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充滿挑戰(zhàn)與機遇的歐洲油墨市場

2006-02-22 10:21 來源:中國包裝網(wǎng) 責編:中華印刷包裝網(wǎng)

  盡管在GDP和工業(yè)市場活力兩方面均增幅較小歐洲仍在2005年成為全球經(jīng)濟增長的主要地區(qū)。但是歐洲經(jīng)濟的復蘇可能并不足以卸下該地區(qū)眾多油墨生產(chǎn)企業(yè)及其客戶的經(jīng)濟重負。分析人員認為即使印刷市場需求見漲油墨之類的印刷物資供應商多年來卻仍只能維持在低盈利水平。與此同時,油墨市場持續(xù)上升的成本和過剩的生產(chǎn)力導致了油墨售價不降反升。

  事實上要不是由于東歐等銷售額增長速度相對較快的區(qū)域以及一些特定的細分市場如軟包裝市場所帶來的機遇有些油墨生產(chǎn)企業(yè)的情況可能會更糟糕。

  原材料漲價引發(fā)新焦慮

  2004年,油墨生產(chǎn)商與分銷商對提供服務所帶來成本增加的擔心不及對原材料成本持續(xù)上升所帶來的焦慮。

  原材料成本上升的很大一部分來自原油價格的提高不過受更高能源成本中國對化學產(chǎn)品及其材料巨大需求以及歐洲對上游化學品生產(chǎn)企業(yè)甚至一些精煉設施投資不足的影響其他油墨原材料成本也開始升高。

  在油墨和其他下游產(chǎn)品市場原材料的價格從2004年夏季開始上升年末達到峰點。由于油墨配方中的很多材料都是原油的深加工產(chǎn)品因此各種化學產(chǎn)品成本上升的影響在向下游傳遞時會存在時間上的滯后。經(jīng)濟預測人員估計原材料成本上升的趨勢仍將持續(xù)總幅度將是2004年的2倍多。

  對此油墨原材料供應商通過縮短合同期限、增加允許他們迅速提價等附加條款等方式能及時對原材料成本的提高作出反應將其經(jīng)濟壓力部分轉(zhuǎn)移至油墨生產(chǎn)企業(yè)。

  油墨的原材料當中,由于溶劑中石化產(chǎn)品的含量很高,因此其價格增長也是最高的溶劑成本占到溶劑型油墨成本的近2/3,由此造成的額外成本對溶劑型油墨生產(chǎn)商而言是一個巨大的負擔。而對于金屬油墨生產(chǎn)商2004年底到2005年初,銅的價格成倍增長造成的負面影響非常嚴重因為銅的成本可能要占到最終產(chǎn)品成本的一半。

  成本升高漲價難

  即使是在原材料價格上漲之前很多油墨企業(yè)的利潤也非常低,來自英國的Printing  World雜志對油墨供應商的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),在2004年原油價格暴漲之前,英國油墨企業(yè)的純利潤率僅為飛5%一5%;該調(diào)查還顯示原材料占到油墨總成本的63.5%其中毛利潤僅為9.5%02004年底,BCF(British Coatings  Federation英國涂料聯(lián)盟,其成員包括涂料與油墨生產(chǎn)企業(yè))公布的數(shù)據(jù)表明,這些企業(yè)的利潤由于溶劑價格上漲35%和其他石化原料價格上漲26%而繼續(xù)下降。

  BC「還指出企業(yè)的成本還由于環(huán)境法規(guī)的原因而提高比如對VOC排放量進行限制的法規(guī)。因此BCF警告說雖然原材料的成本只是上升了相對較低的7%,但2004年企業(yè)利潤會在2003年利潤平均降低16%的基礎上進一步下跌。

  為了抵消持續(xù)上升的成本油墨企業(yè)面臨著在長時期不變或更低價格的情況下說服客戶采用更高價格購買油墨的困難。

  Sun Chemica{是歐洲最大的油墨企業(yè),占據(jù)了近35%的市場份額該公司于2004年11月宣布其包裝用油墨與涂料的價格提高3%一} o,這是他們4年來首次提價。

  油墨企業(yè)還要與其他材料供應商為漲價升而競爭其中最大的競爭對手是紙張供應商因為紙張占到印刷企業(yè)生產(chǎn)總成本的一半左右。

  2005年2月,芬歐匯川集團宣稱在2004年第4季度凈利潤增長了4倍而且預測2005年的增幅會更高,目前該公司新聞紙?zhí)醿r近10%而雜志和涂料紙等高級紙張?zhí)醿r也將近5%。

  油墨市場并購蔚然成風

  油墨市場并購現(xiàn)象的出現(xiàn)是歐洲印刷企業(yè)尤其是出版業(yè)與包裝業(yè)之間并購步伐加快的征兆。事實上油墨生產(chǎn)商是不得已才通過重組使自己的組織變得更為龐大以對其供應商及客戶進行更大整合的趨勢作出反應。

  目前,樹脂供應商們已經(jīng)在歐洲就一系列并購行為達成一致,其中較大的要屬DSM(帝斯曼,荷蘭的一家化工及制造企業(yè))接管Avecia阿維希亞英國的一家化工企業(yè))的NeoResins涂料樹脂業(yè)務部以及Cytec(氰特工業(yè)公司)收購UCB(比利時的制藥與特種化工品集團)旗下的Surface Specialties UCB公司。

  2004年Akzo Nobel集團(總部位于荷蘭)將其涂料樹脂生產(chǎn)部賣給了新西蘭的Nuplex Industries,但保留了用于生產(chǎn)印刷油墨的樹脂生產(chǎn)部門。不過,在經(jīng)過對市場進一步觀察后,2005年1月該公司決定也將其公開出售原因在于其不能占據(jù)主要市場。

