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印企老板眼中的“90后”

2012-03-21 10:06 來源:中國新聞出版網/報 責編:江佳

摘要:
作為企業發展的后續力量,“90后”所具有的鮮明時代特點,給印刷企業老板留下了與眾不同的印象——套用一句歌詞來表達最恰當,想要留下你,說不難也難。
  三是對企業管理不滿。這部分人不太喜歡企業的嚴格管理,如果他有過在小作坊式的企業工作過的經歷,就更不適應正規企業的管理制度。他們認為無論是工廠還是作坊,都是計件算工錢,只要夠勤奮,工錢都差不了多少,相比較小作坊的自由度更高一點。另外,也有人對企業薪酬不滿意。這部分人也占企業“流動人口”的1/3,其中“90后”居多。
  
  管理“90后”不是沒招
  
  “吃苦耐勞,肯做事情”是很多企業招聘書上的要求。在市場上,印刷工雖然屬于稀缺工種,但它的工作環境、勞動程度、薪酬水平以及掌握技術的時間、社會地位,都讓很多“90后”望而卻步。殊不知,“90后”多是獨生子女,他們一出生就面對著互聯網,面對著全球化,與前幾代人相比,其適應能力、活躍程度和職業訴求不可同日而語。在選擇工作時,他們追求的是哪種工作更吸引自己,是不是有更多的休假,更在乎職業的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”,是因為他們早已看出這是職業規劃中的必經一步,只是時間早晚的問題。
  
  那么印刷企業怎樣來應對員工常態的流動性呢?北京盛通印刷股份有限公司質量部經理梁利輝告訴記者,在印刷企業,開設備的印刷機長、操作設備的員工相對比較穩定,人員流動性大的工序是印后裝訂,這種流動性大的工種往往是機器設備干不了的活,需要手工操作。為解決這部分崗位流動性大的問題,作為企業來說,一定要走規范化、標準化的管理方式,要使企業的任何一個崗位做到不因人的流動性而耽誤工作,才能使企業穩定地發展。“不能說機長走了,這個工作就沒人干了。”
  
  如今,印刷企業老總聚到一些談到員工管理的話題,他們普遍感到“90后”難管,而梁利輝認為對“90后”管理的招數有的是。他說:“印刷企業現在都向流水線印刷的方向發展,定崗定責,分工明確,就好管理。因此,企業要在前期做大量的規范化、標準化的工作,使各個崗位有章可循,培訓起來簡單,讓員工一學就會,拿起來就能干,每個人干的工作都是他獨立的這一段,這樣就可以保障一個人離開崗位,對整個流程影響不大。”
  
  其實,對印刷企業而言,要想留住人,除了讓員工對企業感興趣、學到技術,還要給予他們一定的物質利益。偉人毛澤東說得好:“一切空話都是無用的,必須給人民以看得見的物質福利。”美國寶潔公司創始人威廉·普羅克特認為,與員工共同分享企業利潤,才可能使工人對企業更加忠誠和尊重。此話不無道理。
  
  
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