【CPP114】訊：印刷企業(yè)涉足海外印刷業(yè)務(wù)對提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)管理的幫助極大。時至今日，盡管不少國內(nèi)企業(yè)都已拿到iso9001的質(zhì)量認(rèn)證證書，但嚴(yán)格地講，把證書視作敲門磚的多、認(rèn)真對待認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢查的多，而一絲不茍按章辦事明顯不足。不能說企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量，競爭已經(jīng)迫使所有的企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力，但質(zhì)量的過程管理僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視、僅靠質(zhì)檢人員重視是完全不夠的，必須做到參與生產(chǎn)的所有人員都更加重視，以每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來確保最終環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要做到這一點，對長期來不注重規(guī)矩、不注重細(xì)節(jié)的中國民眾來說是要經(jīng)過反復(fù)敲打的。企業(yè)著手制作外單，可以以此為抓手，要求員工樹立起責(zé)任意識，克服得過且過的心態(tài)，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，因為外單不存在通融的可能，在明確加工價格以后，講究的就是質(zhì)量、周期。

　　如若員工把制作外單過程中積累的經(jīng)驗、養(yǎng)成的習(xí)慣沿用到日常生產(chǎn)中去，肯定有助于企業(yè)提升日常的產(chǎn)品質(zhì)量，有助于樹立起企業(yè)的品牌形象。可以說，承制海外訂單是企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的試金石，承制海外訂單也是提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的催化劑。

　　我公司從2002年起涉足海外印刷，為此，陸續(xù)引進(jìn)了北京印刷學(xué)院和上海出版印刷專科學(xué)校畢業(yè)的、有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識的外語人才物資行情。幾年來，制作了相當(dāng)一批海外圖書，產(chǎn)品發(fā)送到除南美洲以外的世界各大洲。期間有受贊揚(yáng)時的欣喜，也有因質(zhì)量遭賠款、因周期被迫空運(yùn)的懊喪，同樣也遭遇到借故逃債、不講商業(yè)信譽(yù)的外商。失敗與成功的經(jīng)歷，讓我們明白了應(yīng)該怎么做，什么才是海外客戶所希望的印刷聯(lián)盟。但迄今為止，外單占我公司業(yè)務(wù)總量的比重依然不高，在做好國內(nèi)產(chǎn)品的同時，積極拓展海外市場依然是我們努力的目標(biāo)。

　　在中國印刷企業(yè)聲稱要努力承接海外印刷訂單的時候，大踏步進(jìn)入中國印刷市場的海外資本也越來越多，從資本的本性出發(fā)，外資進(jìn)入中國市場當(dāng)然是為了爭取獲得更大的利潤，他們是在以資本換市場。回顧改革開放之初，我們積極引進(jìn)外資的目的是：期望通過引進(jìn)外資獲得一定比重的海外訂單，這么多年過去了，中國企業(yè)又獲得了多少海外訂單？就印刷行業(yè)而言，情況也大致如此，外企同樣在蠶食中國市場，從黃頁號簿到圖書，從郵報目錄到包裝，幾乎無所不在。正因為如此，國內(nèi)企業(yè)跨出國門去爭取海外印刷業(yè)務(wù)，充其量也只能認(rèn)為是一種市場的互換，是在外企進(jìn)入增加了市場競爭壓力以后，利用勞動力價格上的優(yōu)勢，努力到國外再去爭取一塊業(yè)務(wù)。務(wù)必警惕出現(xiàn)別人如愿以償?shù)孬@得了我們的國內(nèi)市場，而我們卻并未因此獲得相應(yīng)的海外市場，做出“賠了夫人又折兵”的傻事。

    　拓展海外市場國內(nèi)企業(yè)不能打價格戰(zhàn)

　　 低價競爭是市場經(jīng)濟(jì)初級階段、在供給大于需求情況下的慣用手段，價格大戰(zhàn)的最終結(jié)果是消費者獲益，而參戰(zhàn)者無一不是利益的受害者。圍繞家用電器的市場爭奪，國內(nèi)早已爆發(fā)過一場又一場的價格戰(zhàn)，最終，沒有一家制造商能幸免于難。在這幾年印刷生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)張的背景下，國內(nèi)印刷廠之間的價格戰(zhàn)也已經(jīng)打得令企業(yè)難以承受。因此，在拓展海外市場的過程中，國內(nèi)企業(yè)千萬不能再靠低工價爭取業(yè)務(wù)，不能再打價格戰(zhàn)印刷聯(lián)盟。

   　 俗話說，一分價錢一分貨，按質(zhì)論價是市場的基本法則，既要馬兒好、又要馬兒不吃草在實際生活中無法做到。


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