優(yōu)質耗材不等于成本上揚

　　使用優(yōu)質印刷材料，也是華璽保養(yǎng)工作出色的原因之一。在微利競爭時代，很多印刷廠對耗材成本十分敏感。但董東海意識到：即便要控制耗材成本，也不能以印刷品質和生產(chǎn)效率為代價，否則豈不是因小失大？例如：華璽一直堅持使用高質量的一級印版，與某些廠選用的三級印版相比，在同樣的條件下，華璽的一個班次能印100套版，而有的廠最多只能印50套版，此中差異不言而喻。

　　聽取海德堡工程師的建議之后，華璽對日常保養(yǎng)的耗材選擇也更加重視。比如，為了防止零件（包括空壓機零件）被腐蝕，他們不再使用汽油擦膠皮，而改用正規(guī)的洗車水；另外，選用優(yōu)質的異丙醇、水斗液、潤滑油等等，讓好馬配好鞍。事實說明：優(yōu)質的耗材讓設備保養(yǎng)工作事半功倍，也讓客戶對印刷品質百分之百地放心。

　　"挑三揀四"，有所不為

　　為了保證設備發(fā)揮最大產(chǎn)能，華璽不僅嚴把保養(yǎng)關，還在活源上做起了文章。在大多數(shù)印刷企業(yè)看來，活件的品種應該越多越好。董東海卻不這么想。他把印刷廠吸納的活件比作人們吃進胃里的食物，"一個人如果一天到晚總是葷素不均、冷熱不忌的話，消化系統(tǒng)遲早要提出抗議。"

　　所謂食不厭精，華璽奉行的便是"挑三揀四"的策略--在接單的時候一定會考慮設備性能和產(chǎn)能方面的因素，比如說，涉及到卡紙、牛皮紙、不干膠等承印物的活就不接。有所不為的做法并非沒有風險，然而，華璽的業(yè)務量卻未受到絲毫的影響，相反地，由于在設備、技術、品質、效率等方方面面都獲得了保證，他們逐漸贏得了客戶群的信任，樹立起良好的口碑，訂單接踵而來。

　　認清當下，放眼長遠。董東海表示：扎扎實實的設備保養(yǎng)工作讓華璽獲益良多。而最令他感念的，是海德堡工程師根據(jù)廠里的實際情況，為他們量身定制了一系列條例制度：每天的巡視檢查、及時糾正不規(guī)范操作、用數(shù)據(jù)說話、開展員工培訓……海德堡的"高效"、"超值"理念讓他們感受頗多，更鼓舞著他們不斷奮力向上，矢志讓華璽品牌之風遍及燕山大地。

　　海德堡資深工程師朱雷的點評：

　　在國內，印刷廠操作與保養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象屢見不鮮。在市場競爭的壓力下，企業(yè)管理者似乎更看重短期利益，一味追求高產(chǎn)量、高速度、低成本。這樣不但損害了企業(yè)的中長期利益，犧牲了可持續(xù)發(fā)展的活力，而且企業(yè)還極易陷入價格戰(zhàn)誤區(qū)及其惡性循環(huán)中無法自拔。

　　以廊坊印刷為例，過去，它留給人們的印象往往是超快速、超低價、低品質。而過于求快的做法加上欠缺規(guī)范的操作（如上版后總要擦潔版液、使用假冒的異丙醇等）又在日積月累中對設備造成了無法彌補的傷害，現(xiàn)實問題的嚴重性令人觸目驚心。

　　華璽的表現(xiàn)則令人驚喜。剛開始接觸，我就發(fā)現(xiàn)他們身上有著不少難能可貴的品質，不光在設備保養(yǎng)和曬版工藝方面做得有聲有色，而且管理嚴謹，人員穩(wěn)定，車間整潔有序，就連空調都有專人定期清洗。于是，我們在細節(jié)上下功夫，比如，糾正令機器驟停的掀開機罩的動作、控制水箱溫度、將以前開得過大的吸風泵關小、沖版機用正確的濃度顯影、改高水壓沖洗印版等等。上至總經(jīng)理，下至一線員工，大家都非常配合我們的調整和改進工作。管理層的重視、嚴格的制度和真正的貫徹落實是設備操作與保養(yǎng)成功的關鍵。華璽在管理上很有特色，制度細化和日常巡查監(jiān)督都很到位。

　　從上述案例不難看出，堅持規(guī)范的設備操作與保養(yǎng)，強化日常監(jiān)督管理，為企業(yè)節(jié)約了可觀的運營成本，充分發(fā)揮了海德堡設備高效率和高質量的優(yōu)勢，有效地延長了設備使用年限。一句話，規(guī)范的設備保養(yǎng)和操作是"有利可圖"的，相信越來越多的用戶企業(yè)將從中獲益。 


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