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出版企業(yè)多元化經(jīng)營主業(yè)是否受損？

2012-04-11 09:07 來源：中國新聞出版報責(zé)編：陳培

摘要：: 有人認為，出版企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略、進行多元化經(jīng)營，是離經(jīng)叛道、不務(wù)正業(yè)的行為，不僅不能提倡，反而要加以制止。也有人認為，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營，符合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和模式，多元化經(jīng)營不僅不會削弱出版主業(yè)，而且還會延續(xù)和強化主業(yè)。在對多元化戰(zhàn)略的認識和理解上，仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的答案。

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　　【CPP114】訊：有人認為，出版企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略、進行多元化經(jīng)營，是離經(jīng)叛道、不務(wù)正業(yè)的行為，不僅不能提倡，反而要加以制止。也有人認為，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營，符合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和模式，多元化經(jīng)營不僅不會削弱出版主業(yè)，而且還會延續(xù)和強化主業(yè)。在對多元化戰(zhàn)略的認識和理解上，仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的答案。結(jié)合出版業(yè)當前改革與發(fā)展的實際情況，筆者認為出版企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
　　
　　單位性質(zhì)改變經(jīng)營目標單一變雙重
　　
　　過去出版單位基本上都是國家事業(yè)單位，在國家事業(yè)費的支持下，以完成上級下達的條條框框的出版任務(wù)為主，發(fā)揮的功能以公益性的社會效益為主，對出版單位及個人來說，缺乏追求經(jīng)濟效益的內(nèi)生機制和動力。而出版社在由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以后，過去的單一機制會隨之發(fā)生明顯變化，出版社作為面向市場、自負盈虧的新型企業(yè)，在經(jīng)營目標的設(shè)定和考核上，不僅要保證社會效益的發(fā)揮，實現(xiàn)良好的社會效益，而且還要保證生產(chǎn)經(jīng)營行為能為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益和利潤，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。出版社經(jīng)營目標由單一變?yōu)殡p重，自然會形成新的贏利目標、模式和機制。如果將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)僅僅局限于傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營舞臺和贏利空間就會受到嚴重限制，變得十分狹小，不利于企業(yè)贏利目標和模式的實現(xiàn)。
　　
　　發(fā)展規(guī)模擴大需要多種業(yè)務(wù)擴張
　　
　　傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域中，出版社及報刊單位，整體上呈現(xiàn)出的是多、散、亂、割、小的格局，即單位眾多、業(yè)務(wù)分散、布局零亂、縱橫分割、規(guī)模偏小。這樣的格局，十分不利于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的實力壯大和國際競爭。因此，近年來，國家宏觀政策一直十分支持出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域的企業(yè)做大做強，提倡多媒體互通、跨地區(qū)合作、跨行業(yè)經(jīng)營。從出版企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模來說，多數(shù)企業(yè)在出版相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)打拼多年，出版業(yè)務(wù)的品種、碼洋以及利潤等已經(jīng)達到相當飽和的臨界狀態(tài)，在規(guī)模化發(fā)展上遇到難以逾越的瓶頸制約。企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品模式上找不到新的增長點和突破口，如果不尋求開辟新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域，開發(fā)出新的產(chǎn)品和市場，企業(yè)做大做強的目標就難以實現(xiàn)。擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，壯大企業(yè)的自身實力，勢必需要進行多元化的業(yè)務(wù)擴張和經(jīng)營。
