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       “小制版生產(chǎn)商可以將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，柔版業(yè)需要周到的服務(wù)、需要高超的、理性和冷靜的對(duì)市場(chǎng)的分析，才能更好地拿到訂單。”蘇漢明繼續(xù)說(shuō)道。
       “他們是中小型制版生產(chǎn)商，有地理優(yōu)勢(shì)，把生產(chǎn)交給愛達(dá)森，愛達(dá)森憑籍著‘量和效率’，使生產(chǎn)商做出量。我們一起協(xié)力，在客戶身上分更多的量，再逐漸將質(zhì)量做到最好。中國(guó)市場(chǎng)大，因?yàn)槲覀冇辛�。量多質(zhì)好，形象徹底改觀，與國(guó)外談價(jià)錢。就好談多了。”
      “從分工的角度說(shuō)，我們?cè)谝粭l產(chǎn)業(yè)鏈上，生產(chǎn)上降低了成本，提高了技術(shù)。中小制版廠專心拿訂單，將生產(chǎn)移交予專業(yè)而提供全方位服務(wù)的印刷制版輸出中心。”
       “我們提倡的是良性的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)很大，獨(dú)家做肯定是不可能的。”
      “為何浙江人會(huì)做生意？可以做到成本最低？它是把產(chǎn)品拆成幾塊，每人做一個(gè)單元，產(chǎn)品出來(lái)就快了。”
      “我們做生意，承擔(dān)一部分資金。我們?cè)诠��?yīng)商那里爭(zhēng)取更大的支持，（中小制版廠商）他在客戶那里找到好的訂單。
      “業(yè)界同仁，共同理解彼此的前提下，大家共同實(shí)現(xiàn)資源共享，合力打造出一個(gè)‘鏈條分工’出來(lái)。”蘇漢明充滿期待。 
        團(tuán)結(jié)和接軌
       “為何中國(guó)人要造昂貴的懸磁浮？難道它可以改變中國(guó)的交通現(xiàn)狀？”
       “那是為了和國(guó)際接軌…”
       “難道國(guó)人不可以團(tuán)結(jié)起來(lái)，在尊重和理解彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，共同把中國(guó)的柔印市場(chǎng)做好‘與國(guó)際接軌’，以致徹底改變外國(guó)人對(duì)國(guó)內(nèi)‘柔印落后’看法嗎？
        難道要讓保羅先生的評(píng)價(jià)（如上所述）發(fā)生在更多的國(guó)際柔版廠商身上，而影響外國(guó)人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)嗎？
        這難道這不是‘俱損’嗎。中國(guó)柔版市場(chǎng)如此之大，蛋糕如此之巨，合力共同做好中國(guó)市場(chǎng)，從而讓外國(guó)人知道，中國(guó)人真正做了工作。我們要應(yīng)該真真正正與國(guó)際接軌。受益的將是整個(gè)中國(guó)的廠家。”
       “減輕成本，要搶訂單。”
       “資源有限，給機(jī)會(huì)、換角度。”
       蘇漢明在電話里若有所思地總結(jié)道。

        愛達(dá)森介紹：
        愛達(dá)森是專業(yè)生產(chǎn)用于印刷瓦楞紙箱、牛皮紙袋、厚紙板、多層紙袋、硬卡盒、編織袋等的柔性樹脂版的專業(yè)輸出印刷制版中心。今日的愛達(dá)森：已經(jīng)形成“設(shè)計(jì)——制作——制版——物流”一條龍，與全國(guó)最大的快遞公司“順豐快遞”合作提供物流服務(wù)，甚至可以提供網(wǎng)上訂單服務(wù)。