另外，印刷企業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展后集約化程度大幅提升。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2011年，印刷總產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有2439家，企業(yè)數(shù)量占全國(guó)的2.4%；工業(yè)總產(chǎn)值為4396.89億元，總產(chǎn)值占全國(guó)的50.7%。這組數(shù)據(jù)給中小企業(yè)敲響了警鐘，不適時(shí)轉(zhuǎn)型將面臨被淘汰的危機(jī)。

　　在這三重難題面前，何義軍總結(jié)說(shuō)：“印刷企業(yè)要發(fā)展必須降低成本。”而材料成本顯然是很難改變的，只有通過改善機(jī)械性能，進(jìn)一步印刷數(shù)字化，減少人工，降低人力和時(shí)間成本，才能有效的降低印刷成本。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年到2012年之間中國(guó)的人工成本增長(zhǎng)了13%。另有人民日?qǐng)?bào)海外版登載著法國(guó)外貿(mào)銀行最近的一份研究報(bào)告稱：未來(lái)4年里，中國(guó)的勞工成本將趕上美國(guó),，5年里將趕上歐元區(qū)國(guó)家，7年里趕上日本。

　　解決方案

　　中國(guó)印刷企業(yè)要降低成本，首先得從節(jié)省人力成本開始。生產(chǎn)中可配備連線后道裝訂的數(shù)字印刷設(shè)備來(lái)節(jié)約用工；也可利用外部資源，應(yīng)用新型商業(yè)模式有效的節(jié)約銷售成本。

　　為此柯尼卡美能達(dá)為印刷業(yè)打造了一個(gè)商業(yè)平臺(tái)Print Square。Print Square分為四個(gè)模塊，分別為：柯尼卡美能達(dá)業(yè)務(wù)支持中心、柯尼卡美能達(dá)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、合作的印刷廠、零散客戶群體。何義軍介紹說(shuō)，Print Square是針對(duì)KM用戶的在線印刷支持服務(wù)，采用B2B的商業(yè)模式，應(yīng)用云服務(wù)系統(tǒng)，聚集多種產(chǎn)品，客戶可在線發(fā)布需求。 Print Square最大的好處便是資源優(yōu)化，與柯尼卡美能達(dá)合作的印刷企業(yè)、快印店無(wú)需支付任何費(fèi)用，便可在Print Square上獲取業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，以云服務(wù)平臺(tái)為聯(lián)絡(luò)的中介，在柯尼卡美能達(dá)確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為企業(yè)爭(zhēng)取定單，企業(yè)最大可獲利20%。