【我要印】據(jù)了解，在5月底6月初開展的減薪活動的范圍包括，安徽出版集團(tuán)和時(shí)代出版?zhèn)髅焦�司本部及集團(tuán)所控企業(yè)的所有員工，減薪標(biāo)準(zhǔn)按200

　　近年來，安徽出版集團(tuán)一直以“有想法，也有辦法”受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。談到此次減薪，王亞非表示，作為一家發(fā)展迅速的企業(yè)，安徽出版集團(tuán)取得的成績與國家的積極扶助和支持密不可分，也與教育的發(fā)展和各方面力量的支持密不可分。作為一家有責(zé)任的企業(yè)，不僅僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會回報(bào)。特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，企業(yè)更應(yīng)該將員工凝聚起來，體現(xiàn)出一種積極向上的精神面貌，減薪支持教育事業(yè)正是出于這樣的動機(jī)。王亞非強(qiáng)調(diào)，勇于奉獻(xiàn)也是一種企業(yè)文化，他表示從長遠(yuǎn)看一家公司的企業(yè)文化比企業(yè)的經(jīng)營更重要。

　　安徽出版集團(tuán)成立三年來，一直比較強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約、勤儉辦事的經(jīng)營理念，并制定了一系列嚴(yán)格的成本費(fèi)用管理制度和措施。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，盡管集團(tuán)每年的經(jīng)營收入都保持30%的增速，但經(jīng)營和管理費(fèi)用支出呈逐年降低趨勢。2008年，集團(tuán)管理費(fèi)用僅占銷售收入的4.2%。

　　對于減薪支援教育的可操作性，王亞非表示，安徽出版集團(tuán)總體的工資水平和收入與當(dāng)?shù)仄骄�水平相比還是比較高的，而且集團(tuán)每年的工資總額平均每年遞增10%以上，因此，拿出5%的薪金對于大多數(shù)員工來說是可行的。他同時(shí)表示，減薪對管理層有硬性要求，管理層以下按自愿原則，并不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對于收入相對比較低一些的工廠工人，根據(jù)自愿的原則和自己的能力提出減薪標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，所減薪金除了大半用來購買集團(tuán)本版圖書外，也會有一部分用于購買非本集團(tuán)出版的讀物。王亞非表示，這也是對集團(tuán)和自己所在的出版社的貢獻(xiàn)，也是所謂的抱團(tuán)取暖，幫助銷售。

　　與一般捐款主要用于專門項(xiàng)目不同，此次所減的薪金將作為一項(xiàng)基金，長期使用。

　　對于“是否是變相減薪”的疑問，王亞非表示，就是減薪，只不過所減薪金不是留在企業(yè)里，而是用于公益事業(yè)。同時(shí)，這種減薪和社會上其他企業(yè)的降低薪資標(biāo)準(zhǔn)不同，安徽出版集團(tuán)是“減薪不減標(biāo)”，也就是工資標(biāo)準(zhǔn)不變，每人的工資照發(fā)，再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除。
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