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報業如何度過金融危機

2009-03-02 15:16 來源：中華印刷包裝網責編：任蓓

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       當傳統報紙還在為報道全球金融危機而忙得不可開交的時候，卻沒有意識到報業經營也正在受到金融危機的不斷侵蝕，報紙的廣告量隨著經濟形勢的惡化而減少，由于紙價的不斷上漲又不得不導致報紙價格的提升，發行量也日益萎縮，老百姓掏錢購買報紙的欲望也因此而逐步下降。

       報業的寒冬就這樣不期而至，2009年對于中國的報業將會是形勢非常嚴峻的一年，于此，我們不應該懼怕，而是要勇敢面對，如果能抓住時機實現報業轉型，那么將在新一輪競爭中處于領先地位，否則勢必會在新的變革中面臨淘汰的危險。

       而傳統報業該如何走出這層層困境，開辟一片新天地，應從下面幾點出發：

       一、提升報紙新聞品質，在差異化中求勝利

       新聞是綜合性日報的核心競爭力。因此要想去吸引更多讀者，首先還是需要把重點放在提高新聞的質量上。同時，應該注重讀者市場的新需求，對版面進行適當的優化和調整。時下，人們因為金融危機都在尋求更好的理財投資之道，所以在這個時候，經濟類報刊銷量和專業網站的點擊率節節攀升。根據這一點，都市類的報紙就應當根據讀者對財經新聞需求的增多，適當擴大財經板塊，多報道財經新聞，多提供理財指導，畢竟有興趣的東西人們才會選擇去購買；另一方面，由于版面資源的緊張，都市類報紙應該適當減少文藝、體育、國際等和網站重復的新聞，更多地報道本地新聞，以此在差異化競爭中獲得勝利。

       二、推行報紙精準發行，把報紙送到有需求的讀者手中

       為了節約成本，報紙發行量并不是越高越好，而是要達到發行量和廣告收益邊際的最大化。由于中國的報紙多是虧損發行，每發行一份報紙，報社就要多支付一份錢，過度發行只能導致直接賣廢報的情況，畢竟報紙廣告的增長不僅僅是靠發行數量的上升，最終靠的還是影響力，也就是發行的質量。我們應該將報紙送到真正有需求的讀者手中。因此，目前一些發行量大的報紙為了降低成本，都將控制發行量，很多報業集團面對高漲的新聞紙價格，紛紛采取各種節約措施，減少新聞紙的不必要浪費。

       三、推行控制型發展戰略，提高資源的利用率

       此外，各報還在其他管理上控制成本，從節約一滴水開始，做好節約措施；加強成本核算，在管理上控制成本支出；注意統籌安排，提高資源的利用率。現階段應急的可行做法是，盡快控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等。如解放日報報業集團要求各報刊應充分用好現有版面資源，對沒有收入增量、未經批準的不得增加報刊的期數和版面，對確因宣傳報道需要增期擴版的，事先應有專項請示，經集團領導批準后方可實施。又如提高出報率，減少壞報率。許多報社現在盡可能采用45克新聞紙，直接降低了成本支出。同時充分發揮電腦直接制版設備的效能。數據表明，采用電腦直接制版設備后，開機的壞報率比采用PS版時減少30％以上，可大大提高新聞紙有效使用。

       四、轉變報業經營方式，開展多元化經營

       荷蘭阿姆斯特丹大學媒體專家巴克說：“作為一份報紙，如果你只有廣告，你的麻煩大了。”中國紙媒的主要支撐是廣告，所以在廣告的經營挖潛上要下功夫。另外還要考慮多種經營，進行轉型和升級，積極開展多元化經營，逐步向新媒體和數字報業轉型。

       如果單純靠一張報紙，廣告不可能永遠增長下去。舉個例子說吧，《成都商報》經過進一步的細分市場，創辦了一些期刊，獲得了幾千萬元的廣告收入，減輕了報紙的壓力。該報還尋求跨媒體全方位發展，進一步加速媒體融合。《天津日報》和四川日報報業集團也表示，會考慮資本運作，進行跨行業經營。解放日報報業集團早在3年前就推出了“4i”新媒體發展戰略，獲得了很大的發展空間。

       五、報業體制機制創新，構建可持續成長的制度體系

       中國報業面臨的經營之難，從根本上看也許是報業自身市場化生存的基礎脆弱，包括經營觀念、經營能力及其制度和人才的支撐。現在報業面臨第二次轉型，那就是要構建可持續成長的制度體系和內在活力，依靠自身機制的力量推動發展。目前，各家在內部機制和制度體系建設上沒有本質區別，都處在轉型“破題”階段。

       報業第二次轉型，就是回歸報業“基本面”——企業，解放和發展報業生產力。這是報業發展的內在要求。現在包括報業在內的媒體，國有企業和政府部門固有的弊病也都有，這顯然不適應市場和競爭的要求。報業具有事業、企業的雙重身份，除了政治眼光外，我們還要站在企業經營的角度看報業，把報刊作為經營性資源，內容生產、市場營銷、戰略發展、隊伍管理等等，也要用經營者的思維方式和價值觀體系來考量，納入企業經營的軌道。

       報業第二次轉型，也是國家政策推動的方向。國家新聞出版總署署長柳斌杰指出，整個社會都是市場機制了，新聞出版單位不改革能行嗎？思想僵化一定沒有出路。目前新聞出版的體制是在計劃經濟條件下形成的那種體制。這種生存環境使它難以有獨立生存的能力，沒有靠市場發展的能力。媒體改革就是要轉換這個體制，把它變成獨立的市場主體，讓它在市場上謀發展。

       事實上，報業因為金融危機所受到的具體損失我們無法估計。但需要注意的是，報業必須做好長遠的準備，來應對這場未知的風暴。各家報業只有針對自己不同的特點，循著上面的總體方法去制定更有針對自身企業的一些措施，才能更好地尋找商機，實現自身的良性發展。我們一直堅信，風雨過后一定能見彩虹。

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