當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球的今天，當(dāng)這股經(jīng)濟(jì)寒流或多或少地入侵紙包裝領(lǐng)域的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下的中國(guó)紙包裝業(yè)又經(jīng)歷了怎樣的影響和沖擊？在訂單減少、客戶(hù)流失、資金緊張的情況下，紙包裝企業(yè)如何化險(xiǎn)為夷，順利度過(guò)這個(gè)危機(jī)期？是否能在重新洗牌的過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)呢？
　　為貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，探討紙包裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，近日中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品包裝委員會(huì)組織召開(kāi)了“長(zhǎng)三角大型紙箱企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴戰(zhàn)略研討會(huì)”。參會(huì)的各企業(yè)代表針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合各自企業(yè)的現(xiàn)狀，展開(kāi)了真知灼見(jiàn)的討論。同時(shí)，行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也給出了中肯的建議。
　　討論熱點(diǎn)一：困境
　　浙江省武義張氏包裝實(shí)業(yè)有限公司：
　　由于紙箱生產(chǎn)線的過(guò)剩，造成目前紙箱行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降非常嚴(yán)重。未來(lái)，行業(yè)洗牌將勢(shì)在必行。
　　浙江晟豐包裝有限公司：
　　金融風(fēng)波已轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，市場(chǎng)業(yè)務(wù)量下滑嚴(yán)重。目前紙箱市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)狀況、行業(yè)情況不佳，競(jìng)爭(zhēng)混亂。主要是因?yàn)榧埾湫袠I(yè)入行門(mén)檻較低所造成的。針對(duì)目前形勢(shì)，我們將做一些戰(zhàn)略調(diào)整，降低成本，加強(qiáng)管理。
　　浙江紹興希望包裝有限公司：
　　2008年上半年我們面臨著紙價(jià)上漲的壓力，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動(dòng)力成本、水、電、煤、氣等都在漲價(jià)，此外上下游企業(yè)的倒閉也嚴(yán)重影響了紙包裝行業(yè)。
　　浙江三浹包裝有限公司：
　　這次金融危機(jī)使溫州的出口企業(yè)受到了很大的影響。除此之外，新頒布的勞動(dòng)法對(duì)我們包裝制造企業(yè)的影響也很大，不少的溫州企業(yè)因此關(guān)門(mén)停產(chǎn)。
　　討論熱點(diǎn)二：對(duì)策
　　上海暢辰紙箱包裝有限公司：
　　我們的理念是管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。將企業(yè)發(fā)展過(guò)程控制在適度規(guī)模，不盲目擴(kuò)張。“大有大的難處，小有小的優(yōu)勢(shì)”，我們所要做的就是保持企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　　浙江大勝達(dá)包裝有限公司：
　　規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)的體制，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，追求客戶(hù)的滿(mǎn)意，增強(qiáng)內(nèi)部管理，做精做大包裝產(chǎn)業(yè)，通過(guò)上下產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，不斷地為客戶(hù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品。“樹(shù)危機(jī)，強(qiáng)信心，講商機(jī)”，倡導(dǎo)包裝同仁同心，在提高質(zhì)量上加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持價(jià)格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，關(guān)注國(guó)家政策。
　　浙江通天星集團(tuán)股份有限公司：
　　雖然目前包裝行業(yè)的困難很大，但它卻是一個(gè)好行業(yè)，我們沒(méi)必要太悲觀。我們對(duì)形勢(shì)要有清楚的認(rèn)識(shí)，練內(nèi)功，調(diào)整戰(zhàn)略。我們提出控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶(hù)付款做出了相應(yīng)的要求；控制企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)成本，降低庫(kù)存，要求每次采購(gòu)每次談價(jià)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必然的，必須與客戶(hù)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。注重質(zhì)量與服務(wù)，提出合理建議幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。此外，企業(yè)要有自己的特色，走差異化發(fā)展。
　　浙江紹興希望包裝有限公司：
　　從2008年第三季度開(kāi)始我們就采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。向管理層及時(shí)通報(bào)形勢(shì)和進(jìn)行危機(jī)防范教育。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要處理好理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系、投入的可驗(yàn)性與可行性的關(guān)系，以及現(xiàn)金流與擴(kuò)張的關(guān)系。控制資產(chǎn)負(fù)債，提高優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，梳理現(xiàn)有客戶(hù)源，做到：“影響產(chǎn)品質(zhì)量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接”。
　　上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司：
　　我們是做運(yùn)輸包裝的，受到的影響很大。我們要“做實(shí)做好做精”，不進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，把生存堅(jiān)持下去。只有生存好了才能圖新的發(fā)展。辦好自己的事，就是抗風(fēng)險(xiǎn)。
        寧波天平外貿(mào)包裝有限公司：
　　我們從2008年10月開(kāi)始就停止原紙采購(gòu)，消耗庫(kù)存，10月底與造紙企業(yè)簽訂移倉(cāng)協(xié)議，12月開(kāi)始清理壞賬，還貸。與此同時(shí)，停止收購(gòu)和擴(kuò)建計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)零貸款。此外還加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，注重對(duì)業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)能力的提高。
　　申健包裝裝潢有限公司：
　　我們要開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。抓內(nèi)部管理和損耗，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，內(nèi)部練功。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，此外管理者要有清醒的認(rèn)識(shí)，發(fā)掘潛在客戶(hù)。
　　浙江中包派克奇包裝有限公司：
　　首先是要有信心；第二是苦練內(nèi)功；第三是承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任；最后是加強(qiáng)溝通。提升質(zhì)量服務(wù)，不在價(jià)格上惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　臺(tái)州森林彩印包裝有限公司：
　　我們最主要的措施是控制應(yīng)收款。
　　上海外貿(mào)界龍彩印有限公司紙箱分廠：
　　應(yīng)對(duì)危機(jī)，思想上管理者對(duì)形勢(shì)要有清楚的認(rèn)識(shí)。將外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)需；從上海向內(nèi)地發(fā)展；利用高技術(shù)高質(zhì)量在環(huán)保產(chǎn)品上下功夫；加強(qiáng)內(nèi)部管理和資金風(fēng)險(xiǎn)管理；外銷(xiāo)合同要求短、頻、快，避免外銷(xiāo)訂單因匯率差帶來(lái)的損失；內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)走資金流發(fā)展。