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開灤十二五形成出版印刷等文化產(chǎn)業(yè)體系

2011-01-12 11:21 來源：唐山勞動日報責(zé)編：張健

摘要：: 同時，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，形成涵蓋文化旅游、廣告會展、影視創(chuàng)作、文娛演藝、網(wǎng)絡(luò)傳媒、出版印刷、酒店服務(wù)、休閑健身、旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游地產(chǎn)開發(fā)等礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)體系，著力把文化產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。

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　　【CPP114】訊：十二五”剛剛開局，被譽為“資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型狀元”的開灤確定轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)，實施“四大戰(zhàn)略”，把握“五個著力點”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。按照這一規(guī)劃，到“十二五”末，開灤原煤產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到2000億元;結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得重大突破，非煤產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到70%以上。社會影響力大幅度提升，保持煤炭企業(yè)100強(qiáng)前10名，進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng)前100名，跨進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

　　“十一五”期間，開灤加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。特別是2008年以來，取得明顯成效。2008年至2010年3年間，原煤產(chǎn)量增長了108%，營業(yè)收入增長了473%，利稅總額增長了203%，非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重達(dá)到70%以上，在全國500強(qiáng)企業(yè)排名躍至103位，比2007年前移了188位，成為全國資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型狀元。分析面臨形勢，開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)說，“十二五”時期，開灤集團(tuán)面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，集團(tuán)發(fā)展大有作為。只要上下進(jìn)一步解放思想、堅定信心、積極工作，我們就能夠化不利因素為發(fā)展?jié)摿Γ粍訛橹鲃樱M(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“十二五”期間開灤集團(tuán)實施的四大戰(zhàn)略重點是：加快建設(shè)河北、山西、內(nèi)蒙古、新疆、加拿大五大煤炭生產(chǎn)基地，打造億噸級煤炭企業(yè)。

　　加快建設(shè)遷安、唐山港、曹妃甸、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾四大現(xiàn)代煤化工園區(qū)，打造中國獨立煤化工旗艦企業(yè)，重點發(fā)展乙二醇酯、瀝青基碳纖維、煤氣化制乙二醇等新材料和甲醇汽油、生物柴油等新能源。到“十二五”末，煤化工產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到450億元。加快建設(shè)曹妃甸、唐山港、蔚州、興隆四大煤炭物流園區(qū)，推進(jìn)空港物流、汽車物流、國際物流、電子商務(wù)、逆向物流，打造中國現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)。到“十二五”末，物流收入達(dá)到1000億元。加快建設(shè)中國礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地，打造世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。挖掘百年開灤豐富的礦山遺跡和文獻(xiàn)，以文化旅游和文化創(chuàng)意為核心，加速開灤國家礦山公園“中國北方近代工業(yè)博覽園”和“老唐山風(fēng)情小鎮(zhèn)”建設(shè)。同時，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，形成涵蓋文化旅游、廣告會展、影視創(chuàng)作、文娛演藝、網(wǎng)絡(luò)傳媒、出版印刷、酒店服務(wù)、休閑健身、旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游地產(chǎn)開發(fā)等礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)體系，著力把文化產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。把握的“五個著力點”是：著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，著力提高自主創(chuàng)新能力，著力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力加快沿海新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力提高廣大員工幸福指數(shù)。為實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，開灤加強(qiáng)重點項目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長極。“十二五”期間，規(guī)劃建設(shè)項目8大類34個綜合項目，項目總投資估算1030億元。創(chuàng)新重點項目管理體制和機(jī)制，完善項目建設(shè)法人責(zé)任制，加強(qiáng)重點項目管理，強(qiáng)化項目“進(jìn)度、投資、質(zhì)量”三大控制。堅持股權(quán)多元化，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，利用資本市場平臺，擴(kuò)大融資渠道。