在他的話中，第一位、第二位排的都是人。

　　員工排在第一位，不僅是口號，也不單是生活條件上的改善。在愛達(dá)森，員工可以對于自己的工作隨時提出發(fā)現(xiàn)的問題，提出更好的生產(chǎn)方式。意見上達(dá)，不會悄無聲息的過去，而是能得到及時的答復(fù)和解決。自我價值的體現(xiàn)，是員工產(chǎn)生歸屬感的重要因素。

　　美國社會心理學(xué)家馬斯諾的人類需求層次理論被許多成功人士運(yùn)用于生產(chǎn)、管理當(dāng)中。而這個理論中認(rèn)為，人都隱藏著五個層次的需求，其中，人的最高需求即自我價值的實(shí)現(xiàn)——就是以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力。這一需求被認(rèn)為是人產(chǎn)生熱情和快樂的激發(fā)因素。

　　愛達(dá)森讓員工產(chǎn)生“被需要”的最佳工作心態(tài)，從而更有激情，更有動力，更積極地去完成工作任務(wù)，創(chuàng)造更大的效益。

　　這就是“員工排在第一位”所能創(chuàng)造的“利”。


　　器崇新：兩年一換的設(shè)備

　　子曰：工欲善其事，必先利其器。

　　有的管理人擔(dān)心設(shè)備更換投資大，資金回收慢，認(rèn)為物盡其用可以最大限度的節(jié)約成本。于是對購買新設(shè)備習(xí)慣一拖再拖，直到機(jī)器實(shí)在跟不上生產(chǎn)需求了，才會下決心更換。

　　生產(chǎn)設(shè)備，愛達(dá)森的理念是：器崇新。  　　對于專業(yè)從事柔版制版的愛達(dá)森來說，制版設(shè)備的功能是否齊全，是否精良，直接關(guān)系到企業(yè)能創(chuàng)造出怎樣的產(chǎn)品，能得到客戶的幾成認(rèn)可。所以，愛達(dá)森對于設(shè)備器材堅(jiān)持一點(diǎn)：兩年一換。

　　采訪中，蘇漢明先生對我要印的記者透露，就在采訪前一天，他剛從外地采購設(shè)備回來。

　　蘇先生話語中帶著幾分喜悅：“生意做大了，客戶需求大了，生產(chǎn)效率要跟上，肯定要買新設(shè)備。愛達(dá)森每兩年就一定要換設(shè)備，不止是產(chǎn)量大磨損大，更是因?yàn)閮赡陼r間啊，能出多少新技術(shù)啊！所以一定要換！”

　　新設(shè)備不僅能帶來更穩(wěn)定的生產(chǎn)，更具有新的技術(shù)性能。市場需求的變化，生產(chǎn)的難度和復(fù)雜性都在提高，想要達(dá)到客戶生產(chǎn)需求，做到客戶滿意，設(shè)備也需要與時俱進(jìn)。

　　器崇新，不是單純追求新奇、新穎，更重要的是把握市場最新需求。

　　新技術(shù)出新效率，好設(shè)備出好產(chǎn)品。新設(shè)備的采購?fù)顿Y，在生產(chǎn)中得到良好的收效，帶來更高的生產(chǎn)效率，更好的產(chǎn)品品質(zhì)。而良好的品質(zhì)，高效的生產(chǎn)必然也將為企業(yè)贏得更大的訂單，更多的收益。


　　工業(yè)生產(chǎn)，人與機(jī)器兩大因素構(gòu)成了企業(yè)的絕對競爭力。企業(yè)競爭力強(qiáng)弱，則決定其是否能快速、健康地發(fā)展。只有兩大因素同時得到體現(xiàn)，企業(yè)才能進(jìn)入一個生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　愛達(dá)森的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”造就了它不容忽視的競爭力，人為貴——調(diào)動員工自主生產(chǎn)的積極性，形成企業(yè)的向心力；器崇新——設(shè)備的質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)異。

　　這樣的愛達(dá)森，能站得更高，走得更遠(yuǎn)。



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