
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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印刷商的新生意
2009-03-05 13:31 來源:第一財(cái)經(jīng)周刊 責(zé)編:任蓓
雅昌藝術(shù)網(wǎng)去年進(jìn)行了300場拍賣,但這幾乎已經(jīng)是一個(gè)極限。而且和其他行業(yè)不一樣的是,拍賣公司都希望在首頁首屏發(fā)布拍賣會(huì)的廣告信息,很少接受在二級(jí)頁面或其它位置的廣告位做廣告,這使得雅昌的廣告增長面臨瓶頸。
趙旭表示,開始投放廣告的前兩年,雅昌一直都能保證給他們首頁首屏的位置,但去年雅昌在保利投放的廣告上方又加入了一個(gè)廣告位。“我們也和他們溝通過,但最終還是沒有得到滿意的結(jié)果。”
更加讓蔣偉不放心的是,目前的直播和廣告業(yè)務(wù)都和他認(rèn)為的公司核心資源沒有太大關(guān)系。
一開始,雅昌藝術(shù)網(wǎng)就面臨著業(yè)內(nèi)其他競爭對手的挑戰(zhàn),中國收藏網(wǎng)、嘉德在線、中華收藏網(wǎng)、中國收藏家網(wǎng)等網(wǎng)站都在爭奪拍賣行和畫廊的資源,提供相似的服務(wù)。
蔣偉也清楚,如果雅昌僅僅是一個(gè)藝術(shù)類資訊網(wǎng)站,會(huì)很容易被競爭對手模仿,藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫才是雅昌藝術(shù)網(wǎng)最不容易被復(fù)制的價(jià)值。
藝術(shù)家服務(wù)成為蔣偉計(jì)劃中最核心的新業(yè)務(wù)。這項(xiàng)旨在挖掘數(shù)據(jù)庫價(jià)值的服務(wù)主要面向藝術(shù)家個(gè)人,利用藝術(shù)家的數(shù)字資料挖掘商業(yè)價(jià)值,包括制作日歷、復(fù)制畫、書簽等衍生品,制作影像資料,藝術(shù)產(chǎn)品的策劃出版,藝術(shù)展覽策劃等。藝術(shù)家服務(wù)的收入主要來自藝術(shù)家對推廣服務(wù)的付費(fèi)和衍生品的分成。
“一位藝術(shù)家就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”蔣偉表示。
據(jù)雅昌網(wǎng)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)在世的藝術(shù)家有8000多人,一流藝術(shù)家300多人,核心藝術(shù)家大概有50人。雅昌按照這個(gè)服務(wù)級(jí)別為每位藝術(shù)家提供專門的服務(wù)。而對于級(jí)別特別高的藝術(shù)家,如吳冠中等人,“公司管理層都是他的服務(wù)專員,包括董事長在內(nèi),我們之間的關(guān)系很好,互相信任。”蔣偉表示。
通過印刷業(yè)務(wù)和藝術(shù)家建立起來的相互了解,的確可能是雅昌更快拓展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。“如果一個(gè)企業(yè)單獨(dú)和藝術(shù)家說,我要為你提供服務(wù),藝術(shù)家可能并不信任他,但藝術(shù)家要在雅昌印刷,他就要來我的印刷廠,他提的印刷修改要求我們都會(huì)詳細(xì)記錄并留存。就像你去看病,一個(gè)醫(yī)院有你全面的病史,你以前拔過幾顆牙它都有記錄。”蔣偉說道。
事實(shí)上,藝術(shù)家個(gè)人商業(yè)價(jià)值挖掘是個(gè)成本極高的服務(wù),這意味著雅昌需要同時(shí)涉及諸多不同的領(lǐng)域,而且需要建立起一個(gè)龐大的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
蔣偉認(rèn)為雅昌的機(jī)會(huì)在于可以同傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平攤成本。雅昌集團(tuán)目前有近2000名雇員,其中很多可以同時(shí)為藝術(shù)家策劃出版作品畫集、畫展,提供跨媒體進(jìn)行宣傳等服務(wù)。
據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年國內(nèi)拍賣市場規(guī)模已經(jīng)開始萎縮,而未來幾年恐怕都將面臨下滑的趨勢。作為拍賣市場的印刷服務(wù)公司,雅昌的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將會(huì)受到比較明顯的影響。
趙旭透露,金融危機(jī)蔓延下,拍賣公司也不得不打起了省錢的算盤,2009年的圖錄印刷成本已經(jīng)超出了保利的預(yù)算。
此前的2006年,朵云軒拍賣公司、杭州西泠印社拍賣公司就選擇了從雅昌“出走”,原因不單單是雅昌印刷圖錄價(jià)格較高,還因?yàn)檠挪O(shè)置了必須一次性付清所有費(fèi)用才能發(fā)書的硬性條款。
這家藝術(shù)品印刷公司的領(lǐng)先地位依然穩(wěn)固,但是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增速即將放緩的時(shí)候,它的新業(yè)務(wù)能夠及時(shí)爆發(fā)么?