  歐洲油墨市場5年來的第三大并購案是BASF PrintingSystems(巴斯夫印刷系統(tǒng)公司,歐洲第三大油墨生產(chǎn)商)被ANI Printing Inks(阿諾依印刷油墨有限公司歐洲第七大油墨生產(chǎn)商)兼并‘合并之后的新組織進入市場第二的位置在歐洲市場占據(jù)18%的份額,僅次于SunChemicaI。

  雖然Sun Chemical  BASF/ANI和Flint Schmidt如今享有歐洲油墨總銷售額近2/3的比例,但人們認為歐洲油墨市場還存在進一步并購的空間。某油墨企業(yè)的一位高級執(zhí)行人員說:如今還有許多規(guī)模并不足以參與競爭的中型油墨企業(yè)而且大型企業(yè)之間還可能會有出售與購買現(xiàn)象,因為長期的發(fā)展趨勢是專業(yè)化,即使是大型企業(yè)也是如此’。并購活動背后重要的推動因素是并購參與者的共同資金,鑒于油墨及相關市場潛在的高回報這些資金被持續(xù)地引入進來。

  CVC這家管理著超過90億美元資金的領導型獨立風險投資企業(yè),自參與接管BASF/ANI并購之后,聲稱其采用下列方式定位參與的行業(yè):行業(yè)領先、并購后進一步成長的機遇,穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及超過在本國投資的平均回報。其管理董事Christian Wildmoser認為歐洲的油墨市場就像一個‘支離破碎的行業(yè)’‘在這樣的市場里面除了進一步擴張BASF與AN}沒有其他辦法保持其原有的市場地位。

  油墨市場“賺錢的能力在2005年1月份得到證實那時紐約一家私營投資企業(yè)Saratoga Partners,以2億2700萬美元的價格將Ser ico I{色麗可一家位于英國的絲網(wǎng)印刷與數(shù)碼印刷油墨生產(chǎn)商)賣給Fuji Photo FilmCo,這比兩年前Saratoga從BP手中拿下Sericol所付出的要多出近75%。

  Sericdl最初隸屬于英國石油和化工集團BurmahCastro日嘉實多)2000年被BP(如今成為世界第三大石油化工企業(yè))兼并。Serico}被認為是歐洲盈利能力最強的油墨企業(yè)之一如今其絲網(wǎng)印刷與噴墨印刷油墨的銷售額將近下億5000萬英鎊,比當初Saratoga買下它時多出巧%。

  英國油墨及其耗材的領導型企業(yè)。penshaw  Group,卻于今年初因經(jīng)濟困難向Ernst F}丫oung求助結(jié)果是該集團的部分部門被售出其中,Bousfield (Openshaw集團旗下的一家產(chǎn)品銷往全球的油墨制造子公司)在2005年2月初將其印刷化學業(yè)務出售給英國的Ultracheme近年來,Bousfiield將其業(yè)務擴展到化工與技術(shù)服務領域,化工產(chǎn)品已成為其核心業(yè)務,根據(jù)Bousfield的管理層報告2004年

  多元化成為發(fā)展趨勢

  該公司的客戶為服務所支付的費用不足,因此油墨以及其耗材供應部門不得不承擔與其不成比例的成本。英國國內(nèi)主要的油墨及其耗材供應商Litho Supplies公司意識到了Openshaw集團面臨的困境,因此將削減服務的比重以節(jié)約成本。
 
   在各種規(guī)模的油墨企業(yè)當中普遍流行的一種做法是,試圖在更多的耗材和服務方面進行多元化投資以確保更高的價格控制能力這在包裝等價格彈性較大的市場更為常見。

  這一多元化的趨勢已經(jīng)由最近發(fā)生的并購和接管所反映實行多元化的目的是為了通過將油墨事業(yè)置于更大的印刷領域而增強油墨業(yè)務的活力,比如日AS「與ANI之間的合并就既包括垂直方向同時也包括了水平方向的業(yè)務整合,如今新成立的公司已不僅僅是純粹的油墨生產(chǎn)企業(yè),CVC參與的BASF并購包括了BASF在上海的全球標準油墨染料工廠位于美國西維吉尼亞Hunt i ngton的一家堿工廠以及BASF印刷版材業(yè)務(一家全球性印版供應商同時也是柔性版印刷版材市場的領導型企業(yè)),結(jié)果是合并后的企業(yè)能夠為窄幅柔性版印刷領域全面提供印版和油墨系統(tǒng)。BASF/ANI還瞄準進入其他輔助性產(chǎn)品市場,比如色彩管理軟件與設備等。

  Sericol與Fuj之間的并購則將一家絲網(wǎng)油墨制造商改造成一個年銷售額達240億美元的大型圖像產(chǎn)品與服務集團。在歐洲,F(xiàn)uj}公司的主營業(yè)務是膠片印刷化學材料和印前產(chǎn)品。這次并購是Fuj i公司進入絲網(wǎng)印刷市場的首次大動作。不過它還想開發(fā)Serico{在數(shù)字印刷領域的業(yè)務這樣在這個市場中它既是油墨制造商,又是印刷設備供應商。Fuj i試圖想在數(shù)字印刷市場,包括噴墨印刷油墨領域占有強勢地位,因為這個領域的產(chǎn)品被認為具有高附加值和高利潤的潛能。

  當然也有例外,如Sun  Chemical將其在合資企業(yè)KPG50%的股權(quán)出售給合作伙伴Eastman Kodak走的則似乎是與多元化完全相反的路。在這次交易的8億美元幫助下,Sun Chemica}領導層強調(diào)公司將持續(xù)其在耗材和色彩控制產(chǎn)品等領域的成長以便能夠為印刷車間和色彩控制提供全套解決方案。

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