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電子書(shū)根本不能成為一個(gè)生意？

2013-03-11 10:40 來(lái)源：百道網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 面對(duì)洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)將何去何從？所謂的數(shù)字出版，是否能引領(lǐng)傳統(tǒng)出版成功轉(zhuǎn)型和突圍？電子書(shū)能否承載起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的重?fù)?dān)？

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　　【CPP114】訊：面對(duì)洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)將何去何從？所謂的數(shù)字出版，是否能引領(lǐng)傳統(tǒng)出版成功轉(zhuǎn)型和突圍？電子書(shū)能否承載起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的重?fù)?dān)？
　　
　　數(shù)字化生存是傳統(tǒng)出版企業(yè)需要仔細(xì)思考的嚴(yán)峻問(wèn)題，出版產(chǎn)業(yè)到了需要慎重考慮方向問(wèn)題的時(shí)候了。傳統(tǒng)出版時(shí)代是賣紙質(zhì)圖書(shū)，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是把文字搬到網(wǎng)絡(luò)上繼續(xù)賣所謂的電子書(shū)？顯然沒(méi)有這么簡(jiǎn)單！這是全行業(yè)缺乏思考的簡(jiǎn)單判斷。
　　
　　有沒(méi)有人想過(guò)，電子書(shū)可能根本就不成為一個(gè)生意？或者說(shuō)，文字內(nèi)容通過(guò)電子書(shū)這種形式銷售給讀者這種簡(jiǎn)單的方式，根本形不成一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)生意，要能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有生產(chǎn)者、賣家、顧客，而且這幾個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在這個(gè)鏈條里面各得其所，獲取各自的利益并生存下去。對(duì)出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，作者、出版社、銷售商、讀者，這幾個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠從電子書(shū)這個(gè)事情里面獲得基本的收益？
　　
　　對(duì)于讀者
　　
　　來(lái)說(shuō)，愿意為一本電子書(shū)掏多少錢(qián)？有多少讀者愿意為電子書(shū)掏錢(qián)？關(guān)于電子書(shū)的定價(jià)，很多人借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)可以參考，但真沒(méi)有太大的可參考性，這是在中國(guó)，版權(quán)意識(shí)很淡薄的地方。這沒(méi)有對(duì)還是錯(cuò)，我們不要去要求讀者提高版權(quán)意識(shí)，花錢(qián)買正版。回頭看看我們出版領(lǐng)域的人吧，大家的書(shū)架上有多少盜版圖書(shū)？電腦里面有多大比例的免費(fèi)電子圖書(shū)？我們自己愿意為一本電子書(shū)掏多少錢(qián)？
　　
　　5元是一個(gè)大部分讀者能夠接受的一個(gè)價(jià)位，這基本上相當(dāng)于在網(wǎng)上付費(fèi)看一部電影的價(jià)格。但5元也是有前提的，就是一定是新書(shū)，跟電影類似，老電影收費(fèi)顯然不太靠譜。這對(duì)新書(shū)推出帶來(lái)了巨大的壓力：在較短的時(shí)間里，是否能夠達(dá)到一個(gè)比較高的銷售數(shù)量？因?yàn)殡S著時(shí)間流逝，圖書(shū)的價(jià)格還將持續(xù)下降，直至一兩元，幾毛錢(qián)甚至基本免費(fèi)；同時(shí)，銷售數(shù)量也將急劇下降。
　　
　　目前，還沒(méi)有太準(zhǔn)確的可供參考的數(shù)據(jù)，但我們可以想象，正常情況下一本電子書(shū)所帶來(lái)的總收益，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)。文字還是那些文字，只是傳播介質(zhì)變了，一切都變了。看起來(lái)，讀者需求所產(chǎn)生的市場(chǎng)，顯然不容樂(lè)觀。有效的需求，是個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。
　　
　　接下來(lái)看電子書(shū)銷售商。國(guó)外的亞馬遜在電子書(shū)上賺錢(qián)了嗎？其實(shí)亞馬遜在圖書(shū)領(lǐng)域的身份和姿態(tài)一直在不停地變化。在圖書(shū)方面，亞馬遜顯然不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子書(shū)銷售商，前端有Kindle，中間有平臺(tái)，后端繞過(guò)出版社試圖直接抓住更多的作者和內(nèi)容。這種模式，跟蘋(píng)果模式本質(zhì)上是一樣的，而且在圖書(shū)領(lǐng)域，蘋(píng)果跟亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在也就算剛剛拉開(kāi)帷幕。熱鬧是很熱鬧，但離賺錢(qián)還有距離。
　　