綠色關(guān)懷
　　
　　SAScoat公司十分注重生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，并在工廠內(nèi)部推行一系列措施以減少碳足跡對(duì)環(huán)境的影響。這對(duì)SAScoat公司來說并不困難，因?yàn)樵诠�廠創(chuàng)建時(shí)就一直遵循“綠色原則”。
　　
　　SAScoat在生產(chǎn)過程中，會(huì)對(duì)由顏料和材料產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類，區(qū)分出：紙板類、紙張類、膜類和塑料類等。廢棄物每周清理2次，銷售給能再利用的回收站。VanZwieten介紹道：“在越南，廢棄物的回收要比歐洲實(shí)惠很多，因?yàn)闅W洲是要收費(fèi)的。”
　　
　　SAScoat加工出的所有產(chǎn)品均采用無溶劑和水基材料。公司使用的主要能源是液化石油氣，工廠內(nèi)部設(shè)有污水處理廠，并自行運(yùn)行與維護(hù)。“幸好有30萬美元的投資，使我們用過的每一滴水都可以經(jīng)過處理再利用。”VanZwieten先生補(bǔ)充道：“所有的污水通過泵輸送到一個(gè)反應(yīng)器內(nèi)與化學(xué)藥劑混合。經(jīng)過大約6～7個(gè)小時(shí)，污水與化學(xué)藥劑發(fā)生反應(yīng)，然后再注入到一臺(tái)傳統(tǒng)的過濾機(jī)內(nèi)，在這里水和固體顆粒被分離，由此便可獲得我們所需要的、能滿足PH值的潔凈水。”
　　
　　“隨后，剩余的污水會(huì)被排入普通的污水系統(tǒng)中，也就是工業(yè)園區(qū)內(nèi)鋪設(shè)的公共污水管道。SAScoat目前使用的系統(tǒng)是瑞士設(shè)計(jì)的，在我們的監(jiān)督下，越南當(dāng)?shù)氐墓こ剃?duì)對(duì)其進(jìn)行了改良。過濾機(jī)中存留的固化顆�？梢耘c培植園林用土混合在一起。”
　　
　　2012年3月，SAScoat獲得由COC/FSC（森林管理委員會(huì)）頒發(fā)的認(rèn)證，這項(xiàng)證書是對(duì)SAScoat所采取的一系列環(huán)保措施的嘉獎(jiǎng)。VanZwieten先生對(duì)此表示：“如果客戶要想與我們建立更持久的合作，成為利益一致的伙伴，它就是對(duì)客戶的一種承諾和擔(dān)保。另外，這項(xiàng)認(rèn)證也說明雖然我們的產(chǎn)品是在亞洲生產(chǎn)的，但同樣是綠色的，與全球其它地區(qū)生產(chǎn)的綠色產(chǎn)品沒有差別。”
　　
　　鋼制托盤在SAScoat公司內(nèi)部相當(dāng)受歡迎，因?yàn)樗�很安全，也非常衛(wèi)生，并且回收后還能夠再利用，而木托盤僅限于運(yùn)輸。木托盤在接受熱處理時(shí)，都會(huì)采用EcO低氧/低溫控制系統(tǒng)來進(jìn)行，它釋放出的有毒物質(zhì)非常少。反熏蒸系統(tǒng)只使用熱能和提取氧氣來進(jìn)行適當(dāng)?shù)臒崽幚�，這與傳統(tǒng)系統(tǒng)恰恰相反，而在傳統(tǒng)系統(tǒng)中，有毒物質(zhì)則會(huì)被用于對(duì)木托盤的處理。
　　
　　技術(shù)研發(fā)為后盾
　　
　　SAScoat公司的在線實(shí)驗(yàn)室可以通過生產(chǎn)工藝和過程對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。它既可以測試材料點(diǎn)膠時(shí)的運(yùn)行速度，也能夠測試標(biāo)簽貼標(biāo)時(shí)的最終效果。同時(shí)，它還能模擬標(biāo)簽老化過程，以確保最終的產(chǎn)品壽命和可靠性。
　　
　　對(duì)未來的設(shè)想
　　
　　VanZwieten對(duì)未來很樂觀，他戲謔道：“SAScoat目前所遇到的唯一挑戰(zhàn)竟是‘發(fā)展速度過快’。”
　　
　　如今，芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽和艾利丹尼森也相繼在越南開始建立標(biāo)簽材料的分切中心，它們是亞太區(qū)最主要的標(biāo)簽材料加工商，SAScoat希望未來能夠填補(bǔ)中間空白，成為第三大供應(yīng)商。
　　
　　SAScoat公司的愿景是以越南為加工基地，服務(wù)于全球客戶，以更好的品質(zhì)贏得競爭，加快轉(zhuǎn)變，并堅(jiān)持以客戶為本，竭誠為客戶節(jié)約成本、創(chuàng)造效益。
　　
　　同時(shí)，VanZwieten逐漸意識(shí)到“以投資促增長”的必要性。“我們很早以前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：每獲得1美元收入，就必須投入2美元的成本。這是勇敢者的游戲，對(duì)于SAScoat模式，我們已經(jīng)駕輕就熟。”明年，SAScoat將投入1.5億美元用于工廠的改擴(kuò)建，以提高工作效率，降低操作成本。這項(xiàng)投資計(jì)劃包括再購買2臺(tái)分切機(jī)，預(yù)計(jì)今年年底會(huì)安裝到位。“對(duì)員工的培訓(xùn)將是一項(xiàng)巨大的投資，這包括送技術(shù)人員去德國/瑞士進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)。”VanZwieten先生解釋：“要想獲得商業(yè)上的成功，就必須下足成本對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠成為行業(yè)內(nèi)的‘專家’。這個(gè)道理看上去非常簡單，但實(shí)施起來卻很繁雜，會(huì)涉及到各部門和工種的方方面面。”
　　
　　未來，SAScoat將涉足加工商業(yè)標(biāo)簽和特種標(biāo)簽材料，VanZwieten先生認(rèn)為這只是如何處理好材料面材的問題。他胸有成竹地補(bǔ)充道：“目前，越南酒標(biāo)相當(dāng)大一部分需要從西班牙進(jìn)口。酒標(biāo)市場是亞太區(qū)最大的標(biāo)簽應(yīng)用市場之一，時(shí)間和機(jī)遇都不容我們錯(cuò)過。”