如何推動數字出版業繼續“走強”？
2012-08-31 08:36 來源： 中國新聞出版網/報 責編：江佳
- 摘要：
- 對于國際出版業而言，2011年是充滿挑戰的一年，同時也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統出版業經歷了寒冬的考驗，轉型升級步伐進一步加快；數字出版業在世界范圍內得到高速發展，在技術創新和信息服務方面的優勢進一步顯現。
——2012北京國際出版論壇側記（四）
【CPP114】訊：對于國際出版業而言，2011年是充滿挑戰的一年，同時也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統出版業經歷了寒冬的考驗，轉型升級步伐進一步加快；數字出版業在世界范圍內得到高速發展，在技術創新和信息服務方面的優勢進一步顯現。如何推動數字出版業繼續“走強”？在北京國際出版論壇上，中外出版界人士給出了很多可供借鑒的成功經驗。注重內容質量
愛思唯爾在數字出版領域的探索非常成功，去年，數字出版的利潤在愛思唯爾公司的占比已經達到非常高的比例。以提供內容起家的愛思唯爾是如何做到這一點的呢？
據該公司董事長池永碩介紹，愛思唯爾在1992年就開始提供數字化的內容，早于網絡瀏覽時代之前就已經開始“原始積累”。1997年，愛思唯爾開始打造全文本的數據庫，由此變革了整個期刊的投送方式；此后，愛思唯爾不斷地在平臺和數據庫上加大投入，讓讀者和用戶獲益，獲得更好、更精準的內容和解決方案。現在，愛思唯爾有86%的利潤都來自于數字出版領域，并通過提高內容的可獲得性、保持內容的高質量、創造和改進用戶體驗，保證了發展的可持續性。愛思唯爾所做的大量工作也印證了在數字出版時代，依然是內容為王。
培生集團董事、企鵝出版集團首席執行官馬金森認為，數字內容的獲取是否便利也很關鍵，數字技術的優勢就是可以預定、預售，減少存貨、節省資金。電子書的生產成本也很低，由此，作者和出版商都可以在低成本和高銷售量方面獲得同樣的收益。
除了內容之外，在數字化過程中，傳統出版企業的品牌也很重要。馬金森認為，相比傳統的出版業，品牌在數字化過程中的相關性會更高，也更需要提高品牌質量及其知名度。“在全新的出版行業中，不能過多地去依賴我們以往所做的，而要具有發現力。”
加強國際合作
可以說數字出版是一個無國界的產業，那么，中國數字出版企業在與國際企業合作的過程中有哪些問題需要注意？中國出版集團公司總裁譚躍根據中國出版集團的實際情況給出了一些思路。譚躍表示，中國出版集團有著悠久的歷史積淀和豐富的內容資源基礎，具備參與國際競爭的資格。但他同時也表示，有資格不代表有成效，從今年5月開始，中國出版集團正在研究數字出版的國際化問題。
譚躍提出，第一是要放眼全球，不能只走一條路，要開辟多條路，“多點開花”。中國出版集團一直把歐美國家作為輸出的主要方向，但從總體上看，西方整體以英美為代表的出版業發展態勢要高于國內，且目前國際市場對中華文化的需求明顯增加，這兩個因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著中國的資產、資本、產業走，這是一個重要的經濟現象，就是文化、出版跟著投資走。第三是業界還要研究跟著國家的文化戰略走。譚躍認為，這三個方向可以作為中國出版集團國際化的基本思路。
譚躍認為，數字出版發展的成敗在于融合，也就是內容資源、技術條件、資本等各種要素的融合。“沒有融合就沒有數字化的成功。數字出版需要像今天這樣坐而論道，更需要起而行之，我們希望能和大家一起在論道中行進，在行進中獲得實實在在的市場收益。”
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