【CPP114】訊：“好貨不便宜，便宜沒好貨”，“從南闖到北，只有沒有買的虧，沒有賣的虧”這些經(jīng)濟(jì)抱怨的口頭禪似乎從祖先一直流傳到現(xiàn)在，日常生活的街頭巷尾至今還能聽見這樣的嘟囔。誠然，質(zhì)量與價(jià)格不是蹺蹺板，沒有你高我低的完美融合與雙贏協(xié)作。質(zhì)量高了成本自然上去，價(jià)格也水漲船高。就像是市場蛋糕，分割永遠(yuǎn)是那么矛盾，一方多了，另一方也要多，質(zhì)量上去了，價(jià)格自然也跑上去，沒有人會(huì)甘于少要一點(diǎn)。但是如果有第三方介入，改變這快蛋糕的質(zhì)量與價(jià)格的分割矛盾呢？或許，愛達(dá)森的經(jīng)營是一個(gè)很好的第三方，為高質(zhì)低價(jià)創(chuàng)造了一個(gè)契合點(diǎn)，突破上述經(jīng)濟(jì)抱怨現(xiàn)象，鑄就低價(jià)經(jīng)典。
 

        專家龔仁儔認(rèn)為：“‘紙—墨’的印刷適性難以控制，導(dǎo)致制版中的返工比例高，這就使得制版價(jià)格中要增加損耗的補(bǔ)償，導(dǎo)致柔性版版材價(jià)格比膠印版高10倍。”價(jià)格障礙，是阻礙柔性版版材在國內(nèi)推廣的一個(gè)重要瓶頸。高質(zhì)低價(jià)的實(shí)現(xiàn)誠然是一個(gè)痛苦的過程，尤其是柔性版印刷，縱然環(huán)保、靈活、便捷等優(yōu)勢眾多，但僅僅是成本較雕版印刷高昂這一項(xiàng)就足以讓各種相應(yīng)制造商與客戶另尋蹊徑。能夠在高質(zhì)的道路上繼續(xù)尋找突破口，把成本降下來，讓所有客戶都能享受到這種性價(jià)比服務(wù)的柔性版制造商是少之又少。沒有人知道愛達(dá)森背后有多少努力，他呈現(xiàn)給市場的只是一個(gè)結(jié)果，也是行業(yè)最需要的一個(gè)結(jié)果。
 

        “愛達(dá)森制版單價(jià)為0.1元/平方厘米(含菲林)，全國公開價(jià)并且為全國最低，其加工生產(chǎn)的固體感光樹脂版的價(jià)格低于同行的40%。”簡單的幾個(gè)數(shù)字，背后的支撐是愛達(dá)森技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)。
 

        愛達(dá)森日益增長的訂單與服務(wù)鏈條的大量投產(chǎn)，讓愛達(dá)森成功達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，突破質(zhì)量與價(jià)格的瓶頸，把柔版版材成本降下來。這依賴于愛達(dá)森業(yè)務(wù)的受歡迎與愛達(dá)森訂單的繁忙為基礎(chǔ)的，再加上愛達(dá)森自身管理系統(tǒng)的有效與企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，能夠成功吸收完成客戶訂單，最終得以成就高質(zhì)低價(jià)，鑄就低價(jià)經(jīng)典。這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)原理，如果企業(yè)管理有效、運(yùn)行順利，走到規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一步，此時(shí)企業(yè)的成本是最低的，讓利客戶的空間自然也最大。
 

        誠然，這一切最終都依賴于愛達(dá)森完善的ERP管理系統(tǒng)。高效的管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得以保證，訂單才能成功吸收。再加上機(jī)械化流水線生產(chǎn)與電子商務(wù)優(yōu)勢的運(yùn)用，低價(jià)經(jīng)典自然也就不是神話。
 

        誠然如愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明所說的，他希望與業(yè)界同仁攜手，整合產(chǎn)業(yè)鏈，改變中國幾萬家柔版生產(chǎn)商小、多、散的局面，“我們要協(xié)助使用者與客戶，不因?yàn)閮r(jià)格和效率而止步于柔印，用上現(xiàn)在全世界最好的柔版。”看來蘇漢明的追求不止于愛達(dá)森，而是全中國的柔版事業(yè)。
 

        【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
        相關(guān)新聞：
       美的：信賴源自愛達(dá)森的卓越
       愛達(dá)森開啟與格蘭仕的合作之門 
       日本JEM工程師蒞臨愛達(dá)森進(jìn)行技術(shù)交流