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危機(jī)是強(qiáng)者的機(jī)會(huì) 調(diào)查之江蘇太倉(cāng)企業(yè)樣本
2009-07-16 14:54 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 作者：宋陽(yáng) 李論 責(zé)編：喻小嘜
- 摘要：
- 去年開(kāi)始的金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都產(chǎn)生了或重或輕的影響，但危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇，又有多少企業(yè)真正的把握住了呢？請(qǐng)看下面兩則案例分析。也許是經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)后才會(huì)明白的道理，也是當(dāng)前我們內(nèi)地企業(yè)最需要補(bǔ)的一堂課。
【我要印】訊：去年開(kāi)始的金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都產(chǎn)生了或重或輕的影響，但危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇，又有多少企業(yè)真正的把握住了呢？請(qǐng)看下面兩則案例分析。
樣本一：星光印刷(蘇州)有限公司
危機(jī)是強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，弱者的墳?zāi)?/strong>
星光集團(tuán)有限公司是一家業(yè)務(wù)多元化并在香港上市的國(guó)際企業(yè)。
“星光集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋了高端豪華包裝、紙類(lèi)精品、多功能書(shū)籍和不干膠商標(biāo)市場(chǎng)。”星光印刷(蘇州)有限公司副總經(jīng)理任建強(qiáng)向記者介紹到。
任建強(qiáng)說(shuō)，受金融危機(jī)影響，從去年10月份開(kāi)始，他們感覺(jué)到往后的日子可能不好過(guò)了。“今年1月份，星光集團(tuán)董事長(zhǎng)去歐美地區(qū)拜訪(fǎng)客戶(hù)，當(dāng)時(shí)得到的反饋還是不錯(cuò)的，但同時(shí)也感到市場(chǎng)確確實(shí)實(shí)在萎縮。金融危機(jī)對(duì)星光的具體影響體現(xiàn)在，今年前3月與去年同期相比只有小幅增長(zhǎng)，在5%左右，這個(gè)數(shù)字確實(shí)比我們的預(yù)期要差很多。”
談到如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，任建強(qiáng)表示更多的功課需要在平日做，這樣危機(jī)來(lái)了之后才不會(huì)亂套。
“在我個(gè)人看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如果你的企業(yè)根基夠深、有足夠的資本跟其他人競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)從中受益。因?yàn)樾〉钠髽I(yè)不一定會(huì)頂?shù)米 Ｐ枪庠谫Y金和客戶(hù)源方面都有自己的優(yōu)勢(shì)，因此我們的訂單沒(méi)有減少，反而會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)增加。”
“訂單是企業(yè)延續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命。要想在最危險(xiǎn)的時(shí)候還能拿到訂單，必須要在平日里養(yǎng)成按時(shí)交貨的好習(xí)慣。星光在品質(zhì)方面給客戶(hù)很好的保障，能夠保證穩(wěn)定交貨，所以金融危機(jī)來(lái)臨后，客戶(hù)還是會(huì)選擇我們。”
“1997年，星光太倉(cāng)工廠(chǎng)剛建成，就趕上了亞洲金融風(fēng)暴，結(jié)果1998年這里的工廠(chǎng)就停產(chǎn)了。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)保證生產(chǎn)，把太倉(cāng)廠(chǎng)區(qū)的印刷機(jī)用卡車(chē)連夜運(yùn)回深圳，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景至今歷歷在目。”
經(jīng)歷過(guò)兩次金融危機(jī)的星光集團(tuán)，在當(dāng)前的金融風(fēng)暴面前很坦然，當(dāng)時(shí)東南亞金融風(fēng)暴時(shí)，他們的產(chǎn)品還比較單一，僅僅集中在玩具包裝，而現(xiàn)在業(yè)務(wù)比較分散，相對(duì)比較安全。經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的洗禮后，集團(tuán)老板把自己的信條貼在了工廠(chǎng)的大墻上，信條是這樣寫(xiě)的：危機(jī)是強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，弱者的墳?zāi)埂?br />
樣本二：蘇州東元電機(jī)有限公司
危機(jī)下要懂得開(kāi)源、節(jié)流
東元電機(jī)集團(tuán)公司成立于1956年，初期從事電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)，至今已跨入重電、家電、信息、通訊、電子、關(guān)鍵零部件、基礎(chǔ)工程建設(shè)等多元化的發(fā)展領(lǐng)域，事業(yè)版圖由臺(tái)灣拓展至亞洲、美洲、歐洲等地。
“東元電機(jī)有限公司在全世界電機(jī)行業(yè)排在世界第三名，有著多年的電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在江西南昌、江蘇無(wú)錫地區(qū)都有東元電機(jī)的生產(chǎn)工廠(chǎng)，位于太倉(cāng)的工廠(chǎng)去年產(chǎn)值達(dá)到1.8億元人民幣，在太倉(cāng)工廠(chǎng)覆蓋的市場(chǎng)中，外貿(mào)占到55%,內(nèi)需占到45%”，太倉(cāng)工廠(chǎng)副總經(jīng)理羅建和介紹到。
