國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)尚且如此，那么國(guó)外向國(guó)內(nèi)投資的企業(yè)有的就更受不了低利潤(rùn)的“禁錮”而忍痛“割愛”了。
　　
　　李志偉介紹，今年上半年就有一知名的外資公司將其在中國(guó)的多家企業(yè)賣掉，撤離了包裝行業(yè)，賣掉的原因是不賺錢。據(jù)了解，這家知名公司在幾十個(gè)國(guó)家開發(fā)、生產(chǎn)并銷售個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、紙巾、包裝解決方案、出版物用紙和木材產(chǎn)品等。
　　
　　國(guó)際金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)有書刊印企、報(bào)業(yè)印企想進(jìn)軍包裝印刷市場(chǎng)，那么現(xiàn)在情況如何呢？李志偉說(shuō)，近年來(lái)有書刊印企轉(zhuǎn)做包裝印刷的，但是轉(zhuǎn)成功的很少，現(xiàn)在報(bào)業(yè)印企也有要做包裝印刷的。他介紹，今年上半年就有一兩家有實(shí)力的報(bào)業(yè)印企想拓展業(yè)務(wù)做包裝印刷，經(jīng)過(guò)多方咨詢探究，得知現(xiàn)在的大、中、小包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況后，覺得這“水”太深。
　　
　　難道包裝企業(yè)就真的不賺錢？也不是。“做同樣一個(gè)產(chǎn)品，有的企業(yè)能賺錢，有的企業(yè)能賺一點(diǎn)，有的企業(yè)則根本不賺錢，甚至有時(shí)候還要賠錢。”李志偉說(shuō)：“關(guān)鍵要看企業(yè)有沒有絕活。”
　　
　　后加工趨勢(shì)機(jī)械化自動(dòng)化
　　
　　對(duì)于現(xiàn)有的包裝企業(yè)，哪怕是地處東北漠河一個(gè)很小的廠子，或者四川成都一個(gè)想建包裝廠的企業(yè)主，他們?cè)谫?gòu)買機(jī)器的時(shí)候首先要問這機(jī)器用幾個(gè)人，能否達(dá)到所有流程都能用機(jī)器生產(chǎn)。李志偉特別強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在，所有的大、中、小企業(yè)，其所有的后加工都在往機(jī)械化、自動(dòng)化方向發(fā)展。”
　　
　　在印后加工設(shè)備中，模切機(jī)是重要設(shè)備。過(guò)去模切機(jī)都有手工操作，現(xiàn)在包裝企業(yè)都強(qiáng)調(diào)要買帶排廢的模切機(jī)。
　　
　　“人工成本的上升，促使包裝企業(yè)后工序加工機(jī)械化，也促進(jìn)了企業(yè)在技術(shù)改造上的‘轉(zhuǎn)型’。過(guò)去印后是人海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)的觀念則是用人越少越好，這是包裝印刷企業(yè)一個(gè)發(fā)展方向，是好事。”李志偉說(shuō)。
　　　

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