【CPP114】訊：在《蘋果訂閱政策取得階段性失敗》這篇文章中已經對蘋果AppStore訂閱政策所帶來的負面效果進行了深入分析，而Amazon在2011年8月9日推出的Kindle云閱讀器則徹底讓蘋果的政策更加陷入兩難的境地。
　　
　　回顧歷史
　　
　　Jobs說過人們已經不讀書的豪言，但是賣書起家的Amazon卻給Jobs上了生動一課。
　　
　　Kindle采用了蘋果式的出牌方法，用軟件、硬件、服務于一體的產品形態(tài)證明了人們不但閱讀，而且賣書仍然是一門非常好的生意。據IDC調查顯示，2011年3月份，全世界的電子閱讀器銷售量達到1280萬部，其中48%的機型是Kindle。用數字化的閱讀體驗來代替報童、報紙、廣告等等的紙質體驗被科幻電影無數次渲染過，Kindle則是有史以來第一個將概念化作產品的電子化閱讀器。目前很多草根作者更是在這個平臺上盈利生存，健康的生態(tài)圈逐漸形成。
　　
　　數字化生活方式(digitallifestyle)是Jobs提出的戰(zhàn)略，這也是蘋果公司的核心產品價值，數字化的閱讀又是數字生活方式中重要的一環(huán)，蘋果必然要發(fā)展自己的平臺與Amazon對抗，從這個角度看，蘋果在Kindle推出2年之后發(fā)售iPad，內置iBooks程序對Kindle心存殺機不足為怪。從股東角度，任何利潤點都難以割舍，蘋果推出了其分成幅度達到3成的訂閱政策似乎是可以理解的。
　　
　　恩怨和對策
　　
　　蘋果的訂閱政策從制定到實施一直都是含糊不清的，比如從拒絕Sony的電子閱讀軟件登陸AppStore，卻準許Kindle和Nook這樣的產品在AppStore上架。就在不久前，Kindle和Nook的iOS軟件還內置著可以跳轉到瀏覽器進行支付的按鈕，而隨之而來的嚴厲政策則直接導致Kindle和Nook不得不移除跳轉到瀏覽器支付的按鈕。從某些角度來看，蘋果之所以實施嚴格的政策，是因為iOS5和新的蘋果設備即將發(fā)布，蘋果認為已經到了逼迫自己競爭對手撤出AppStore生態(tài)圈的時機。簡單來說就是蘋果留了后招——蘋果的高層肯定認為自己有足夠的電子書、雜志、以及其他內容在新設備上市時滿足其用戶，認為其用戶無需通過除AppStore之外的渠道獲得內容。此外，這個政策也是為即將上市的iOS5設備以及精心籌備的iCloud云服務所承載的數字消費內容掃除異己。或許蘋果很可能已經準備好一個數字出版聯(lián)盟的情況下，祭出必殺技。
　　
　　從iOS5Beta版來看，上面的新增的雜志程序無疑從側面證明了蘋果的策略。Amazon對Kindle發(fā)展的策略一直都非常堅定而且清晰：推出低價版的Kindle，推出多個終端版本的軟件和Kindle服務同步，推出Amazon的AppStore,甚至有傳言說會有Amazon平板。更震撼的是在AppStore訂閱政策變更不久Amazon就推出了云版閱讀器，證明了Amazon這個建立在云基礎上的公司顯然已經預測到了蘋果的策略，在恰當的時機拿出來強烈的反抗蘋果。
　　
　　所謂云版閱讀器，它其實是使用HTML5技術編寫的Web應用，它的運行只依賴于瀏覽器。HTML5有豐富的API，這些API可以保證閱讀器的核心體驗在瀏覽器上能夠和原生程序相媲美，比如離線的功能可以保證用戶每次看書都自動保存進度，不會出現(xiàn)需要存為書簽才能保證閱讀進度這樣的硬傷。而目前已經支持PC版Chrome和Safari瀏覽器，更加重要的是iPad上的Safari能夠完全正常運行Kindle云版閱讀器。因此Amazon打通了連同Kindle服務的幾乎所有重要終端，并且繞開了AppStore政策。Amazon在云端復刻了一個完整的iTunes：閱讀、視頻、音樂——沒錯，Jobs的愿景被Amazon復制了。