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2008-06-06 00:00 來源：???????? 責編：???
2.在教材本身運作方面的一些辦法和設想。比如：出版社的發行部提前向訂戶了解訂貨意向，盡早簽訂合同，向出版部提供印數；也可以打破按批次提供印數的做法，做到實時提供、一單一供，便于出版部及時安排生產；對于有把握的訂貨，盡量提前預印；對于印量大的教材，可以視訂戶的需要實事求是地分批印制、分批交貨，而不做無意義的周期要求。
3.在印制質量合格的前提下，不斷增加教材印制企業的數量，使單個印刷企業承印教材的比例下降，也是不少教材出版社明智的選擇，這樣做對印刷企業調整自己的產品結構、營銷策略非常有益，有利于趨向均衡生產。
個別印刷企業淡季和旺季的應對
盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調控，但無論從理論上分析，還是從實踐上觀察，個別印刷企業的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現實的。那么個別印刷企業又該如何應對淡季和旺季呢？我們也有一些建議。
1.依據出版印刷市場狀況和本企業具體條件，明確在時間序列上均衡生產的原則，要求營銷業務部門盡量均衡承攬印刷業務。有條件的企業可以考慮承接境外訂單，以彌補淡季生產任務的不足。
2.為達成均衡生產的目的，確定本企業生產和承接各類產品適宜的比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材印刷旺季，也為其他產品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產時間，以便教材印刷旺季過后，非教材客戶能夠繼續供給印刷任務。
3.加強出版印刷市場供求狀況的采集工作，加強與兄弟印刷企業尤其是周邊企業的溝通與合作，以便在淡季和旺季時互相調劑余缺。
4.盡管采取上述措施，作為市要有效利用淡季,做好提高本企業競爭力的積累和儲備工作，以利于旺季時盡量多生產，彌補淡季的損失。
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