企業內刊以人物做封面和專題的并不鮮見，但多數以公司領導人為題材，對流動性較大的普通員工關注很少。《勁嘉》的人物報道系列中，不僅有企業的領軍人物、中堅管理團隊，更有高素質的產業工人。例如，有一篇人物報道《陳丹懷：鐫刻人生華彩》，介紹了普通職工陳丹懷給機器“發紅包”的故事——將裝有兩塊錢的紅包貼在機器上，寄寓機器順順當當，不發生任何質量事故，通過細節的挖掘折射出技術工人愛崗敬業的精神。這一系列人物報道通過展現個人與企業共同成長的心路歷程，關注個人積極奮進的人生態度與思想情懷，打造出了勁嘉人才精英資料庫。《勁嘉》的“人物系列”受到了媒體的肯定，有時一篇文章能被轉載四五次，有效地提升了勁嘉的知名度與美譽度。
　　
　　堅持選題策劃也是《勁嘉》的亮點。盡管完成選題策劃需要進行全面組織，工作量也很大，然而編輯部在人手緊張的情況下，堅持做選題策劃。各種選題策劃增強了《勁嘉》的深度與廣度，也充分調動了各分公司員工的積極性與參與性，讓版面更具活力。
　　
　　從今年第二期開始，《勁嘉》進行了改版，開始思考和探索從行業的角度來做強刊物，在選稿以及專題策劃上也注重開發性與創新性，并提出了“企業新視界、員工好伙伴”的辦刊新理念，但堅持做人物專訪和選題策劃仍將是《勁嘉》報道的重點。
　　
　　《愛諾人》：向外界傳遞愛心
　　
　　講述者：李建新
　　
　　《愛諾人》創刊于2010年，采用大八開八版的報紙形式，每月5日、20日定期出刊。固定的內容板塊有企業文化、知識園地、風采展示、情感驛站、榮譽PK臺，有時還會根據需要另外增加專題版。雖然創刊時間較短，但《愛諾人》前后經歷了三次改版，摸索出自己的特色模式：向外界傳遞愛心。
　　
　　愛諾集團一直把員工當作家人來看待，在愛諾的企業文化中，家庭文化排在首位。因此《愛諾人》的定位是基于傳統企業文化平臺的情感家園，在內容題材的選擇和布局上，處處體現愛、倡導愛、頌揚愛，對員工以“家人”稱呼，文章的題目也多使用像“用愛溫暖世界”、“為愛而行、感恩于心”之類較為溫情的語言。
　　
　　打出“溫情牌”的《愛諾人》，展示給外界的是它感性的一面，然而在《愛諾人》上我們也會看到“如何做好業務”、“包裝主營產品區域需求指數分布”類似這樣的對公司業務進行思考的文章。
　　
　　既有感情流露，也有冷靜思考，兩方面內容的融合使得《愛諾人》展現出的形象更加飽滿了。
　　
　　《春風》：小荷才露尖尖角
　　
　　講述者：徐夔
　　
　　有別于其他企業內刊以公司名稱命名，賽聞工業的內刊取名為《春風》，寓意是希望它能像春風一樣吹過每位賽聞人的心田，給大家帶來生機與希望。相比較其他企業已經臻于完善的內刊建設，《春風》稍顯姍姍來遲了。2012年1月18日才正式創刊，由人力資源部牽頭組織，初步暫定為報紙形式的季刊，采用印刷品和電子版兩種傳播形式，張貼在公司文化宣傳欄和內部網站上。
　　
　　《春風》在內容上突出“我與賽聞共成長”的主題，一方面圍繞“企業成長與發展”這一主線，突出報道賽聞工業近期的重大事件和發展戰略；另一方面，突出“以人為本，關注人的成長與進步”這一企業核心價值觀，記錄員工在“與賽聞共成長”過程中的點點滴滴。《春風》創刊初期，為了解決稿件供應不足問題，特別開通了內部投稿專用通道，方便員工踴躍投稿。同時，為保證期刊質量，人力資源部特設了“企業文化專員”的崗位，專職負責《春風》的組稿、編輯、編排、印刷及后期網絡維護等工作，對外聘請專、兼職顧問為內刊的發展出謀劃策。此外，賽聞工業要求各部門建立兼職新聞報道員制度，群策群力，為《春風》積極投稿。為充分調動員工的積極性，賽聞工業會定期評選出優秀稿件，并給予投稿人適當的物質或精神獎勵。
　　
　　盡管《春風》尚處于初創階段，仍存在許多有待完善的地方，如組稿能力尚顯不足、欄目設置缺乏多樣性、版面設計有待美化等。我們會不懈努力，進一步提升《春風》的專業水準，將辦好《春風》作為企業文化建設的重要組成部分，并以此為基礎，將賽聞工業打造成既重視生產管理，又注重文化建設的現代化制造企業。