“電子書”暢銷使得營業(yè)額飛速增長無疑拓寬了網(wǎng)站巨大的利潤空間，但因?yàn)閾?dān)心影響紙書銷售和對(duì)網(wǎng)站點(diǎn)擊率計(jì)算的不信任，一些出版社不愿提供最新圖書。這在一定程度上制約了電子書庫的圖書質(zhì)量。由于電子書便于復(fù)制，容易在網(wǎng)絡(luò)上被“免費(fèi)共享”，如何防止網(wǎng)絡(luò)盜版也讓出版社顧慮重重。此外，出版社擔(dān)心網(wǎng)站隱瞞點(diǎn)擊率，拿不到應(yīng)得的分成，這也影響了更多出版社加盟。而IT業(yè)人士認(rèn)為，在收費(fèi)閱讀開拓階段，肯定會(huì)碰到各種難題，比如出版社的觀望，但電子閱讀是未來趨勢(shì)，并且目前已經(jīng)呈現(xiàn)出高速增長，這仍會(huì)對(duì)出版社產(chǎn)生誘惑，并與網(wǎng)站齊心協(xié)力把這塊市場(chǎng)做大。

網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變并且還將更大地改變?nèi)藗兊纳�活，電子書代表未來的發(fā)展趨勢(shì)，電子書更環(huán)保、更廉價(jià)、更利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，出版界理應(yīng)看清這個(gè)趨勢(shì)，采取積極主動(dòng)融合的態(tài)度，與知名的門戶網(wǎng)站合作，把電子書作為新的贏利途徑。但由于傳統(tǒng)紙質(zhì)書出版發(fā)行是出版社的支柱，因此，許多出版社對(duì)紙質(zhì)書的保護(hù)優(yōu)先于電子書的開拓。他們一般要在新書出版3個(gè)月甚至半年后才會(huì)出電子書，因?yàn)樯暇W(wǎng)后容易被盜版，造成不必要的損失。因此，出版界希望對(duì)電子書有更好的監(jiān)管模式。如果是一次性買斷或每年付使用費(fèi)還好辦，如果按點(diǎn)擊率付費(fèi)，則希望有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以進(jìn)行監(jiān)控。用“一半是海水，一半是火焰”來形容電子書付費(fèi)業(yè)務(wù)的開展或許最為合適了。

坐在電腦旁通過網(wǎng)絡(luò)就能付費(fèi)閱讀，無疑會(huì)吸引相當(dāng)一部分讀者的眼球。中國目前每年20萬種圖書中電子化的比例很小，贏利空間并不大。但網(wǎng)上書店卓越亞馬遜則很看好電子書市場(chǎng)。亞馬遜美國總部去年底推出手持的電子閱讀器kindle，用戶付費(fèi)后就可以通過GPRS下載電子書、期刊和報(bào)紙，這種閱讀器非常受歡迎且已賣得脫銷。盡管目前國內(nèi)電子書的銷售額只占5%不到的市場(chǎng)份額，因而對(duì)傳統(tǒng)書刊市場(chǎng)沖擊不大。但是，電子書也代表了一部分讀者的需求。如一些以高校師生為主要閱讀對(duì)象的出版物，受電子書的沖擊就比較大。如果紙質(zhì)書刊不能去擁抱電子書這個(gè)新對(duì)手，就要避其鋒芒，做得更專業(yè)更高端，和暢銷、大眾的電子書錯(cuò)位競(jìng)爭，更重要的是，要有特色品牌。傳統(tǒng)書店不僅是賣書的地方，更是讀書人安放心靈的地方，有了這樣的“氣場(chǎng)”和名聲，才能有相對(duì)固定的讀者群。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)閱讀的興起，必須客觀公正地評(píng)判，理應(yīng)在電子閱讀和圖書閱讀之間有一個(gè)正確的取舍，使之達(dá)到一種共生共榮的局面。網(wǎng)絡(luò)閱讀作為一種新興讀書方式，必須借助一些硬件支持，如計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)，無法像圖書那樣可以隨時(shí)隨地閱讀。因此，仍不可輕言電子書代替紙質(zhì)書。因?yàn)椋�有人�?xí)慣在電腦上讀電子書，而有人則覺得書捧在手里讀才有感覺，才有書香的味道。電子書和紙質(zhì)書有不同的讀者群，傳統(tǒng)出版業(yè)不會(huì)因此而敗落。而電子書在網(wǎng)上的影響，也會(huì)起到宣傳作用，也能帶動(dòng)紙質(zhì)書的銷售。從目前圖書市場(chǎng)來看，紙質(zhì)書的銷售額仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，電子書還有一個(gè)比較長的發(fā)展時(shí)間。目前的態(tài)勢(shì)是，電子書所占比重在上升，但紙質(zhì)書的銷量也在增加，可見社會(huì)文化消費(fèi)在增加，蛋糕也在做大。