三、秩序要為創(chuàng)造價(jià)值而設(shè)計(jì)
　　
　　現(xiàn)存秩序不一定都是好秩序，新秩序取代舊秩序是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。這就像路口的紅綠燈一樣，要根據(jù)不同時(shí)期的車(chē)流情況適時(shí)變更交通組織。這樣的秩序才是高效的、節(jié)約的。因此，企業(yè)的秩序建設(shè)要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益服務(wù)。秩序中的非增值環(huán)節(jié)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)增加整個(gè)流程的時(shí)間和成本，甚至有的流程本身就是多余和無(wú)效的。顯然，我們需要的不是這樣的秩序。高效率的流程可以通過(guò)節(jié)約成本給顧客帶來(lái)更多的價(jià)值，通過(guò)節(jié)約時(shí)間提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，科學(xué)的秩序總是為企業(yè)增值的。
　　
　　同時(shí)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，但我們不能為規(guī)矩而規(guī)矩，更不能唯規(guī)矩論、唯秩序論。優(yōu)良的秩序又往往是是簡(jiǎn)潔明快的。企業(yè)越擴(kuò)張，上層規(guī)矩越要簡(jiǎn)化，不然就會(huì)打擊員工努力工作的意愿和熱情，降低企業(yè)的市場(chǎng)敏感，束縛企業(yè)的發(fā)展。那么，上層規(guī)矩怎樣簡(jiǎn)化?形象地說(shuō)，這種簡(jiǎn)化就是在集團(tuán)層面的設(shè)計(jì)上，把“賽馬場(chǎng)”做得足夠大，把賽道維護(hù)得足夠好，把場(chǎng)地邊上的壕溝挖得足夠深、足夠?qū)挕Ｖ劣诩?xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，那是下層甚至下下層設(shè)計(jì)者的事。這樣，在那跑馬溜溜的山上，跑馬的人心情很舒暢，整個(gè)賽場(chǎng)才能有條不紊。