在楊洪看來，賽倫紙賣什么取決于其使用者——出版社。放什么樣的內(nèi)容、多少內(nèi)容，以什么樣的價格銷售均由出版社決定。金蟾不參與出版社內(nèi)容的分成，而賽倫紙作為載體，將按略高于成本的價格提供給出版單位。

　　楊洪給記者算了一筆賬，如果按照一本“賽倫紙版”包含50本數(shù)字圖書，每本圖書碼洋30元，“起印量”1000本算，按照理想化的市場銷售情況進行計算，產(chǎn)品的銷售收入為150萬，去掉付給作者的10%版稅，還剩135萬，另外再支付掉“賽倫紙”的硬件成本(500元/本)50萬元，省下還有85萬的利潤，這“85萬元就是留給出版社和其銷售渠道的利潤，遠遠高于現(xiàn)在出版社對外合作，電子書的價格只是實體書三折的收入比例。”

　　上游企業(yè)樣本

　　元太“墨水”，沒墨了？

　　元太科技出貨量猛降91%！電子閱讀器的市場下滑直接影響了上游企業(yè)的生意。在電子墨水屏幕領(lǐng)域，元太是毫無爭議的壟斷者，亞馬遜Kindle、巴諾書店的Nook等在內(nèi)的主流電子閱讀器廠商基本都使用它的產(chǎn)品，全球占有率超過90%。當(dāng)年元太曾喊出“做電子閱讀器領(lǐng)域的英特爾”的口號，但現(xiàn)在，它的日子并不好過。

　　通過公關(guān)公司，元太婉拒了記者的采訪要求，表示元太正積極尋求轉(zhuǎn)型，在明年的顯示行業(yè)展會上元太將推出更多的解決方案，以及明確新的發(fā)展方向。

　　事實上，早在1年多前，全球電子墨水屏幕還未顯現(xiàn)出大幅下滑的態(tài)勢時，元太就著力開拓新的領(lǐng)域，如可擦寫的電子墨水黑板、滑雪板上的顯示器、商務(wù)會場座椅背上的電子號碼牌等一系列新應(yīng)用讓人耳目一新。不過，教育市場、培育用戶都需要時間，2012年開始，元太的營收、股價、利潤等數(shù)據(jù)變得越來越難看。

　　“從股價來看，元太已經(jīng)快被打回原形。”元太一位合作伙伴高管向記者表示，2009年底元太股價一度跌至12元新臺幣以下，隨后一路高歌猛進，黑白顯示屏出貨量實現(xiàn)百倍增長，一年后即站上84.2元新臺幣的歷史高點，隨后再次掉頭下行，“這幾天元太的股價只有20元新臺幣左右，只有高峰期的1/4。”

　　元太科技首席營銷官斯里蘭姆·佩魯維姆巴坦言：“市場十分低迷。”受最大客戶亞馬遜庫存調(diào)整影響，元太今年第一季營收僅38.4億新臺幣，較去年第四季減少63%，甚至低于去年單月營收數(shù)字。

　　鑒于營收低迷，元太自今年5月起實行無薪假期，處長級以上主管全面減薪10%至20%，盼望員工共渡艱難時光。預(yù)計，該政策將影響約20%的員工。與此同時，據(jù)記者了解，元太已暫停大陸的大多數(shù)公關(guān)業(yè)務(wù)，公關(guān)公司僅負(fù)責(zé)微博維護等常規(guī)工作。

　　就在去年秋天，元太董事長劉思誠還為營收佳績高喊：“7月業(yè)績是‘點火’，8月‘加溫’，9月更是‘冒蒸氣’，10月渴望‘沸騰’。”業(yè)界人士哀嘆，電子墨水市場的過山車行情實在難以捉摸。

　　不過元太并沒有放棄，今年8月元太放手一搏，再次兼并行業(yè)企業(yè)，元太董事會決議，將以不超過15億元新臺幣購買友達集團旗下的達意科技(SiPix)。達意的200多項專利技術(shù)和在電子標(biāo)簽市場的積累令元太十分感興趣。臺灣分析師張小彪指出，電子墨水市場元太占有率極高，其他廠商市場拓展乏術(shù)，友達此時退出是一件好事。

　　今年11月初，劉思誠宣布，將拋棄以往的“英特爾模式”，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)“3M策略”，即在下游電子書迅速萎縮的前提下，放棄一味控制上游產(chǎn)業(yè)鏈，進一步擴大電子墨水的多元化應(yīng)用。

　　移動閱讀者樣本

　　iPad Mini也許將革了Kindle的命

　　左志堅是位媒體人，也是電子閱讀的發(fā)燒友，或者更準(zhǔn)確地說是亞馬遜Kindle產(chǎn)品的發(fā)燒友。“我曾經(jīng)追捧每一代的Kindle產(chǎn)品，也不停忽悠我的朋友買入。粗略算下來，我?guī)蚄indle至少拉來了四五十個用戶。”

　　左志堅告訴記者，他先后入手過Kindle 2到4代，Kindle touch、Kindle DX、Kindle paperwhite和Kindle Fire，此外還買過巴諾書店的電子閱讀器nook，iPad1到3代、iPad mini、谷歌的Nexus 7平板電腦和三星 Galaxy Tab平板電腦。

　　在iPad mini出來之前，左志堅要看電子書用的都是Kindle，在家娛樂上網(wǎng)瀏覽用iPad，出差時必定事先往Kindle中裝幾本書。不過當(dāng)他用上了今年蘋果推出iPad mini之后，情況就發(fā)生了變化。他在一篇有關(guān)Kindle新品評測的文章中表述，“在iPad mini出來之前，除了掃描版的PDF書之外，自己不會用iPad看書，但iPad mini出來之后，它的便攜性和操作流暢性，在我身上起了變化。”現(xiàn)在他隨身帶著、最常使用的閱讀設(shè)備已經(jīng)換成了iPad mini，使用Kindle的頻率明顯降低了不少。

　　作為一名深度閱讀者，左志堅一年大概會看完80本書左右的電子書，其中一半是在亞馬遜上購買的實體書數(shù)字版，另外還有10%是在iPad上購買的電子書。左志堅認(rèn)為，E-ink閱讀器大勢已去。“以iPad mini為代表的7寸平板電腦的閱讀體驗已今非昔比，平板電腦的觸控體驗，閱讀軟件、正版資源，尤其是對PDF文件的支持，Kindle難以企及。”

　　不過左志堅仍然建議，愛讀書的人還是要有一臺Kindle。“Kindle所帶來的深度閱讀體驗，是平板電腦、手機這樣液晶屏設(shè)備所無法達到的。在某些時刻，你可能愿意拿著它，靜靜地看書，至少我們的父輩，更愿意對著E-ink屏幕而非液晶屏。況且，它是如此的便宜，也就一頓飯局的錢。”