趙旭表示,開始投放廣告的前兩年,雅昌一直都能保證給他們首頁首屏的位置,但去年雅昌在保利投放的廣告上方又加入了一個(gè)廣告位。“我們也和他們溝通過,但最終還是沒有得到滿意的結(jié)果。”
更加讓蔣偉不放心的是,目前的直播和廣告業(yè)務(wù)都和他認(rèn)為的公司核心資源沒有太大關(guān)系。
一開始,雅昌藝術(shù)網(wǎng)就面臨著業(yè)內(nèi)其他競爭對手的挑戰(zhàn),中國收藏網(wǎng)、嘉德在線、中華收藏網(wǎng)、中國收藏家網(wǎng)等網(wǎng)站都在爭奪拍賣行和畫廊的資源,提供相似的服務(wù)。
蔣偉也清楚,如果雅昌僅僅是一個(gè)藝術(shù)類資訊網(wǎng)站,會(huì)很容易被競爭對手模仿,藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫才是雅昌藝術(shù)網(wǎng)最不容易被復(fù)制的價(jià)值。
藝術(shù)家服務(wù)成為蔣偉計(jì)劃中最核心的新業(yè)務(wù)。這項(xiàng)旨在挖掘數(shù)據(jù)庫價(jià)值的服務(wù)主要面向藝術(shù)家個(gè)人,利用藝術(shù)家的數(shù)字資料挖掘商業(yè)價(jià)值,包括制作日歷、復(fù)制畫、書簽等衍生品,制作影像資料,藝術(shù)產(chǎn)品的策劃出版,藝術(shù)展覽策劃等。藝術(shù)家服務(wù)的收入主要來自藝術(shù)家對推廣服務(wù)的付費(fèi)和衍生品的分成。
“一位藝術(shù)家就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”蔣偉表示。
據(jù)雅昌網(wǎng)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)在世的藝術(shù)家有8000多人,一流藝術(shù)家300多人,核心藝術(shù)家大概有50人。雅昌按照這個(gè)服務(wù)級(jí)別為每位藝術(shù)家提供專門的服務(wù)。而對于級(jí)別特別高的藝術(shù)家,如吳冠中等人,“公司管理層都是他的服務(wù)專員,包括董事長在內(nèi),我們之間的關(guān)系很好,互相信任。”蔣偉表示。
通過印刷業(yè)務(wù)和藝術(shù)家建立起來的相互了解,的確可能是雅昌更快拓展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。“如果一個(gè)企業(yè)單獨(dú)和藝術(shù)家說,我要為你提供服務(wù),藝術(shù)家可能并不信任他,但藝術(shù)家要在雅昌印刷,他就要來我的印刷廠,他提的印刷修改要求我們都會(huì)詳細(xì)記錄并留存。就像你去看病,一個(gè)醫(yī)院有你全面的病史,你以前拔過幾顆牙它都有記錄。”蔣偉說道。
事實(shí)上,藝術(shù)家個(gè)人商業(yè)價(jià)值挖掘是個(gè)成本極高的服務(wù),這意味著雅昌需要同時(shí)涉及諸多不同的領(lǐng)域,而且需要建立起一個(gè)龐大的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
蔣偉認(rèn)為雅昌的機(jī)會(huì)在于可以同傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平攤成本。雅昌集團(tuán)目前有近2000名雇員,其中很多可以同時(shí)為藝術(shù)家策劃出版作品畫集、畫展,提供跨媒體進(jìn)行宣傳等服務(wù)。
據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年國內(nèi)拍賣市場規(guī)模已經(jīng)開始萎縮,而未來幾年恐怕都將面臨下滑的趨勢。作為拍賣市場的印刷服務(wù)公司,雅昌的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將會(huì)受到比較明顯的影響。
趙旭透露,金融危機(jī)蔓延下,拍賣公司也不得不打起了省錢的算盤,2009年的圖錄印刷成本已經(jīng)超出了保利的預(yù)算。
此前的2006年,朵云軒拍賣公司、杭州西泠印社拍賣公司就選擇了從雅昌“出走”,原因不單單是雅昌印刷圖錄價(jià)格較高,還因?yàn)檠挪O(shè)置了必須一次性付清所有費(fèi)用才能發(fā)書的硬性條款。
這家藝術(shù)品印刷公司的領(lǐng)先地位依然穩(wěn)固,但是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增速即將放緩的時(shí)候,它的新業(yè)務(wù)能夠及時(shí)爆發(fā)么?
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