山東省包裝印刷行業(yè)協(xié)會秘書長王振華告訴筆者，“近幾年，山東省新增的印刷設(shè)備大多是低檔次的，中低檔印刷產(chǎn)品過剩，高端印刷產(chǎn)品供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量印刷設(shè)備開機(jī)率不足。而低端印刷產(chǎn)品又是中小印刷企業(yè)的主要市場，這就迫使一些規(guī)模相對較小、資金實力較弱的中小印刷企業(yè)關(guān)門大吉。”
　　
　　筆者了解到，目前山東省共有8700多家印刷企業(yè)，年產(chǎn)值400億元左右。而廣東省有1.8萬家印刷企業(yè)，年產(chǎn)值已達(dá)到1200多億元。廣東印刷企業(yè)數(shù)量是山東省的2倍多，年產(chǎn)值卻是我們的3倍。
　　
　　“山東印刷行業(yè)每年將近有150億的產(chǎn)值流入外省。這充分說明，山東印刷行業(yè)的生產(chǎn)能力和市場需求不匹配，導(dǎo)致市場供需失衡。”王振華直言，山東印刷行業(yè)從業(yè)者的“職業(yè)素質(zhì)太低”，并不了解印刷行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，而是盲目的“跟風(fēng)”，僅僅局限于印刷設(shè)備的研發(fā)，忙于生產(chǎn)，而忽略了工藝技術(shù)。
　　
　　行業(yè)升級需“內(nèi)外結(jié)合”
　　
　　流入外省的150億印刷產(chǎn)值，主要是高端的產(chǎn)品包裝、精美的畫冊等高附加值印刷產(chǎn)品。“我們的印刷工藝技術(shù)比較淺，這一‘頑疾’貫穿整個印刷流程，包括印前的設(shè)計、印中的技術(shù)和印后的包裝。例如上海的一家印刷企業(yè)，光印前設(shè)計人員就100多人，而山東省印刷企業(yè)幾乎都沒有自己專門的設(shè)計人員，要么按照客戶給定的設(shè)計方案來印，要么就是先拿給別的廣告公司、設(shè)計公司去設(shè)計，然后再印。印中環(huán)節(jié)的紫外線印刷和印后上光、雕刻等我們大都做不了。再加上工人操作水平太低，拿什么和別人競爭?”王振華言語之中略顯激動。如何破解整個行業(yè)面臨困境的問題?
　　
　　“目前這種競爭態(tài)勢未必不好，可以通過市場自然規(guī)律淘汰一些落后的企業(yè)，也能警示那些還有生命力的。如果再不有所行動，那倒閉不過只是時間的長短。總的來看，從行業(yè)結(jié)構(gòu)到企業(yè)意識，都將面臨一次大的洗牌。”程憲生對此有著自己的看法。
　　
　　王振華認(rèn)為，有關(guān)部門應(yīng)該把好審批關(guān)，“不能所有滿足印刷條例的都審批通過”；還應(yīng)進(jìn)行實際摸底調(diào)查，了解市場的需求，給印刷行業(yè)一份具體指導(dǎo)意見，引領(lǐng)印刷企業(yè)有序競爭；甚至可以適當(dāng)放權(quán)給行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會建立起成熟的產(chǎn)業(yè)組織。
　　
　　但他同時也表示，就目前情況來看，短期內(nèi)出臺“含金量”較高的政策并不現(xiàn)實。
　　
　　除了“外力”的作用，印刷企業(yè)自身也要轉(zhuǎn)型。程憲生的3個印刷公司之所以能夠存活下來，主要因為他把3個公司的職能進(jìn)行了細(xì)分，一個負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，一個負(fù)責(zé)印刷，一個負(fù)責(zé)后期加工。
　　
　　“印刷并不僅僅是上設(shè)備那么簡單，它分為‘印前’、‘印中’、‘印后’三個環(huán)節(jié)，而目前山東省大部分印刷企業(yè)停留在‘印中’環(huán)節(jié)，設(shè)備的增加只是達(dá)到了一定加工能力，并不能說明印刷的質(zhì)量、檔次。將這三個環(huán)節(jié)真正結(jié)合為一體，整個行業(yè)才能快速、健康發(fā)展。”
　　
　　“整個印刷行業(yè)由全面性向?qū)Ｒ恍赞D(zhuǎn)變，拼的就是管理、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)、效率、質(zhì)量，只有市場分工更細(xì)，才能集中力量辦大事，中小印刷企業(yè)就是要作‘小池塘里的大魚’。中小企業(yè)越來越專一，逐漸形成規(guī)模化生產(chǎn)。大企業(yè)可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走資本運(yùn)作路線，小企業(yè)則應(yīng)該抱團(tuán)經(jīng)營。”王振華如是說。
　　
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