遼寧大族冠華110售后服務指揮系統(tǒng)2008年5月正式投入使用

截至2008年5月，大族冠華多色機的銷量已突破600臺，并且以每月30臺的銷量飛速遞增。擁有如此龐大的客戶群體，如何確保他們的設備24小時正常運行？如何為客戶提供最真誠、最周到的服務？對我們來說是一個新的挑戰(zhàn)

2008年2月公司成立了“大族冠華110服務指揮中心”。在售后服務領(lǐng)域，這是一種全新的思想，一種全新的管理模式：就是用110那種不計得失、全心全力為人民服務的思想來指導和管理我們的售后服務工作，使大族冠華的售后服務工作真正做到無時不在、無處不在。

通過近三個月的試運行，大族冠華110服務指揮管理體系將于2008年5月正式啟用。我們將會以新的思想、新的模式創(chuàng)造出一個頂級的服務品牌，因為大族冠華110服務指揮中心具有：

一、 無與倫比的快速反應機制。

公司設立了免費服務熱線：4006 552 777，配有專業(yè)的業(yè)務人員值守，24小時全程為客戶提供服務。另外我們從公司挑選了110名維修技師，組建了一支龐大的、專業(yè)化的售后服務隊伍，按區(qū)域分布全國各地。建立分片分臺承包制，每人承擔一定數(shù)量多色機的維修、維護工作，實現(xiàn)每位多色機客戶都有專人負責。所有維修技師的手機24小時開機，及時受理轄區(qū)內(nèi)客戶的報修及技術(shù)咨詢，并隨時接受110服務指揮中心業(yè)務人員的統(tǒng)一調(diào)派。中心業(yè)務人員接到客戶報修電話，會根據(jù)客戶所在省市及附近維修人員的工作狀態(tài)，在第一時間，為客戶提供最佳解決方案

二、 超前完美的信息解決方案。

建立售后服務信息平臺（暫以短信為主），24小時收集、整理維修服務人員反饋的信息。可以時時掌握客戶設備的運行狀態(tài)，建立客戶維修服務檔案，從安裝調(diào)試開始詳細記錄客戶設備的使用情況、維修次數(shù)及所換配件情況。依據(jù)客戶維修服務檔案，對設備的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析，將結(jié)果及時反饋至公司質(zhì)量部門，以便提升產(chǎn)品質(zhì)量。還可以時時掌握駐外維修人員的工作狀態(tài)，使其納入受控范疇。待維修設備的情況及維修人員的工作狀態(tài)將在指揮中心大屏幕上顯示，以便指揮調(diào)配；同時在經(jīng)理端電腦上也可隨時查看，及時了解客戶的需求和抱怨。

三、 資深權(quán)威的技術(shù)保障。

為確保及時、準確的處理維修過程中所發(fā)生的技術(shù)難題，公司專門聘請了4名具有國家認可的高級技師職稱，而且技術(shù)全面、維修經(jīng)驗豐富的維修總工程師和11名維修工程師，負責解決各區(qū)域的技術(shù)難題；負責對維修人員及客戶進行技術(shù)指導，傳授維修技能，確保大族冠華多色機能充分發(fā)揮其潛能，最大限度的為客戶創(chuàng)造財富。同時又從社會上招聘了8名有十幾年印刷經(jīng)驗、受過專門印刷培訓、設備操作熟練的印刷技師，負責安裝調(diào)試時對客戶的機長進行印刷指導，傳授印刷知識，避免客戶走彎路，使客戶的設備能以最快的速度投入生產(chǎn)，創(chuàng)造價值。

四、 公正完善的管理考核制度。

依據(jù)短信收集的信息，建立維修服務人員檔案，對維修人員每天的工作情況進行整理、統(tǒng)計后錄入檔案，并對維修后的設備進行電話回訪，確認維修結(jié)果及用戶滿意程度，記錄檔案。每月依據(jù)維修服務人員檔案記錄的工作情況及各自承擔的客戶的滿意程度，對維修服務人員進行績效考核，形成數(shù)字報告，作為實施獎勵的依據(jù)。真正體現(xiàn)多勞多得，能者多得的分配原則。同時公正的獎罰制度能夠充分調(diào)動維修服務人員的工作熱情，使其更好的為客戶服務。

大族冠華110服務指揮管理體系的成功開啟，標志著大族冠華的售后服務工作從此邁向了一個新的高度。我們將竭盡全力、不計成本的為客戶提供最真誠、最優(yōu)質(zhì)的服務，精心陪護我們的客戶在成功之路上一路走好，因為客戶的發(fā)展壯大是我們最大的心愿。