【CPP114】訊：開(kāi)始關(guān)注團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站源自今年初王興團(tuán)隊(duì)推出美團(tuán)網(wǎng)，進(jìn)而開(kāi)始注意到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖GroupOn的模式。在美團(tuán)網(wǎng)推出短短的兩三個(gè)月間，國(guó)內(nèi)便涌現(xiàn)一大批跟隨者，在網(wǎng)站界面、商業(yè)模式及流程設(shè)計(jì)等方面完全照搬或者抄襲GroupOn。其中，比較知名的有：拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)(千橡旗下)、猛買網(wǎng)(實(shí)體商品團(tuán)購(gòu)偏多)等。除此之外，原有的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也推出了團(tuán)購(gòu)服務(wù)，如新浪、搜狐、騰訊、淘寶網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等。正如此前博客、SNS、微博一樣，模仿與跟風(fēng)成了業(yè)內(nèi)常態(tài)。

　　不過(guò)，在我看來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比于此前的其他互聯(lián)網(wǎng)模式，其商業(yè)前景更為看好。一方面是因?yàn)槠涮焐�與商業(yè)結(jié)合緊密，二是因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在區(qū)域化深耕及線下服務(wù)上的門檻很高，相對(duì)來(lái)說(shuō)容易形成壁壘。在國(guó)內(nèi)目前上千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，最大的是拉手網(wǎng)。目前;拉手網(wǎng)在全國(guó)超過(guò)100個(gè)大中城市開(kāi)設(shè)了分站，并且每天(工作日)都能推出比較熱門的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，涵蓋餐飲、保健休閑、娛樂(lè)等常見(jiàn)服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)拉手網(wǎng)來(lái)說(shuō)，最為難得的還是在商家的選擇和后期服務(wù)上，據(jù)我目前在拉手網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的幾家餐飲店來(lái)說(shuō)，服務(wù)和餐飲質(zhì)量都還不錯(cuò)。

　　其實(shí)，“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站”這個(gè)概念很早之前便已出現(xiàn)，比如團(tuán)購(gòu)建材的上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(齊家網(wǎng))等，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，這類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與普通網(wǎng)民的日常生活還是太過(guò)遙遠(yuǎn)，推出的產(chǎn)品服務(wù)過(guò)于狹窄，所以并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)達(dá)到非常火爆的地步。然而，GroupOn模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站貼近百姓生活，優(yōu)惠幅度大，購(gòu)買方便(消費(fèi)券可以直接打印或以短信形式發(fā)送到手機(jī)上)，因此能夠迅速吸引人氣。此外，對(duì)于很多提供餐飲、保健休閑、娛樂(lè)等服務(wù)的商家來(lái)說(shuō)，一方面可以大幅度提升人氣，另一方面對(duì)于自身的品牌宣傳也起到非常大的作用，相當(dāng)于一種有效的廣告渠道。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的火爆與網(wǎng)站技術(shù)門檻較低，讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一夜之間便涌現(xiàn)出很多，特別是傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)公司介入，這些都讓很多人對(duì)于獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的未來(lái)表示擔(dān)憂。此前，白鴉認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)很可能淪為一種“功能”，繼而成為很多大網(wǎng)站的標(biāo)配。其實(shí)，以前的一些大網(wǎng)站固然可以讓團(tuán)購(gòu)成為一項(xiàng)標(biāo)配的“功能”，也可能吸引更大的人氣，比如千橡旗下的糯米網(wǎng)，利用旗下的人人網(wǎng)、貓撲進(jìn)行推廣，第一天就賣出超過(guò)15萬(wàn)張的電影票，但是我更愿意把團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站當(dāng)作一種本地化電子商務(wù)服務(wù)模式，本地化的壁壘并非簡(jiǎn)單可以突破。我不認(rèn)為騰訊、淘寶網(wǎng)、糯米網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)可以殺死拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)這樣的網(wǎng)站，除非后者自身在線下商家挖掘與后續(xù)服務(wù)方面跟不上。除了本地化壁壘外，“每天一款產(chǎn)品或服務(wù)”的模式，讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站每天都是垂直、細(xì)分的，讓普通網(wǎng)民日常消費(fèi)范圍足夠廣泛，重疊部分并不會(huì)太大。類似的，我一直認(rèn)為垂直產(chǎn)品的B2C網(wǎng)站未來(lái)會(huì)興起很多家，而且很難出現(xiàn)一家或者好幾家獨(dú)大甚至壟斷整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)象。

　　相比于此前的博客、SNS、微博等，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起更具價(jià)值，對(duì)網(wǎng)站自身、消費(fèi)者與商家來(lái)說(shuō)，都是三方共贏的結(jié)果。借助于互聯(lián)網(wǎng)渠道的方便、快捷與口碑式的傳播，未來(lái)想象空間非常大。最后我認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本質(zhì)上是一種本土化(同城化)、垂直化的服務(wù)型B2C模式。

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