　　
　　規(guī)避市場風(fēng)險靠多元布局
　　
　　市場是一只看不見的手，同時也是一只無情的手。在這只無形又無情的手中，企業(yè)既要有機遇意識，更要有風(fēng)險意識。特別是對轉(zhuǎn)企不久的出版社來說，牢固認識風(fēng)險意識要比樹立機遇意識更重要。雖然國家對推進文化大發(fā)展大繁榮作出了一系列的安排，但如果出版企業(yè)在市場趨勢不斷轉(zhuǎn)變的條件下，依然我行我素，不思進取，堅持按傳統(tǒng)的思維方式和行為方式辦事，那就有可能在不久的將來成為被市場淘汰的對象。從很多生命力持久的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，分散和規(guī)避市場風(fēng)險的有效手段之一就是多元化經(jīng)營。出版企業(yè)通過經(jīng)營的多元化布局，將雞蛋放在不同的籃子里，可以保證企業(yè)在遇到始料未及的風(fēng)險時，有可能實現(xiàn)東方不亮西方亮，通過多元化戰(zhàn)略有效抵沖市場風(fēng)險，從而來增強企業(yè)的整體競爭力和長遠競爭力。
　　
　　內(nèi)部資源優(yōu)化盤活內(nèi)部閑置資源
　　
　　在目前已經(jīng)轉(zhuǎn)企的出版單位中，出版社內(nèi)部資源包括人員隊伍、業(yè)務(wù)能力、資產(chǎn)狀況等，存在很多具體的矛盾和問題，如人員能力不適應(yīng)編輯出版的要求，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，積壓產(chǎn)品較多，房產(chǎn)、地產(chǎn)未進行有效開發(fā)利用等。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，大家一起吃大鍋飯，人人有崗有薪，不管有沒有具體活干，也不管有沒有什么資源閑置不閑置，反正大家過的都是同樣性質(zhì)的“等靠要”日子。轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，內(nèi)部各類資源矛盾就會在市場經(jīng)濟的檢驗下一一暴露出來，多種資源會呈現(xiàn)出過剩與不足共存、崗位與能力背離的現(xiàn)象，如有的部門人員太多，成為企業(yè)發(fā)展的包袱，而有的部門人員又太少，大量業(yè)務(wù)沒有合適的人來做。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，企業(yè)內(nèi)部人力資源以及其他資源就需要進行合理的配置與優(yōu)化，這就會給企業(yè)的經(jīng)營目標和方式帶來新的思路和新的變化，安排不同特點、不同能力的人做相應(yīng)的事，盤活內(nèi)部閑置資源去參與市場競爭和市場合作，就自然會產(chǎn)生企業(yè)的多元化、多領(lǐng)域的經(jīng)營模式。
　　
　　出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)革新應(yīng)對新技術(shù)挑戰(zhàn)
　　
　　眾所周知，隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)以及移動手機的普遍應(yīng)用，電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版以及移動手機出版已經(jīng)成為出版領(lǐng)域的新興市場。這些新興媒體，不僅打破了傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品形態(tài)，而且也打破了傳統(tǒng)的銷售渠道、銷售方式和消費方式。書不一定是紙的，閱讀也并不一定是讀書看報。人們獲取知識和信息的方式，不再像過去那樣一定要走進圖書館、教室或閱覽室，而是可以通過手機和互聯(lián)網(wǎng)隨時、隨地、隨心地進行。電子技術(shù)改變的不僅僅是出版領(lǐng)域，而是整個人類、整個社會、整個世界。出版業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。出版企業(yè)如果不進行產(chǎn)品生產(chǎn)方式和具體產(chǎn)品形態(tài)的革新，企業(yè)的生產(chǎn)就會大大落后于消費者的實際需求，不僅占領(lǐng)不了新興市場，而且還會失去傳統(tǒng)的市場。因此，出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，客觀上也需要出版企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　
　　總之，出版企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，既是時代賦予出版企業(yè)的歷史使命和光榮任務(wù)，同時也是出版企業(yè)自身面向現(xiàn)實和未來的必然選擇。但是，這并不是說，所有的出版企業(yè)都應(yīng)該實施多元化戰(zhàn)略。要不要多元化、怎樣多元化、何時多元化，這完全取決于企業(yè)自身對于市場的分析與判斷。世界上根本沒有一服能夠治好各種病癥的靈丹妙藥，實施多元化戰(zhàn)略也是如此。

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