【CPP114】訊：許多亞洲國(guó)家像日本、韓國(guó)甚至是我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)在其裝備制造工業(yè)發(fā)展之初都是和中國(guó)大陸一樣走的是一條仿造、學(xué)習(xí)的道路，但為什么在若干年后的今天他們卻實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、品牌的升華，而中國(guó)卻走向了“山寨”更多的企業(yè)還依然徘徊在仿造迷路上呢?
 

　　當(dāng)改革開(kāi)放新風(fēng)吹開(kāi)中國(guó)緊逼了半個(gè)世紀(jì)的國(guó)門(mén)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了重中之重，對(duì)于許多初創(chuàng)的企業(yè)，財(cái)富的到來(lái)是那么的簡(jiǎn)單和快速，一夜暴富變得觸手可及。于是急功近利的思想在許多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的心中埋下了種子。
 

　　在不久前結(jié)束的第五屆北方展上日本利優(yōu)比膠印機(jī)中國(guó)的代理商北京嘉和頂新科貿(mào)有限公司的趙耀總經(jīng)理談及這個(gè)問(wèn)題，他認(rèn)為仿造這個(gè)事情在中國(guó)有很長(zhǎng)的歷史，不光是中國(guó)存在仿造、學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，日本企業(yè)之間也在仿造，比如說(shuō)利優(yōu)比的某款設(shè)備賣(mài)得很好，有些小的廠(chǎng)家也會(huì)模仿。其實(shí)企業(yè)間的仿造并沒(méi)有什么問(wèn)題，在設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量決定于：管理、材料兩個(gè)方面，學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的仿造，但是材料、工藝跟不上，就算是仿造又能生產(chǎn)出怎樣的產(chǎn)品呢?
 

　　“機(jī)器在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中機(jī)器對(duì)材料的要求非常的嚴(yán)格，所以到目前為止我們有時(shí)候也替國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家著急，在機(jī)械制造領(lǐng)域我覺(jué)得和其他電子產(chǎn)品的簡(jiǎn)單仿造還不一樣。”趙耀告訴慧聰印刷網(wǎng)。在機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)能仿造的只能是皮毛，要想生產(chǎn)出同等質(zhì)量水平的產(chǎn)品需要的時(shí)間和耐心。
 

　　而這恰恰是國(guó)內(nèi)企業(yè)所缺乏的。
 

　　“比如我們最近推出了一款新機(jī)器，我們?cè)趶脑囍频酵瞥鰵v經(jīng)了3年，并免費(fèi)在中國(guó)客戶(hù)那使用了一年進(jìn)行了幾千萬(wàn)的試印，在09年在工廠(chǎng)試車(chē)一年，直到現(xiàn)在才向歐洲、美國(guó)提供產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)有了訂單”趙耀總經(jīng)理向筆者介紹了利優(yōu)比的設(shè)備從研發(fā)到投入市場(chǎng)所必須經(jīng)歷的時(shí)間考驗(yàn)。但是這個(gè)過(guò)程國(guó)內(nèi)有多少企業(yè)能耐得住呢?許多中國(guó)廠(chǎng)商過(guò)于急功近利，他們更多的是希望投入了產(chǎn)品以后就想馬上產(chǎn)出，但是設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)慢工才能出細(xì)活，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致讓他們擁有了海德堡、曼羅蘭、高寶這樣的優(yōu)秀企業(yè)。“過(guò)于急功近利是很難成功的，再加上原材料的不過(guò)關(guān)，軸承、基礎(chǔ)件和工藝沒(méi)掌握好的時(shí)候就投入市場(chǎng)了”趙耀總經(jīng)理所說(shuō)的實(shí)際正是國(guó)內(nèi)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)落后的結(jié)癥所在。
 

　　筆者認(rèn)為國(guó)家相關(guān)部門(mén)在制定行業(yè)發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，要給那些發(fā)展好的，有創(chuàng)新能力的企業(yè)強(qiáng)有力的支持，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出越來(lái)越多富有創(chuàng)新力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)秀企業(yè)，但我們需要為誕生更多這樣的企業(yè)培養(yǎng)適合生長(zhǎng)的土壤，約束他們的成長(zhǎng)之路，避免他們走偏走歪。另一方面，企業(yè)的健康發(fā)展需要的是有個(gè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，不能頻繁發(fā)生變化，更不能外行管理。趙耀總經(jīng)理告訴慧聰印刷網(wǎng)：“利優(yōu)比現(xiàn)在印刷機(jī)本部長(zhǎng)就是在印刷廠(chǎng)干了一輩子的，原來(lái)是設(shè)計(jì)部的本部長(zhǎng)，他從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都非常在行。所以決不能外行來(lái)干涉制造本身的規(guī)律。”
 

　　對(duì)于中國(guó)的企業(yè)，仿造并沒(méi)有什么不可，但如果僅僅是仿造就容易走入企業(yè)發(fā)展的迷路。仿造只能是一個(gè)開(kāi)始而最終他必須通向創(chuàng)新。 





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