協(xié)同效應(yīng)“1+1>2”
　　
　　一群背景迥異的人，在互聯(lián)網(wǎng)上松散地湊一起，然后創(chuàng)造出驚人的工作效率？這背后一定不會如此簡單。
　　
　　東西網(wǎng)、譯言網(wǎng)圖書主編李婷在接受本報采訪時道出其中的秘訣之一：“人是核心，是重中之重，所以在發(fā)起協(xié)作翻譯時，一定要認(rèn)真篩選譯者。有目的地向熟悉相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)譯者投放招募信息，再對參與報名的譯者有目的地進行考核。”
　　
　　而李婷認(rèn)為這是眾包模式給傳統(tǒng)的出版流程帶來的變化之一，譯者不再是簡單的“單向?qū)ふ遥�定點投放”，而是出版方和譯者的雙向選擇：有興趣的譯者來試譯，足夠優(yōu)秀的出版方來挑選。
　　
　　但要最大化地發(fā)揮每個參與者的能動性，好的協(xié)作規(guī)則必不可少，這便是眾包模式要確保成功的第二個秘訣。如何分工？除了翻譯之外，是否還需要別的角色（比如有人專門負(fù)責(zé)背景知識審校，語言風(fēng)格統(tǒng)一）？如何安排自校與互校？這些都需要合理地安排協(xié)作流程。只要做好“人”的篩選和制定合理的協(xié)作規(guī)則，李婷相信協(xié)作翻譯會產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
　　
　　在《抉擇時刻》的翻譯過程中，譯者之間的分工根據(jù)個人的興趣和特長來定。為了后期統(tǒng)稿的便利，譯者將各自負(fù)責(zé)章節(jié)中的人名、地名、機構(gòu)名、術(shù)語等匯總到表格中；存在疑問的地方，譯者在括號中加以說明，以備責(zé)編和審校復(fù)查；為確保譯文的精髓，譯者向熟悉美國本土文化的人請教，然后將經(jīng)過核實的資料特別加以說明發(fā)給他。
　　
　　合作要找平衡點
　　
　　在同個社區(qū)平臺上，任何問題可以分享，心得可以分享，錯誤可以分享，最終都為完美譯文而服務(wù)，傳統(tǒng)的全封閉式譯文翻譯過程變成以溝通和交流為基礎(chǔ)的開放模式，出版業(yè)的工作模式發(fā)生了巨大的變化。此外，出版社對于翻譯組織有了更多的掌控性和靈活性，李婷認(rèn)為這些都使得最后的作品在時間上、質(zhì)量上和專業(yè)程度上都得到提升。
　　
　　由于時間有限，東西網(wǎng)對《抉擇時刻》的譯稿進行了初步的整理，后期的審校、加工都由中信出版社負(fù)責(zé)。在王強看來，協(xié)作環(huán)節(jié)控制當(dāng)歸功于相互之間的監(jiān)督。但對于互聯(lián)網(wǎng)眾包的選擇，王強有自己的判斷：“如果時間不是很著急我覺得沒必要，在成本、效果等方面要找平衡點，而且要找合適的風(fēng)格，因為工作團隊大致會有自己的一個風(fēng)格。”
　　
　　事實上，東西網(wǎng)也在嘗試其他領(lǐng)域的“眾包”式工作模式，比如，東西網(wǎng)在數(shù)字出版領(lǐng)域也推出了計劃，并開始在視覺化新聞領(lǐng)域開展嘗試。東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)也成立志愿者團隊“譯制工房”專門翻譯類似的新聞視頻。
　　
　　陳少峰教授也注意到互聯(lián)網(wǎng)的同步化是一種很好的管理手段，如果具體的管理能實施到位便能變成很好的工作模式，效率也會很高。他預(yù)計：“這種方式以后會越來越多，還會擴散到網(wǎng)絡(luò)視頻的制作上。”他提醒說，“但工作團隊形成權(quán)威很重要。”