中華印刷包裝網 布春英

    前不久有消息稱，愛克發－吉華公司計劃在全球范圍內裁員2000人，作為其結構重組計劃的一部分，并稱裁員后每年可以節省成本169，000，000英鎊。緊跟其后，又有消息稱富士施樂計劃擴編：在2008年之前將負責銷售及維修的人員從現在900人增加至1300人，進而開始在中國擴大多功能復印機（一體機）以及數字印刷機的銷售。在競爭激烈的市場上，任何一家企業在整頓人力資源方面都是毫不含糊的。為什么這兩家知名的印刷企業上述做法如此相悖呢？

    目前來看，大多數企業都在走集約化道路，勞動密集型生產企業也經越來越少。愛克發公司也許看準了這個苗頭：員工多了，相應的成本自然會增加。有人猜想：從這種意義上講，是不是富士施樂的擴編就顯得不明智了呢？其實不然，任何現象的普遍性當中都有個體自身的特殊性。

    富士施樂是全球領先的文件管理專家，該公司在我國有著龐大的銷售隊伍，并建立了公司內部員工綜合服務培訓基地，成為提升銷售人員自身素質和專業知識水平的堅實后盾。富士施樂內部領導很重視這支銷售團隊，該公司中國分公司副總裁島田光邦曾高度評價：銷售人員的培養在推動富士施樂業績增長方面起到了不容忽視的作用。富士施樂的擴編旨在壯大其直銷力量，進而開拓更為廣闊的市場。眾所周知，現在的市場是買方市場，買家在購買產品時往往“貨比三家”。在這個比較的過程中，不僅僅產品質量的競爭，更重要的是服務質量的比拼。在此環境下，并能確保員工素質的前提下，富士施樂擴編人員不正是為其開拓市場積蓄力量嗎？

    不同的企業有不同的經營道路，我們在肯定富士施樂做法的同時也不能否認愛克發裁員的合理性。愛克發公司打算內部結構重組，內部人士稱裁員是重組計劃的一部分。可見愛克發裁員的目的也并非僅僅是降低成本。盡管從成本理論上講，裁員的確是有利于降低成本，但作為一家有遠見的企業是不會輕易走這條路的，除非企業受某些不可抗力因素制約。因為業界將“人才是企業之本”作為一條潛規則。從某種意義上講，“人”是不能等同“人才”的，只有對內部員工進行培訓提升專業技能，才能使其成為真正意義上的人才。大力培養人才始終是大多數企業發展的取向。只能說裁員是在特定時期特殊企業所采取的特定的生存辦法，如果僅是為裁員而裁員，那將是毫無意義的，損失的不是某一方，而是雙方。

    很顯然，“裁員無罪，擴編有理”是評價愛克發和富士的舉措的結論。作為一家企業，對于某種現象的出現，要深刻分析它出現的前因后果，不能一味的跟風盲從。今天某家大企業裁員啦，我也裁吧；明天又有一家知名企業擴編啦，那我也招人吧……如此以來就真的成了邯鄲學步，到最后倒霉的必將是企業本身。對于一個企業來說，采取正確性措施要建立在掌握大量市場行情的基礎之上，看行情不能以偏蓋全，否則企業面臨的風險是巨大的。