談起金融危機(jī)，羅建和表示機(jī)電行業(yè)的冷暖跟家電、服裝、電子行業(yè)息息相關(guān)，東元電機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)的馬達(dá)被用于企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，馬達(dá)市場(chǎng)的好壞正好從側(cè)面反應(yīng)著各行各業(yè)的生產(chǎn)狀況。
“從我的客戶(hù)來(lái)看，去年服裝、電子行業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重，開(kāi)始體現(xiàn)在國(guó)外市場(chǎng)，隨后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也開(kāi)始萎縮，倒閉的企業(yè)一大片。我們電機(jī)行業(yè)有一定的滯后性，直到今年年初，我們才開(kāi)始感覺(jué)到金融危機(jī)的來(lái)到，1~3月份才開(kāi)始感覺(jué)到市場(chǎng)在變‘冷’。”
和多數(shù)的臺(tái)資企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)1997年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴的他們，更懂得企業(yè)在危機(jī)下的生存之道，應(yīng)對(duì)危機(jī)也顯得更為自如。
“實(shí)話(huà)講，整個(gè)金融危機(jī)的蔓延速度比我之前預(yù)計(jì)的要快，和應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)一樣，集團(tuán)要求公司今年在內(nèi)部管理上要繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)源、節(jié)流。所謂開(kāi)源，就是要開(kāi)拓外部市場(chǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們廠(chǎng)制定的策略是‘堅(jiān)持發(fā)展、不能停止’，要有新的產(chǎn)品彌補(bǔ)上來(lái)，否則原有的市場(chǎng)會(huì)萎縮掉的;在節(jié)流方面，集團(tuán)要求在不影響正常生產(chǎn)運(yùn)行的情況下，嚴(yán)格控制公司的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)成本。”
“用于生產(chǎn)電機(jī)的原材料銅平日的價(jià)格為7萬(wàn)～8萬(wàn)元，金融危機(jī)最低的時(shí)候曾降到2.4萬(wàn)元，對(duì)節(jié)流方面來(lái)說(shuō)這是個(gè)好消息。”
“金融危機(jī)當(dāng)前，加緊技術(shù)改造升級(jí)是我們當(dāng)前不二的選擇。”羅建和說(shuō)。
和很多內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的拼命快速擴(kuò)張不同，大多數(shù)臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)地看來(lái)，有些顯得過(guò)于保守，很多臺(tái)資企業(yè)將自己的負(fù)債率始終控制在一個(gè)安全的范圍。
對(duì)此，太倉(cāng)市瀏河鎮(zhèn)招商中心主任金明向本報(bào)記者表示，“開(kāi)始我還不太理解全球知名企業(yè)為什么要在我們這里租廠(chǎng)房。直接買(mǎi)下來(lái)不就好了，可金融危機(jī)一來(lái)，我才看到，臺(tái)資企業(yè)往日的‘保守’就變成了‘穩(wěn)健’，這也許是經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)后才會(huì)明白的道理，也是當(dāng)前我們內(nèi)地企業(yè)最需要補(bǔ)的一堂課。”
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樣本一：星光印刷(蘇州)有限公司
危機(jī)是強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，弱者的墳?zāi)?/strong>
星光集團(tuán)有限公司是一家業(yè)務(wù)多元化并在香港上市的國(guó)際企業(yè)。
“星光集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋了高端豪華包裝、紙類(lèi)精品、多功能書(shū)籍和不干膠商標(biāo)市場(chǎng)。”星光印刷(蘇州)有限公司副總經(jīng)理任建強(qiáng)向記者介紹到。
任建強(qiáng)說(shuō)，受金融危機(jī)影響，從去年10月份開(kāi)始，他們感覺(jué)到往后的日子可能不好過(guò)了。“今年1月份，星光集團(tuán)董事長(zhǎng)去歐美地區(qū)拜訪(fǎng)客戶(hù)，當(dāng)時(shí)得到的反饋還是不錯(cuò)的，但同時(shí)也感到市場(chǎng)確確實(shí)實(shí)在萎縮。金融危機(jī)對(duì)星光的具體影響體現(xiàn)在，今年前3月與去年同期相比只有小幅增長(zhǎng)，在5%左右，這個(gè)數(shù)字確實(shí)比我們的預(yù)期要差很多。”
談到如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，任建強(qiáng)表示更多的功課需要在平日做，這樣危機(jī)來(lái)了之后才不會(huì)亂套。
“在我個(gè)人看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如果你的企業(yè)根基夠深、有足夠的資本跟其他人競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)從中受益。因?yàn)樾〉钠髽I(yè)不一定會(huì)頂?shù)米 Ｐ枪庠谫Y金和客戶(hù)源方面都有自己的優(yōu)勢(shì)，因此我們的訂單沒(méi)有減少，反而會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)增加。”
