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臺(tái)風(fēng)聯(lián)想印企應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴

2009-08-13 08:12 來(lái)源：我要印劉文越責(zé)編：劉文越

摘要：: 在印刷行業(yè)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中總不可能一帆風(fēng)順，或多或少總會(huì)遭遇類(lèi)似“莫拉克臺(tái)風(fēng)”式的事件，需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，克服接踵而來(lái)的困難。而此時(shí)，印刷企業(yè)如何應(yīng)對(duì)則決定著企業(yè)是否能經(jīng)受住考驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，今后取得長(zhǎng)足發(fā)展。

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【我要印】訊：連日來(lái)，“莫拉克”臺(tái)風(fēng)瘋狂肆虐，給南方沿海地區(qū)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，據(jù)統(tǒng)計(jì):此次臺(tái)風(fēng)共導(dǎo)致福建、浙江、江西、安徽、江蘇5省1103.4萬(wàn)人受災(zāi)，內(nèi)地因?yàn)?zāi)死亡8人、受災(zāi)省份直接經(jīng)濟(jì)損失97.2億元。而臺(tái)灣更是造成63人死亡、61人失蹤、35人受傷，高雄4村遭泥石流淹沒(méi)，600人恐被活埋的慘劇。

如此慘重的代價(jià)讓人扼腕痛惜，也不禁讓人產(chǎn)出許多懷疑：為什么臺(tái)風(fēng)年年來(lái)，年年造成這么大的損失，相關(guān)部門(mén)的災(zāi)難應(yīng)急處理系統(tǒng)總是做得不到位？

同樣，在印刷行業(yè)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中總不可能一帆風(fēng)順，或多或少總會(huì)遭遇類(lèi)似“莫拉克臺(tái)風(fēng)”式的事件，需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，克服接踵而來(lái)的困難。而此時(shí)，印刷企業(yè)如何應(yīng)對(duì)則決定著企業(yè)是否能經(jīng)受住考驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，今后取得長(zhǎng)足發(fā)展。

就拿去年的席卷全球的國(guó)際金融風(fēng)暴來(lái)講，雖然遭受沖擊力最大的是金融界，但作為老牌制造工業(yè)的印刷產(chǎn)業(yè)同樣也不能幸免。有數(shù)字顯示，2008年上海印刷業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值468億元，增幅17．6％；利潤(rùn)29億元，增幅2．1％，利潤(rùn)增幅相比2007年有明顯下降。

試想，一家實(shí)力薄弱、管理粗放的企業(yè)，勢(shì)必難以抵御危機(jī)，會(huì)陷入困境。不幸的是，當(dāng)今印刷業(yè)，中小企業(yè)居多，大多勢(shì)單力薄，難以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)大沖擊。在這種形勢(shì)下，大多數(shù)印刷企業(yè)除了想方設(shè)法保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，開(kāi)源節(jié)流、降能增效之外，不得不另尋出路。

在此形勢(shì)下，企業(yè)做何選擇，很大部分因素取決于其自身實(shí)力、危機(jī)處理策略。有些中小型印企希望被合并、兼并，或通過(guò)內(nèi)在聯(lián)盟來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)上海市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2008年上海地區(qū)56家印刷企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級(jí)視為持續(xù)發(fā)展的首選道路，15家中小型企業(yè)愿意與同行結(jié)成聯(lián)盟，還有6家小型企業(yè)愿意被兼并。金融風(fēng)暴猶如一個(gè)大篩子，優(yōu)勝劣汰，物竟天擇的自然法展現(xiàn)無(wú)遺。

而另一些大企業(yè)則因危機(jī)影響較小，其雄厚的資金實(shí)力、完善的管理系統(tǒng)和龐大的客戶(hù)資源可作后盾，加上正確的危機(jī)處理策略，金融風(fēng)暴只是對(duì)企業(yè)一次實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，不能輕易撼動(dòng)其地位。

借用中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長(zhǎng)陳彥曾說(shuō)過(guò)的一段話(huà)來(lái)總結(jié)：“每次經(jīng)濟(jì)秩序的再調(diào)整、每次金融危機(jī)中都應(yīng)該能看到這樣一種離析現(xiàn)象：有一些企業(yè)在管理、運(yùn)營(yíng)中的弱點(diǎn)會(huì)在危機(jī)的催化下暴露出來(lái)，被危機(jī)放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機(jī)為機(jī)遇，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。”