先進(jìn)文化鑄就企業(yè)發(fā)展之魂
　　
　　虎彩的成功，很大程度上得益于虎彩先進(jìn)企業(yè)文化體系的建立。陳成穩(wěn)認(rèn)為，虎彩獨(dú)特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是虎彩有別于其他企業(yè)的標(biāo)志，他將其定義為四點(diǎn)：一是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的OTB管理模式;二是不斷求變、領(lǐng)先的革新理念;三是廣納百川、永葆強(qiáng)勢(shì)的人才梯隊(duì);四是持續(xù)學(xué)習(xí)、超越自我的“學(xué)習(xí)型組織”。
　　
　　陳成穩(wěn)表示，要辦好企業(yè)，首先必須有一個(gè)適合自身生存與發(fā)展的好的管理模式。科學(xué)合理的管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，貫穿于研發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)的全過(guò)程，能使人、財(cái)、物等企業(yè)資源在優(yōu)化配置中實(shí)現(xiàn)高效低耗，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于讓企業(yè)中的人成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的共同承受者。
　　
　　因此，虎彩實(shí)行事業(yè)部制管理，把每個(gè)部門(mén)當(dāng)作“利潤(rùn)中心”或“成本中心”，即每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“OTB”管理模式。這是一套完整的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)體系，從全方位的目標(biāo)確立到細(xì)致的考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)，再到與之相關(guān)聯(lián)的晉升與福利薪酬制度，環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂屑��?lì)效應(yīng)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。正是這個(gè)管理機(jī)制，使企業(yè)員工參與管理的氛圍越來(lái)越濃，使企業(yè)在珠三角行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。
　　
　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，虎彩在管理上緊跟時(shí)代步伐，不斷升華管理理念，持續(xù)推進(jìn)IT化管理模式。2005年，虎彩在業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)SAP項(xiàng)目，在引入全球頂級(jí)ERP軟件的同時(shí)，受益更多的是分享到SAP帶來(lái)的全球化管理思想和經(jīng)驗(yàn)。虎彩獨(dú)有的管理模式與SAP系統(tǒng)高度融合，衍生出具有虎彩特色的ERP管理系統(tǒng)，在提高生產(chǎn)效率和管理水平的同時(shí)，大大增強(qiáng)了及時(shí)、高質(zhì)、穩(wěn)定地完成客戶(hù)訂單的能力。
　　
　　虎彩2009年啟動(dòng)的SAP-HR系統(tǒng)是構(gòu)建集人力資源管理、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略分析等功能于一體的系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高效的人力資源系統(tǒng)化管理。
　　
　　虎彩集團(tuán)企業(yè)文化的第二個(gè)特色在于不斷創(chuàng)新求變。“求變”是陳成穩(wěn)為自己立下的創(chuàng)業(yè)宗旨，他認(rèn)為虎彩最大的危機(jī)是決策者尚未出現(xiàn)過(guò)很大的失誤。他經(jīng)常這樣對(duì)員工說(shuō)：“公司發(fā)展順暢，員工就會(huì)依賴(lài)?yán)习澹�認(rèn)為虎彩很安全，跟著老板做事一定能長(zhǎng)久生存。如果大家都形成這樣的思維慣性就很危險(xiǎn)，每個(gè)人都有局限性，我不可能駕馭企業(yè)永遠(yuǎn)走向成功，更不能總是超前。假如有一天虎彩因?yàn)槲页�越不了自己而出�?wèn)題，那虎彩就有可能變成‘泰坦尼克號(hào)’。”
　　
　　企業(yè)要發(fā)展，人才最重要，虎彩在人才戰(zhàn)略上同樣獨(dú)樹(shù)一幟。人才梯隊(duì)建設(shè)是虎彩能夠發(fā)展到今天這樣規(guī)模的一個(gè)重要因素，也是虎彩不斷成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。在虎彩，“培訓(xùn)是送給員工最好的禮物”。虎彩建立了完善的三級(jí)培訓(xùn)體系、內(nèi)部講師評(píng)審制度，員工加盟企業(yè)后從入職培訓(xùn)開(kāi)始有完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，鼓勵(lì)中高層管理人員擔(dān)任企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)講師，每年的培訓(xùn)支出達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。
　　
　　虎彩正在努力將企業(yè)變成一個(gè)有著高素質(zhì)人才的學(xué)習(xí)型組織，每年均投入相當(dāng)大的資金用于中高層管理人員及員工培訓(xùn)。去年虎彩與華南理工學(xué)院聯(lián)合舉辦MBA核心課程培訓(xùn)班，將公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了一個(gè)檔次。
　　
　　虎彩的成長(zhǎng)性可以讓員工看到未來(lái)的發(fā)展空間，可以讓員工在與其他企業(yè)的對(duì)比中產(chǎn)生榮耀感，可以讓員工產(chǎn)生對(duì)自己工作的價(jià)值感。良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境在潛移默化中，形成了人力資源表現(xiàn)的舞臺(tái)，甚至形成了人力資源再生的土壤。虎彩的人力資源管理可以說(shuō)是初具規(guī)模。把人當(dāng)作一種資源來(lái)規(guī)劃管理，發(fā)揮他們最大的潛能，讓他們創(chuàng)造最大的效益，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)關(guān)注的大事。