孫為民說，“未來的商業(yè)形態(tài)正在發(fā)生很大的變化，使得人們對(duì)于逛街的生活依賴進(jìn)一步加強(qiáng)。由此導(dǎo)致購(gòu)物中心的角色發(fā)生變化，雖然肯定還會(huì)有購(gòu)物的功能，但購(gòu)物也就成了體驗(yàn)式的方式。”
　　
　　看看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下書店是如何發(fā)展的吧，臺(tái)灣誠(chéng)品書店的經(jīng)營(yíng)案例給人很大的啟發(fā)，雖然傳統(tǒng)的書店已經(jīng)遭到人們的摒棄，但這家書店卻經(jīng)營(yíng)地有聲有色，很大一個(gè)原因，是因?yàn)樗�把書店作為了一個(gè)新的商業(yè)模式的引領(lǐng)，書店本身已經(jīng)不是賣書的做法，還是打造一種文化環(huán)境或者叫做氛圍，人們到這里來體驗(yàn)、休閑，同時(shí)也可以在旁邊的百貨購(gòu)物、餐飲。
　　
　　這或者就是蘇寧看好的未來模式，為了打造這樣的生態(tài)，蘇寧正在對(duì)于開店方式及店鋪業(yè)態(tài)加大調(diào)整力度。孫為民說，“今年我們會(huì)加大自建、購(gòu)置和開發(fā)的物業(yè)，目前我們1700家店鋪中，只有40個(gè)物業(yè)屬于自建，未來我們會(huì)把這部分提升到占總體店鋪至少10%的水平，目標(biāo)是300家。”
　　
　　孫為民表示，“一些小規(guī)模的項(xiàng)目會(huì)由上市公司來做，而大的項(xiàng)目會(huì)由集團(tuán)來做。在商業(yè)領(lǐng)域，事實(shí)上一直有這樣的說法，‘租不如買，買不如建’，自持物業(yè)，不用交租金，折舊只是賬面表現(xiàn)，并不需要真正拿錢出來。從全球趨勢(shì)出發(fā)，好一點(diǎn)的零售企業(yè)到了一定規(guī)模都會(huì)擇機(jī)選擇自建物業(yè)的模式，比如宜家、沃爾瑪、麥當(dāng)勞等等。”
　　
　　目前，蘇寧比較看好委托開發(fā)、定制開發(fā)的模式，與華潤(rùn)、寶龍和世紀(jì)金源等都有一些合作，這樣做雖然成本不一定會(huì)低，但效率會(huì)高，而且更有望于蘇寧在未來商圈打造以及業(yè)態(tài)組合方面的影響力，而這，與蘇寧未來的謀篇布局又不無(wú)關(guān)系。
　　
　　孫為民就表示，“我們對(duì)新開發(fā)業(yè)態(tài)作了一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃，在打造‘蘇寧廣場(chǎng)’‘蘇寧生活廣場(chǎng)’‘蘇寧旗艦店’這些蘇寧電器純粹專業(yè)店的基礎(chǔ)上，我們也在打造其他品牌的專業(yè)店，并在適當(dāng)水平上進(jìn)行延伸發(fā)展，通過開發(fā)、合作的模式在一個(gè)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)里形成自己的‘各種專業(yè)店的集合，同時(shí)在新開發(fā)布局方面會(huì)更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，比如強(qiáng)化‘非購(gòu)物體驗(yàn)’的功能。”
　　
　　除此之外，孫為民向記者透露，蘇寧正在研發(fā)一套在實(shí)體店鋪內(nèi)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物系統(tǒng)，將來這個(gè)系統(tǒng)要承擔(dān)起實(shí)體店的很多基本職能，比如商品陳列的職能，營(yíng)業(yè)人員就消費(fèi)者的消費(fèi)需求及使用環(huán)境進(jìn)行的互動(dòng)，執(zhí)行購(gòu)物職能，比如下單、交錢、提貨等。
　　
　　這些以后都將通過蘇寧的電子商務(wù)平臺(tái)——蘇寧易購(gòu)的數(shù)據(jù)中心來實(shí)現(xiàn)，根據(jù)規(guī)劃，蘇寧計(jì)劃建設(shè)6~8個(gè)數(shù)據(jù)中心，基本可滿足幾萬(wàn)億元產(chǎn)品的消費(fèi)流量，而每個(gè)數(shù)據(jù)中心的投資會(huì)在3億元左右。
　　
　　而主管這一數(shù)據(jù)中心的，則是蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東一手提拔的年輕人任峻。任峻1999年大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入蘇寧，對(duì)蘇寧的文化深入認(rèn)同，是張近東最看好的兩位后起之輩之一，目前已升至集團(tuán)公司副總裁、主管集團(tuán)的財(cái)務(wù)和信息。
　　
　　“在未來的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，純粹的沒有實(shí)體店支撐的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物并不占太大的優(yōu)勢(shì)，這也就是為什么國(guó)外很多做得不錯(cuò)的電子商務(wù)公司反過來就開設(shè)實(shí)體店鋪的原因。因?yàn)榧兇馐謾C(jī)界面的購(gòu)物并不愉快，而最好的體驗(yàn)則在于手機(jī)提供更豐富全面更便利的購(gòu)買資訊，最終由實(shí)體店來承擔(dān)其他職能。”孫為民說。