【CPP114】訊：

　　上海瑞時(shí)印刷有限公司總經(jīng)理羅喜榮的褪變

　　“2008年春天的時(shí)候，幾個(gè)朋友約我打臺球。8點(diǎn)多出門，到了‘臺球場’時(shí)，一路上，我的電話響個(gè)不停。‘開球’以后，第一竿球打18個(gè)洞，平均打一個(gè)‘洞’，我就接兩個(gè)電話，不是業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等問題。朋友奇怪地問我：你是做什么產(chǎn)業(yè)的？——他們幾億身家，卻連一個(gè)電話也沒有。”

　　一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題擺在了從業(yè)者面前。11月12日下午，杭州太虛湖假日酒店內(nèi)某處，“全國印刷經(jīng)理人年會”的嘉賓論壇主辦方設(shè)計(jì)了《領(lǐng)導(dǎo)力：煉個(gè)人還是做容器》的議題。

　　羅喜榮，上海瑞時(shí)印刷有限公司董事長。論壇期間，他坐在主辦方為準(zhǔn)備的椅子上，穿著西裝風(fēng)度翩翩；他也翹著腿，顯悠閑自在地回憶起過去的“痛苦”，如今，他卻可以全程參加完近3天的活動——要知道，對于惜時(shí)如金的印刷經(jīng)理人而言，這是難事，有的“印企百強(qiáng)”代表在11日晚領(lǐng)完獎后即離開。

　　羅喜榮在論壇上坦陳：當(dāng)時(shí)根本沒有意識到自己是‘老板’，事無大小全包，在一線車間當(dāng)工人，幫助打包……業(yè)務(wù)無論大單小單，利潤無論大或小統(tǒng)統(tǒng)做…….企業(yè)仿佛從‘一張白紙’開始。”后來，他才慢慢改變。企業(yè)開始有了“遠(yuǎn)程監(jiān)控”、ERP。慢慢地，非特別重大的事情，他的下屬一般能夠應(yīng)付。

　　羅喜榮“由忙到輕松”褪變，緣于先進(jìn)管理技術(shù)的引入，及先進(jìn)管理手段的實(shí)施，及其激勵(lì)。

　　其激勵(lì)特點(diǎn)包括兩點(diǎn)理念：1、“我和員工說，你不是來和我打工，而是與我來合作的”；2、銷售員的底薪雖然有的是1千多，但是上限卻可以達(dá)到5萬元。故而，羅喜榮笑談“有的業(yè)務(wù)員開的車比我還高檔”。
 

　　北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司的褪變

　　羅喜榮的企業(yè)，與當(dāng)時(shí)坐在其旁邊的，周平安先生管理的北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司相比，恐怕要小得多。2004年，周平安主政隆達(dá)印包后集團(tuán)后，針對之前存在的隆達(dá)印包集團(tuán)不適應(yīng)新形勢等諸多問題，通過對市場的調(diào)查研究，確定了集團(tuán)的“營銷戰(zhàn)略組合”，并對此開展了改變“全民思想意識”的行動——包括進(jìn)行企業(yè)合并等調(diào)整，集團(tuán)原下轄企業(yè)由原來的26個(gè)減少為現(xiàn)在的16個(gè)；領(lǐng)導(dǎo)干部由原來的127個(gè)減少為現(xiàn)在的72個(gè)。如此這般，企業(yè)每年管理費(fèi)剛性下降1000多萬……北京市隆達(dá)印包集團(tuán)公司的褪變，則緣于直面市場，根據(jù)市場進(jìn)行“營銷組合”，將不符合市場需要的“元素”剔除掉。
 

　　兆迪印刷機(jī)械有限公司關(guān)注員工、股東和客戶三元素平衡

　　兆迪印刷機(jī)械有限公司是日本品牌印刷機(jī)制造商小森的代理商，去年銷售收入同比增長60%；今年又同比增長60%。

　　該公司總經(jīng)理?xiàng)铌柼寡裕�很長一段時(shí)間，兆迪并不特別重視領(lǐng)導(dǎo)者角度。后來企業(yè)中層管理者進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的討論，后來形成的共識是：傳統(tǒng)意義上管理者注重規(guī)劃、預(yù)算，通過監(jiān)控的手段來完成目標(biāo)，來應(yīng)對事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色“很需要”。 領(lǐng)導(dǎo)者要通過建立企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，更多以激勵(lì)、溝通方式來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通俗地說，就是以“打交道”的方式來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。