
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行


- 膠印油墨

- 膠印材料
- 絲印材料
虎彩集團:“應(yīng)加大對內(nèi)生型企業(yè)的扶持”
2008-12-18 00:00 來源:《南方日報》 責(zé)編:覃麗妮
◆ 企業(yè)要發(fā)展,在技術(shù)、設(shè)備上必須走在前面,人才儲備方面更應(yīng)勝人一籌。
◆ 培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
◆ 成熟的大型企業(yè),不應(yīng)把雞蛋都放在一個籃子里,而應(yīng)分開投資多個行業(yè),降低投資風(fēng)險,增加企業(yè)產(chǎn)值。
日前,在東莞的全國人大代表和廣東省人大代表視察企業(yè)總結(jié)會上,東莞虎彩集團負責(zé)人陳成穩(wěn)提出的政府應(yīng)加大對內(nèi)生型企業(yè)的政策扶持力度、理順市場管理機制等建議,成為各界關(guān)注的焦點。東莞市委書記劉志庚表示:“可將虎彩集團的做法進行宣傳。”
昨日,陳成穩(wěn)在接受記者采訪時,講述了該集團從60人的小作坊飛速成長為年銷售收入達15億元大型企業(yè)的經(jīng)歷,他還對東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中,政府和企業(yè)如何互相提升,提出了自己的看法。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中漂亮轉(zhuǎn)身
“1989年,我剛進入印刷行業(yè)時,只有3臺簡陋的印刷機,而且是二手的。”陳成穩(wěn)說,虎彩集團的前身就是一家60名員工的小作坊,但他從創(chuàng)業(yè)初期就認為人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵,為了讓員工熟練掌握技術(shù),他在建廠前,就將招到的員工統(tǒng)一送到廣州、杭州等地的專業(yè)院校進行培訓(xùn)。與此同時,在最初兩年積累了一些資金后,他立即花了800萬元購買新生產(chǎn)設(shè)備淘汰陳舊設(shè)備,而這種投資,在上世紀(jì)八九十年代,被同行們看成是瘋狂的燒錢方式。而陳成穩(wěn)不以為然,他認為企業(yè)要發(fā)展,在技術(shù)、設(shè)備上必須走在前面,人才儲備方面更應(yīng)勝人一籌。
事實證明,陳成穩(wěn)的做法非常正確。從1989年到2004年,虎彩集團幾乎每年的銷售額增幅都在40%左右,該集團以滾雪球般的速度一躍成為國內(nèi)知名印刷企業(yè)。
1995年前后,陳成穩(wěn)在印刷業(yè)已名聲在外,但他并不滿足現(xiàn)狀,他作了兩個決定,一是除了簡單加工外,他的工廠還要自己幫客戶作設(shè)計,建立自己的品牌特色;二是把觸角伸出東莞,這一年,他在山東收購了一家企業(yè)。
“現(xiàn)在看來,我們在很多年前的嘗試,就已與現(xiàn)在東莞市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路不謀而合了。”陳成穩(wěn)說,企業(yè)要擺脫勞動密集型加工模式,首先要有自己的拳頭產(chǎn)品,對于早期的虎彩而言,設(shè)計研發(fā)新的印刷技術(shù)和產(chǎn)品,是其轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵。而一家成熟的大型企業(yè),不應(yīng)把雞蛋都放在一個籃子里,應(yīng)分開投資多個行業(yè),降低投資風(fēng)險,同時大幅增加企業(yè)產(chǎn)值。目前,虎彩集團除了堅守印刷行業(yè)外,還涉足啤酒、文具等多個行業(yè)。這一點,是虎彩集團升級做大的關(guān)鍵。兩方面合在一起,才成就該集團轉(zhuǎn)型升級的漂亮轉(zhuǎn)身。
“不應(yīng)是簡單地騰籠換鳥”
陳成穩(wěn)介紹,他參與東莞市的全國人大代表和省人大代表視察企業(yè)活動時發(fā)現(xiàn),東莞由于歷史和地緣原因,產(chǎn)業(yè)以外向型模式為主,這類企業(yè)技術(shù)含量低,損耗資源較多,且因“兩頭在外”(材料外來、產(chǎn)品外銷),面對當(dāng)前的金融海嘯沖擊,這些企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯不足,產(chǎn)生一系列問題?紤]到今后的可持續(xù)發(fā)展,東莞應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,優(yōu)先考慮把有限的資源配置給自主創(chuàng)新、自主品牌的內(nèi)生型企業(yè)。
“企業(yè)要升級,政府更要升級。”陳成穩(wěn)說,東莞不應(yīng)是簡單地騰籠換鳥,更要筑巢育鳳,筑巢引鳳。把投資環(huán)境做好,在政策上給予內(nèi)生型企業(yè)更多扶持,在本土培育出一批過硬的優(yōu)質(zhì)企業(yè),以帶動該市整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這就需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門特別是執(zhí)法部門,不僅是執(zhí)法,還要有服務(wù)意識。對企業(yè)的政策宣傳要更深入一些,給企業(yè)更多的體諒、愛護、保護和服務(wù)。
