【CPP114】訊：“有技術，無資金”。對于被如此評價的日本設備廠商來說，印刷電子產業(yè)可以說是其再次掌握產業(yè)主導權的千載難逢的好機會。原因是產業(yè)形態(tài)將發(fā)生大變化。以硅為代表的現有電子產業(yè)是裝置依賴型，而印刷電子產業(yè)的發(fā)展方向是“不依賴于裝置的材料主導型”（日本SP Solution公司代表董事佐野康）。

　　在裝置依賴性較強的現有電子產業(yè)中，難以制定出由設備廠商自制核心部件的垂直整合型戰(zhàn)略。例如，硅產業(yè)的生產線需要幾千億日元的投資。而且，制造經驗與訣竅的大部分都被嵌入到了裝置中后銷售給其他廠家，因此難以在技術方面與其他公司形成差異化。事實上，在LSI和液晶面板等的制造中，正在逐漸變?yōu)橥顿Y競爭而非技術競爭。

　　而在印刷電子領域，廠商可以從上述的投資競爭中擺脫出來，憑借技術實力進行競爭。例如，在絲網印刷中，只要有印版和油墨，人工都可形成線寬為50μm的微細布線圖案。也就是說，印刷電子無需大規(guī)模的設備投資。說得極端一點，裝置無所謂，通過材料的組合、印版的選擇以及后處理的改善就可以形成自己的特點。大多數觀點認為，材料、后處理方法與第三方企業(yè)的裝置一同提供的時代還需要經過相當長的時間才會到來。

　　另外，在印刷電子領域，“即使對成品進行拆解和解析，也難以搞清楚制造方法”（日本產業(yè)技術綜合研究所的鐮田）。例如，在制造工序的過程中，油墨中所含的溶劑會產生揮發(fā)或是材料本身會發(fā)生化學變化，因此即使買來制造出的產品進行解析，也難以辨別出制造方法。如上所述，材料和印刷等技術實力出色的日本廠商發(fā)起反攻的環(huán)境正在逐漸完善。

　　與正在逐漸完善的反攻環(huán)境相反，日本廠商的應對則顯得緩慢。雖然以索尼為首的部分廠商已經開始加速開發(fā)與印刷電子相關的技術，不過大多數設備廠商仍持觀望態(tài)度。在極為重要的材料方面，“處于被默克集團等海外廠商所控制的狀況”（日本大阪大學產業(yè)科學研究所教授菅沼克昭）。

　　在默克集團所在地歐洲，除了印刷電子的開發(fā)外，涉足制造的舉措越來越活躍。例如，上市電子書的Plastic Logic公司的顯示器工廠就位于德國的德累斯頓（Dresden）。制造有機太陽能電池的G24i公司的工廠位于英國。生產基地向亞洲擴展的現狀有可能會發(fā)生改變。

　　對于歐洲的動態(tài)，日本廠商不能袖手旁觀。匯集了優(yōu)秀材料廠商和裝置廠商的日本更應該涉足這一領域。正因為印刷電子是能夠實現產品制造差異化的領域，就更需要日本企業(yè)從現在起就積極從事。


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