剩者能存，自有道理
　　
　　當代英國物理學家霍金和他的同事破解了宇宙形成之謎，那就是大爆炸和萬有引力所致。安徽“新華群落”由盛到衰，卻沒有全軍覆沒，剩者尚存，也有原因可解，那就是經濟體制轉型和市場競爭加劇帶來了巨大沖擊，以致優勝劣汰。競爭法則表明，“能留下的，才是最好的”。剩者即勝者，何以能勝？淺析三個“需要”，僅供參考。
　　
　　一是需要依托強企。安徽新華印刷廠過去是安徽省出版總社的直屬印刷廠，現在是安徽出版集團的直屬企業，一直跟著強企走，廣得資金支持、倍受業務關照，抵御風險的能力和市場競爭的能力不斷增強。由安徽新華印刷廠改制而成的安徽新華印刷股份有限公司，依靠出版集團支持，連續控股多家印企，實現了低成本擴張，規模空前壯大，公司進入了一個全新、鼎盛的發展時期。蕪湖新華印刷廠雖沒有安徽新華印刷廠的種種資源優勢，但深諳依托強企的重要，在改制之后，主動向出版集團出讓股權，爭取安徽新華印刷股份公司的控股，最終加盟出版集團的“大盤子”，獲得了從業務到資金的多方支持，轉危為安、復顯生機。六安新華印刷廠和馬鞍山新華印刷廠雖沒能“嫁給”出版集團這樣的強企，但也命中有幸，分別被合肥芳草印刷包裝公司和北京世知印刷有限公司整體收購，同樣枯木逢春、化險為夷。在新資本的運作下，這兩家“老新華”不僅保留了“新華”的牌子和骨干員工，而且還順利實現了良性運轉。六安新華印刷有限公司遷入新廠區后，產量提高、效益提升。今年3月5日，馬鞍山世知新華印刷有限公司隆重舉行了總價達1200萬元的海德堡最新款CD-102型印刷機投產儀式，將加速從書刊印刷向包裝印刷的轉型。
　　
　　二是需要成功改制。先改制后加盟，這是新華印刷廠依托強企的先決條件。老國企的身份不改，一切都無從談起。在市場經濟體制下，國有性質的印刷廠已日漸不能適應市場行情的變化和競爭的要求；政府不需要，也無力繼續保護印刷之類的工業企業，印刷企業已被放在自生自滅、自找出路的境地，改革改制勢在必行。早改早主動，不改是死路。安徽“新華群落”中倒閉的許多廠家，起初對改制并非全然不動，真正不動的是少數，多數還是做了改制工作，關鍵是最后沒有成功。改制功虧一簣的原因多種多樣，最根本的還是與國營廠職工觀念陳舊有關。在一部分人強烈的抵觸情緒面前，廠領導只好放棄改制，眼睜睜地看著印廠關門。改制不成功，等于沒改，結局一樣。
　　
　　三是需要智者領路。幾家“老新華”得以留存的共同的經驗證明，無論找靠山還是搞改制，能否成功，都取決于領路人是否睿智遠謀。智者領路，是企業化解一切不利因素的關鍵，也是爭取最多有利條件的保障。“成也蕭何，敗也蕭何”。無論何時何地，人的因素，尤其是領導人的因素都是占第一位的。在一定意義上，印刷廠遇上一位智者領導，是企業之幸、員工之福。