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從出版業(yè)的發(fā)展探索印刷業(yè)的未來之路

2012-09-06 13:53 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 出版業(yè)和印刷業(yè)這二者之間存在著密不可分的關(guān)系。從古代的發(fā)展脈跡來看，印刷術(shù)的出現(xiàn)成就了出版，使得印刷力得到了極大的解放；而出版業(yè)也深深影響著印刷業(yè)。

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　　【CPP114】訊：出版業(yè)和印刷業(yè)這二者之間存在著密不可分的關(guān)系。從古代的發(fā)展脈跡來看，印刷術(shù)的出現(xiàn)成就了出版，使得印刷力得到了極大的解放；而出版業(yè)也深深影響著印刷業(yè)。
　　
　　建國以后在出版業(yè)的帶動下印刷業(yè)的發(fā)展起到了巨大的帶動作用。而近些年來，數(shù)字技術(shù)的迅猛崛起“侵吞了”原本屬于傳統(tǒng)印刷出版的領(lǐng)域。手機(jī)報、平板電腦、微博等新興媒體會在多大程度上影響與改變傳統(tǒng)的出版與大眾的閱讀習(xí)慣？電子書替代傳統(tǒng)紙質(zhì)教科書的進(jìn)程到底有多快，能否在我國形成潮流，以至占比達(dá)到內(nèi)容印刷用紙量將近十個百分點（2010年課本用紙占圖書、期刊、報紙等內(nèi)容印刷用紙量的9.36%，用紙63.54萬噸）的印刷業(yè)務(wù)會否因之消失？所有這些讓傳統(tǒng)出版企業(yè)對自己的“前途”頗感煩憂。另外，在全球金融危機(jī)繼續(xù)蔓延的情況下，企業(yè)對自己的“未來之路”更應(yīng)該積極探索，拓展自己的生存空間。
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題
　　
　　每個企業(yè)發(fā)展到一定階段都需要開發(fā)新產(chǎn)品，就如同每個人在成長中需要不斷的吸收新知識。新產(chǎn)品的核心就在于差異化。差異化就是要做到人無我有、人有我精，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定經(jīng)營方向，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，開拓自己的利潤空間。走差異化經(jīng)營之路，從思想上接受這一觀點并不難，難的是找準(zhǔn)自身企業(yè)的落腳點。
　　
　　上海盛隆印務(wù)就是這方面的成功者。“盛隆”面對激烈的市場競爭，勇于走差異化經(jīng)營的道路—文化產(chǎn)業(yè)。其總經(jīng)理呂孫彤表示，每年100萬元的會所租賃費(fèi)用遠(yuǎn)比花同樣的資金招聘業(yè)務(wù)員帶來的業(yè)務(wù)量大。經(jīng)過詳密的籌備，2011年4月，26知名畫家的作品終于在“盛隆印務(wù)”的“盛和堂”會所“掀開了神秘的面紗”，由此一炮而紅，一場接一場的畫展指排到了年底，大批市民擁躉而至，一家原本無人問津的印刷企業(yè)一時間在上海家喻戶曉。除印刷業(yè)務(wù)外，會所還帶有其他的業(yè)務(wù)：利用手上的畫家資源，為企業(yè)做品牌包裝；在畫展舉辦中，充當(dāng)中介實現(xiàn)畫作的預(yù)售，從而獲得提成；利用畫作復(fù)制品為客戶做室內(nèi)環(huán)境布置。
　　
　　所謂文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲這就是一個成功的案例。
　　
　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　
　　市場無時無刻都在變動之中。變，無疑存在著風(fēng)險，但變也存在著成功的可能，一味地繼承傳統(tǒng)，在飛速向前發(fā)展的大形勢下，“我們的路就會越走越窄”。
　　
　　商業(yè)模式變化為企業(yè)開拓新道路。“碩科圖像”，把自己打造成專為跨國公司提供包裝外包服務(wù)的公司，他自己不搞印刷，但為國際大公司提供包裝需求的服務(wù)認(rèn)證。“東港”、“伊諾爾”等票據(jù)印刷公司都已經(jīng)把郵政所引入了自己單位，在完成印刷生產(chǎn)的同時同步完成郵件的分發(fā)，大大提高了印刷品的郵發(fā)速度，為委印方提高競爭效率提供了實實在在的幫助。
　　
　　這些都預(yù)示著一種全新的業(yè)務(wù)承攬模式。
　　
　　挖掘客戶需求
　　
　　服務(wù)好客戶能夠為我們開拓市場，而找準(zhǔn)客戶的需求，幫其解決問題才是有的方矢。
　　
　　煙草印刷廠的前任總經(jīng)理俞志康發(fā)現(xiàn)一家外資食品公司的印刷外發(fā)業(yè)務(wù)總量中所占比重過低。于是，他便找來了這家企業(yè)所有的包裝，經(jīng)過分析這些產(chǎn)品的優(yōu)缺點，并且在改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計的基礎(chǔ)上作出實物樣品。之后俞總親自拜訪客戶，幫助客戶發(fā)現(xiàn)了他們還未意識到的缺點。
　　
　　要讓客戶真正的受用，幫助其得到、維護(hù)利益，才是一款產(chǎn)品的價值所在。