從海德堡公司運營轉好看企業瘦身戰略計劃
2013-08-20 10:22 來源：慧聰印刷網 責編：江佳
- 摘要：
- 海德堡印刷機械有限公司日前發布了2013/2014財年第一財季的報告，根據這份報告，雖然海德堡的運營結果依然是虧損的，但是虧損額已經大幅度收窄，從去年同期的虧損4700萬歐元，降低到了虧損200萬歐元。
【CPP114】訊：海德堡印刷機械有限公司日前發布了2013/2014財年第一財季的報告，根據這份報告，雖然海德堡的運營結果依然是虧損的，但是虧損額已經大幅度收窄，從去年同期的虧損4700萬歐元，降低到了虧損200萬歐元。
對于海德堡公司來說，這無疑是一件好事。自從經濟危機爆發以來，印刷行業受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業的持續低迷，自然也會影響到為印刷提供設備、器材的相應領域。在這種大背景下，柯達、曼羅蘭、筱原等國際著名的制造商倒在了經濟危機的淫威之下，還有一些企業雖然繼續維系著經營，但是經營狀況也與發展的高潮時期不可同日而語。
海德堡就在后一類企業中，與之類似的，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業部等。雖然企業沒有到破產或者破產保護的地步，但是這些企業的經營狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經營狀況改善，也是建立在瘦身基礎上的，是在進行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業務之后實現的。從這個角度看，海德堡的運營情況好轉，其實與行業的發展趨勢無關。
從海德堡公布的數據看，2013/2014第一財季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實現的運營情況改善，只能說明企業在做好內功方面比以前更有成績，是通過提升企業的利潤率實現的轉好，而不是通過規模擴大實現的轉好。這也從一個側面印證了海德堡的運營好轉，和大環境沒有關系。
因此，僅憑海德堡的運營狀況，無法對行業發展的趨勢做出準確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業效仿，特別是在經濟弱勢的大環境下，專注企業最能盈利的核心業務，遠比盲目擴張更適合企業的發展。 其實不僅是海德堡，只要關注一下國際上主要的印刷機械制造商可以發現，瘦身已經成為眾企業一致的選擇。
與國外的企業相比，國內印刷機械制造商更希望通過擴張來度過危機，最常見的做法就是通過開辟新的業務領域，尋找企業發展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個非常簡單的道路是被很多“有追求的企業家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業自己原有的領域都沒有做好，那么進軍一個新的領域，面對新的競爭對手，您就真能一下變出色嗎？
對于企業來說，選擇適合的產品與領域，持之以恒地堅持做下去，爭取做精、做深、做透，遠比四面出擊更實際。
記得很多年前，剛剛將占企業1/3的萬佳連鎖超市轉讓、實現企業瘦身的萬科集團董事長王石，在接受中央電視臺采訪時表示，做事情一定要專注、專一，萬科未來發展一定是專業而不是多元化。當時，主持人反駁他說，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒吃虧呢，以后難說。”
“以退為進、主動瘦身”，企業經營也是講究張弛有度的，有時候，收縮瘦身更需要勇氣。
對于海德堡公司來說，這無疑是一件好事。自從經濟危機爆發以來，印刷行業受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業的持續低迷，自然也會影響到為印刷提供設備、器材的相應領域。在這種大背景下，柯達、曼羅蘭、筱原等國際著名的制造商倒在了經濟危機的淫威之下，還有一些企業雖然繼續維系著經營，但是經營狀況也與發展的高潮時期不可同日而語。
海德堡就在后一類企業中，與之類似的，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業部等。雖然企業沒有到破產或者破產保護的地步，但是這些企業的經營狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經營狀況改善，也是建立在瘦身基礎上的，是在進行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業務之后實現的。從這個角度看，海德堡的運營情況好轉，其實與行業的發展趨勢無關。
從海德堡公布的數據看，2013/2014第一財季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實現的運營情況改善，只能說明企業在做好內功方面比以前更有成績，是通過提升企業的利潤率實現的轉好，而不是通過規模擴大實現的轉好。這也從一個側面印證了海德堡的運營好轉，和大環境沒有關系。
因此，僅憑海德堡的運營狀況，無法對行業發展的趨勢做出準確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業效仿，特別是在經濟弱勢的大環境下，專注企業最能盈利的核心業務，遠比盲目擴張更適合企業的發展。 其實不僅是海德堡，只要關注一下國際上主要的印刷機械制造商可以發現，瘦身已經成為眾企業一致的選擇。
與國外的企業相比，國內印刷機械制造商更希望通過擴張來度過危機，最常見的做法就是通過開辟新的業務領域，尋找企業發展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個非常簡單的道路是被很多“有追求的企業家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業自己原有的領域都沒有做好，那么進軍一個新的領域，面對新的競爭對手，您就真能一下變出色嗎？
對于企業來說，選擇適合的產品與領域，持之以恒地堅持做下去，爭取做精、做深、做透，遠比四面出擊更實際。
記得很多年前，剛剛將占企業1/3的萬佳連鎖超市轉讓、實現企業瘦身的萬科集團董事長王石，在接受中央電視臺采訪時表示，做事情一定要專注、專一，萬科未來發展一定是專業而不是多元化。當時，主持人反駁他說，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒吃虧呢，以后難說。”
“以退為進、主動瘦身”，企業經營也是講究張弛有度的，有時候，收縮瘦身更需要勇氣。
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