印刷屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其中中小印刷企業(yè)吸納勞動力的容量相對較大，創(chuàng)造了很多就業(yè)機會，為維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了不容忽視的作用。但是，近年來，隨著勞動力成本的不斷上升，一些中小印刷企業(yè)將機器代替手工操作，從而減少企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)效率。這會不會降低企業(yè)對社會就業(yè)的吸納能力?
　　
　　中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會顧問許錦楓在接受筆者采訪時表示，印刷行業(yè)現(xiàn)在自動化水平不斷提高，但是印后加工還屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比如，印后裝訂、整飭等工序需要手工操作的地方比較多，而且工藝繁雜，有些操作機器代替不了人工，因此大量的中小印后加工企業(yè)還會繼續(xù)成為吸納就業(yè)的“重鎮(zhèn)”。
　　
　　上海印刷業(yè)知名專家潘曉東向筆者也表達了他的看法。他認為，中小印刷企業(yè)在解決就業(yè)問題上起到了很大作用，《規(guī)劃》把就業(yè)放在了首位，就是看到了中小企業(yè)在這方面的作用。雖然印刷企業(yè)為解決用工成本問題，在逐步用機器代替人力，但每個企業(yè)麻雀雖小，五臟俱全。一線的生產(chǎn)員工可能會有所減少，企業(yè)的許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以通過流程來壓縮人員，但最終還是需要有相應(yīng)的管理人員，企業(yè)的人員總數(shù)還是需要一定的量，因此在安排就業(yè)方面，中小印刷企業(yè)肯定有解決就業(yè)人口的作用。
　　
　　許錦楓提到，隨著產(chǎn)業(yè)化水平的提高、企業(yè)自動化水平的提高，企業(yè)人員將會有一個合理的分工安排。在安排就業(yè)人口的同時，應(yīng)該把提高從業(yè)人員的素質(zhì)有機地結(jié)合起來。另外，作為印刷企業(yè)，將來可以開辟新的生產(chǎn)、服務(wù)渠道，比如印后加工，半成品經(jīng)過印后裝訂以后可以將產(chǎn)品直接配送到客戶的手里，這樣在增加企業(yè)服務(wù)功能的同時還可以吸納大量勞動力。
　　
　　■關(guān)于信息化應(yīng)用
　　
　　看點提示
　　
　　信息化應(yīng)用水平顯著提高也是“十二五”時期中小企業(yè)成長的預(yù)期目標(biāo)之一。《規(guī)劃》提出了兩個量化指標(biāo)，即中小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開展研發(fā)、管理和生產(chǎn)控制的比例達到45%;利用電子商務(wù)開展采購、銷售等業(yè)務(wù)的比例達到40%。此外，就提高中小企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，《規(guī)劃》給出了具體框架：引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)實施資源計劃管理(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)以及物流配送信息化;開展生產(chǎn)裝備數(shù)字化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化和智能化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。
　　
　　目前，我國印刷企業(yè)應(yīng)用信息化手段來管理企業(yè)的生產(chǎn)，可以說對規(guī)模企業(yè)來說，應(yīng)用較為普遍，但對一些中小企業(yè)來說，相對較為落后。就生產(chǎn)流程管理來說，企業(yè)應(yīng)用ERP較多;就營銷來說，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、承接訂單、銷售已經(jīng)較為普遍。
　　
　　《規(guī)劃》就“十二五”時期中小企業(yè)信息化應(yīng)用水平提出了兩個量化指標(biāo)。那么對于印刷行業(yè)來說，目前中小印刷企業(yè)應(yīng)用信息化管理能達到多少呢?差距有多大?許錦楓對此表示，協(xié)會在這方面沒有做過相關(guān)統(tǒng)計，估算現(xiàn)在中小印刷企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開展研發(fā)、管理和生產(chǎn)控制的比例能達到10%以上，利用電子商務(wù)開展采購、銷售等業(yè)務(wù)的比例能超過20%。按照目前的發(fā)展速度，到“十二五”末，利用電子商務(wù)開展采購、銷售等業(yè)務(wù)的比例達到40%，是有可能實現(xiàn)的。但在管理方面，可能占比要稍微低一些。
　　
　　潘曉東認為，這兩個量化指標(biāo)對印刷企業(yè)來說，要做到還是很難的。