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紛美包裝5千萬(wàn)歐元在德建立無(wú)菌包裝制造工廠

2011-09-28 09:28 來(lái)源：一財(cái)網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 2011年3月，在德國(guó)哈雷的新聞發(fā)布會(huì)上，中國(guó)紛美包裝公司宣布將在德國(guó)投資5000萬(wàn)歐元，建立它在海外的第一個(gè)無(wú)菌包裝材料制造工廠。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“德國(guó)的精益求精、以及工人和整個(gè)社會(huì)既重結(jié)果又重過(guò)程的哲學(xué)都是我們非常看重的。這種傳統(tǒng)的教育體系對(duì)于保證勞動(dòng)力的素質(zhì)，尤其是保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。”——洪鋼，紛美包裝董事長(zhǎng)。
　　
　　2011年3月，在德國(guó)哈雷的新聞發(fā)布會(huì)上，中國(guó)紛美包裝公司宣布將在德國(guó)投資5000萬(wàn)歐元，建立它在海外的第一個(gè)無(wú)菌包裝材料制造工廠。該投資預(yù)計(jì)創(chuàng)造本地工作崗位110個(gè)，這一消息一經(jīng)發(fā)布，便立即引起了德國(guó)的媒體的關(guān)注。人們紛紛將目光投向了這個(gè)剛剛在香港上市的全球第二大的無(wú)菌包裝的中國(guó)生產(chǎn)商。
　　
　　為什么是德國(guó)，為什么還在這里投資生產(chǎn)型的企業(yè)？這是大多數(shù)人的疑問(wèn)。當(dāng)我將這個(gè)問(wèn)題拋給紛美包裝的董事長(zhǎng)洪鋼時(shí)，他立即打開(kāi)了話匣子。
　　
　　“選擇德國(guó)，首先由于德國(guó)是歐洲最大的經(jīng)濟(jì)體和最大的單一市場(chǎng)，也是無(wú)菌包裝在歐洲的最大市場(chǎng)。其次德國(guó)的地理位置處于歐洲的中心，我們所選的德國(guó)東部的哈雷，地理位置非常便捷，可以將產(chǎn)品延伸到東歐市場(chǎng)，同時(shí)也可以延伸到西、南歐市場(chǎng)。第三，這是一個(gè)有傳統(tǒng)的國(guó)家，德國(guó)的精益求精、以及工人和整個(gè)社會(huì)既重結(jié)果又重過(guò)程的哲學(xué)都是我們非常看重的。紛美包裝是技術(shù)密集型企業(yè)。因此對(duì)于熟練技工的要求很高。德國(guó)的技工制度和雙軌制教育體系，確保了工人的素質(zhì)，非常優(yōu)秀，也為保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。因?yàn)楦哔|(zhì)量就能保證我們的產(chǎn)品擁有持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。既然要走出國(guó)門(mén)，當(dāng)然要選擇一個(gè)全世界消費(fèi)者都認(rèn)可的高品質(zhì)生產(chǎn)基地。大家都知道，‘德國(guó)制造’已經(jīng)深入人心，是高質(zhì)量的代表。”
　　
　　洪鋼接著還補(bǔ)充道，德國(guó)在經(jīng)歷全球化考驗(yàn)的時(shí)候，對(duì)自己的社會(huì)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)關(guān)系，勞資關(guān)系的調(diào)整，不僅沒(méi)有將制造業(yè)的基礎(chǔ)丟掉，而且還使其更爐火純青，產(chǎn)業(yè)集群配套非常完善，這使德國(guó)變得更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的二十年里，中德經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的成功。今天，中德兩國(guó)都是出口大國(guó)，而德國(guó)是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)保持貿(mào)易逆差的國(guó)家之一。這更說(shuō)明了德國(guó)在制造業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和與中國(guó)制造的互補(bǔ)性。這對(duì)于我們制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。作為一個(gè)有責(zé)任的國(guó)際投資人，如果要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資計(jì)劃，這點(diǎn)是不得不考慮的重要因素。
　　
　　但是對(duì)于成本因素，洪鋼又是如何衡量的呢？大部分的中國(guó)企業(yè)都知道中國(guó)的勞動(dòng)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于德國(guó)的勞動(dòng)成本。洪鋼非常淡定地說(shuō)：“其實(shí)這是一個(gè)特別淺顯的道理。首先，紛美包裝的原料采購(gòu)是全球化的采購(gòu)，在德國(guó)制造為歐洲客戶提供的商品，大大降低了原料和成品的運(yùn)輸?shù)某杀荆惶嵘斯┴浶屎捅Ｕ希苯訛榭蛻魟?chuàng)造了效益，這是客戶最希望看到的；其次，中國(guó)的工資成本在大城市內(nèi)，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的工資成本也已經(jīng)并不低。對(duì)于技術(shù)型的制造業(yè)來(lái)講，人工成本并非占到很大的比例；第三，中國(guó)和德國(guó)的企業(yè)和員工都具備勤奮節(jié)儉的特征。尤其是我們目前正在招聘的員工都非常認(rèn)同與欣賞勤儉節(jié)約的觀點(diǎn)和舉措。這些都為公司節(jié)約成本,打造一家具有特殊競(jìng)爭(zhēng)力的工廠創(chuàng)造了良好的條件。”
　　
　　洪鋼這些獨(dú)到的專業(yè)的評(píng)價(jià)來(lái)自于他自身的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。他是一個(gè)不折不扣的海歸派。在英國(guó)的求學(xué)的歷練和多年跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，使他對(duì)公司國(guó)際化投資戰(zhàn)略的制定有了深刻而清醒的認(rèn)知。按他的話說(shuō)，“我們公司的基因結(jié)構(gòu)是按照跨國(guó)公司的DNA設(shè)計(jì)的。”洪鋼告訴我，紛美包裝擁有一個(gè)非常精干的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理層都是職業(yè)經(jīng)理人，大都是歐洲人或是具有海外工作經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)人。
　　
　　紛美的管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行選址分析時(shí)也采用了國(guó)際通用的科學(xué)評(píng)估方法。他們聘請(qǐng)了國(guó)際專業(yè)咨詢公司進(jìn)行了選址分析，并與德國(guó)官方的投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)——德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署(GermanyTrade&Invest)以及哈雷所在地的地方投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了密切的聯(lián)系。這種專業(yè)而嚴(yán)肅的選址分析不僅讓紛美有了一個(gè)理想的選擇，也讓它同時(shí)獲得了德國(guó)官方給予的相關(guān)投資補(bǔ)貼。
　　
　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，洪鋼此次投資的成功給予希望來(lái)德國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)家許多借鑒。投資前的深思熟慮與專業(yè)咨詢以及本土化政策非常重要。中國(guó)企業(yè)必須在行動(dòng)之前尋找一家可以值得信賴的咨詢機(jī)構(gòu)。德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署(GermanyTrade&Invest)便是一家值得信賴的公司。
　　
　　

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