6.一切從實際出發(fā)
　　
　　一切從實際出發(fā)，包含了太多的意義。從大的方面講，包含了企業(yè)業(yè)務發(fā)展和現(xiàn)狀的實際，可支付能力的實際，人力資源的實際，供需鏈上下游的實際，企業(yè)業(yè)務類型的實際，企業(yè)發(fā)展速度的實際，等等。總之，ERP這樣的項目不可以照搬照抄別人的經(jīng)驗，也不可以不量力而行，也不可以一開始就求全責備。ERP是一個管理工程，系統(tǒng)工程，要以企業(yè)自身的條件為基礎，循序漸進，持續(xù)改進，量力而行。既要反對貪大求全，投資無度，也要反對猶豫不決，小氣吝嗇。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，管理是一定需要信息化的了，已經(jīng)不是想不想的問題，規(guī)模大到一定時候，沒有信息化的管理一定存在著管理的誤區(qū)和盲點，管理過程中一定存在著無效的流程與費用。ERP項目也是早上早受益的項目，只有機會成熟，就應該抓緊實施。
　　
　　印刷ERP風險剖析
　　
　　1.首腦掛帥項目組
　　
　　ERP是一把手工程。這句話已經(jīng)講得太多太多了，這兩年談到ERP實施的文章幾乎沒有不這么講的。如何體現(xiàn)一把手在ERP實施過程中的作用，就不見的每一篇文章都能談透了。大凡涉及到管理的工程都會被冠以“一把手工程”，譬如ISO9000的體系建設和認證，績效目標的建立等。一把手怎能抓得了那么多的具體事呢？
　　
　　2.項目經(jīng)理責任重
　　
　　如果說企業(yè)的最高領導是ERP項目的統(tǒng)帥或者精神領袖的話，我覺得項目經(jīng)理可以比作是這個項目的靈魂。在項目的具體運作中項目經(jīng)理的作用不可小覷。
　　
　　上海印智軟件股份有限公司高級管理顧問在談到項目經(jīng)理時，對項目經(jīng)理的素質要求總結了六點：
　　
　　（1）熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，有管理工作經(jīng)歷；
　　
　　（2）有改革創(chuàng)新精神，渴求學習新知識；
　　
　　（3）思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；
　　
　　（4）善于表達和以理服人，能與人合作共事；
　　
　　（5）有較強的組織和領導能力，在企業(yè)中有一定的威望；
　　
　　（6）用100%精力和時間投入項目實施。