“訂單是企業(yè)延續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命。要想在最危險(xiǎn)的時(shí)候還能拿到訂單，必須要在平日里養(yǎng)成按時(shí)交貨的好習(xí)慣。星光在品質(zhì)方面給客戶(hù)很好的保障，能夠保證穩(wěn)定交貨，所以金融危機(jī)來(lái)臨后，客戶(hù)還是會(huì)選擇我們。”
“1997年，星光太倉(cāng)工廠(chǎng)剛建成，就趕上了亞洲金融風(fēng)暴，結(jié)果1998年這里的工廠(chǎng)就停產(chǎn)了。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)保證生產(chǎn)，把太倉(cāng)廠(chǎng)區(qū)的印刷機(jī)用卡車(chē)連夜運(yùn)回深圳，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景至今歷歷在目。”
經(jīng)歷過(guò)兩次金融危機(jī)的星光集團(tuán)，在當(dāng)前的金融風(fēng)暴面前很坦然，當(dāng)時(shí)東南亞金融風(fēng)暴時(shí)，他們的產(chǎn)品還比較單一，僅僅集中在玩具包裝，而現(xiàn)在業(yè)務(wù)比較分散，相對(duì)比較安全。經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的洗禮后，集團(tuán)老板把自己的信條貼在了工廠(chǎng)的大墻上，信條是這樣寫(xiě)的：危機(jī)是強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，弱者的墳?zāi)埂?br />
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談起金融危機(jī)，羅建和表示機(jī)電行業(yè)的冷暖跟家電、服裝、電子行業(yè)息息相關(guān)，東元電機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)的馬達(dá)被用于企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，馬達(dá)市場(chǎng)的好壞正好從側(cè)面反應(yīng)著各行各業(yè)的生產(chǎn)狀況。
“從我的客戶(hù)來(lái)看，去年服裝、電子行業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重，開(kāi)始體現(xiàn)在國(guó)外市場(chǎng)，隨后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也開(kāi)始萎縮，倒閉的企業(yè)一大片。我們電機(jī)行業(yè)有一定的滯后性，直到今年年初，我們才開(kāi)始感覺(jué)到金融危機(jī)的來(lái)到，1~3月份才開(kāi)始感覺(jué)到市場(chǎng)在變‘冷’。”
和多數(shù)的臺(tái)資企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)1997年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴的他們，更懂得企業(yè)在危機(jī)下的生存之道，應(yīng)對(duì)危機(jī)也顯得更為自如。
“實(shí)話(huà)講，整個(gè)金融危機(jī)的蔓延速度比我之前預(yù)計(jì)的要快，和應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)一樣，集團(tuán)要求公司今年在內(nèi)部管理上要繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)源、節(jié)流。所謂開(kāi)源，就是要開(kāi)拓外部市場(chǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們廠(chǎng)制定的策略是‘堅(jiān)持發(fā)展、不能停止’，要有新的產(chǎn)品彌補(bǔ)上來(lái)，否則原有的市場(chǎng)會(huì)萎縮掉的;在節(jié)流方面，集團(tuán)要求在不影響正常生產(chǎn)運(yùn)行的情況下，嚴(yán)格控制公司的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)成本。”
“用于生產(chǎn)電機(jī)的原材料銅平日的價(jià)格為7萬(wàn)～8萬(wàn)元，金融危機(jī)最低的時(shí)候曾降到2.4萬(wàn)元，對(duì)節(jié)流方面來(lái)說(shuō)這是個(gè)好消息。”
“金融危機(jī)當(dāng)前，加緊技術(shù)改造升級(jí)是我們當(dāng)前不二的選擇。”羅建和說(shuō)。
和很多內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的拼命快速擴(kuò)張不同，大多數(shù)臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)地看來(lái)，有些顯得過(guò)于保守，很多臺(tái)資企業(yè)將自己的負(fù)債率始終控制在一個(gè)安全的范圍。
對(duì)此，太倉(cāng)市瀏河鎮(zhèn)招商中心主任金明向本報(bào)記者表示，“開(kāi)始我還不太理解全球知名企業(yè)為什么要在我們這里租廠(chǎng)房。直接買(mǎi)下來(lái)不就好了，可金融危機(jī)一來(lái)，我才看到，臺(tái)資企業(yè)往日的‘保守’就變成了‘穩(wěn)健’，這也許是經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)后才會(huì)明白的道理，也是當(dāng)前我們內(nèi)地企業(yè)最需要補(bǔ)的一堂課。”
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