◆ 培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
◆ 成熟的大型企業(yè),不應(yīng)把雞蛋都放在一個籃子里,而應(yīng)分開投資多個行業(yè),降低投資風(fēng)險,增加企業(yè)產(chǎn)值。
日前,在東莞的全國人大代表和廣東省人大代表視察企業(yè)總結(jié)會上,東莞虎彩集團負責(zé)人陳成穩(wěn)提出的政府應(yīng)加大對內(nèi)生型企業(yè)的政策扶持力度、理順市場管理機制等建議,成為各界關(guān)注的焦點。東莞市委書記劉志庚表示:“可將虎彩集團的做法進行宣傳。”
昨日,陳成穩(wěn)在接受記者采訪時,講述了該集團從60人的小作坊飛速成長為年銷售收入達15億元大型企業(yè)的經(jīng)歷,他還對東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中,政府和企業(yè)如何互相提升,提出了自己的看法。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中漂亮轉(zhuǎn)身
“1989年,我剛進入印刷行業(yè)時,只有3臺簡陋的印刷機,而且是二手的。”陳成穩(wěn)說,虎彩集團的前身就是一家60名員工的小作坊,但他從創(chuàng)業(yè)初期就認為人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵,為了讓員工熟練掌握技術(shù),他在建廠前,就將招到的員工統(tǒng)一送到廣州、杭州等地的專業(yè)院校進行培訓(xùn)。與此同時,在最初兩年積累了一些資金后,他立即花了800萬元購買新生產(chǎn)設(shè)備淘汰陳舊設(shè)備,而這種投資,在上世紀(jì)八九十年代,被同行們看成是瘋狂的燒錢方式。而陳成穩(wěn)不以為然,他認為企業(yè)要發(fā)展,在技術(shù)、設(shè)備上必須走在前面,人才儲備方面更應(yīng)勝人一籌。
事實證明,陳成穩(wěn)的做法非常正確。從1989年到2004年,虎彩集團幾乎每年的銷售額增幅都在40%左右,該集團以滾雪球般的速度一躍成為國內(nèi)知名印刷企業(yè)。
1995年前后,陳成穩(wěn)在印刷業(yè)已名聲在外,但他并不滿足現(xiàn)狀,他作了兩個決定,一是除了簡單加工外,他的工廠還要自己幫客戶作設(shè)計,建立自己的品牌特色;二是把觸角伸出東莞,這一年,他在山東收購了一家企業(yè)。
“現(xiàn)在看來,我們在很多年前的嘗試,就已與現(xiàn)在東莞市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路不謀而合了。”陳成穩(wěn)說,企業(yè)要擺脫勞動密集型加工模式,首先要有自己的拳頭產(chǎn)品,對于早期的虎彩而言,設(shè)計研發(fā)新的印刷技術(shù)和產(chǎn)品,是其轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵。而一家成熟的大型企業(yè),不應(yīng)把雞蛋都放在一個籃子里,應(yīng)分開投資多個行業(yè),降低投資風(fēng)險,同時大幅增加企業(yè)產(chǎn)值。目前,虎彩集團除了堅守印刷行業(yè)外,還涉足啤酒、文具等多個行業(yè)。這一點,是虎彩集團升級做大的關(guān)鍵。兩方面合在一起,才成就該集團轉(zhuǎn)型升級的漂亮轉(zhuǎn)身。
“不應(yīng)是簡單地騰籠換鳥”
陳成穩(wěn)介紹,他參與東莞市的全國人大代表和省人大代表視察企業(yè)活動時發(fā)現(xiàn),東莞由于歷史和地緣原因,產(chǎn)業(yè)以外向型模式為主,這類企業(yè)技術(shù)含量低,損耗資源較多,且因“兩頭在外”(材料外來、產(chǎn)品外銷),面對當(dāng)前的金融海嘯沖擊,這些企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯不足,產(chǎn)生一系列問題?紤]到今后的可持續(xù)發(fā)展,東莞應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,優(yōu)先考慮把有限的資源配置給自主創(chuàng)新、自主品牌的內(nèi)生型企業(yè)。
“企業(yè)要升級,政府更要升級。”陳成穩(wěn)說,東莞不應(yīng)是簡單地騰籠換鳥,更要筑巢育鳳,筑巢引鳳。把投資環(huán)境做好,在政策上給予內(nèi)生型企業(yè)更多扶持,在本土培育出一批過硬的優(yōu)質(zhì)企業(yè),以帶動該市整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這就需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門特別是執(zhí)法部門,不僅是執(zhí)法,還要有服務(wù)意識。對企業(yè)的政策宣傳要更深入一些,給企業(yè)更多的體諒、愛護、保護和服務(wù)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098