“拼死”求生
　　
　　在YouTube網(wǎng)站上有個視頻，至今還能重現(xiàn)那令人無比心酸的一幕。這個視頻展示的是柯達(dá)在2007年炸毀柯達(dá)總部一幢大樓的情景，當(dāng)時該公司舉辦了一場“慶典”，邀請了許多本地人來見證這一瓦礫橫飛的時刻，并固執(zhí)地宣稱柯達(dá)將迎接光明的未來。
　　
　　柯達(dá)確實(shí)從2009年開始實(shí)施戰(zhàn)略重組，僅當(dāng)年就裁掉了近一半的員工，但佳能、尼康、索尼等后來者已經(jīng)在影像行業(yè)相繼崛起，柯達(dá)卻因陷入連年虧損無法自拔，而只能對著數(shù)碼產(chǎn)品的列強(qiáng)們望洋興嘆。
　　
　　最具諷刺意味的是，柯達(dá)公司對數(shù)碼技術(shù)的研究倒是產(chǎn)生了一系列高附加值的知識產(chǎn)權(quán)：2008~2011年間，柯達(dá)靠出售專利許可權(quán)和打?qū)＠�官司收入就達(dá)19億美元。
　　
　　可見，研發(fā)力量與商業(yè)開發(fā)能力并不對等。柯達(dá)一邊是主營收入以30%的速度遞減，不斷失血，導(dǎo)致資金鏈緊繃；另一邊是全球10多萬員工的工資以及當(dāng)初輝煌時許諾支付給退休工人的高福利需要抽血——柯達(dá)有56000名退休工人，大多沒有接受過大學(xué)教育。柯達(dá)許諾給退休工人的高福利、醫(yī)療保障(包括醫(yī)藥、牙科、人壽保險、生存保證金)及其他福利待遇，總額接近12億美元。
　　
　　自身債務(wù)危機(jī)和資金嚴(yán)重短缺的壓力，逼得這個曾經(jīng)的巨人搖搖欲墜。
　　
　　2012年1月4日，柯達(dá)因股價平均收盤價連續(xù)30天跌破1美元，受到紐交所警告，面臨摘牌危機(jī)。瀕臨崩潰邊緣的柯達(dá)被趕上了最后一條路，于半月后正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請。
　　
　　這時，公司債務(wù)已高達(dá)67.5億美元。沒想到，這家百年企業(yè)并不甘心破產(chǎn)，破產(chǎn)保護(hù)只是其權(quán)宜之計，柯達(dá)在別無選擇中依然頑強(qiáng)地進(jìn)行著殊死一搏。
　　
　　根據(jù)美國《破產(chǎn)法》里的規(guī)定，柯達(dá)在18個月的破產(chǎn)保護(hù)期內(nèi)，不管是其股東還是債主，各方在法律的監(jiān)管下達(dá)成協(xié)議清理資產(chǎn)，同時也給各方的談判和重組一個最后期限，避免陷入無休止的談判拉鋸戰(zhàn)中，為柯達(dá)爭取喘息時間。
　　
　　有了法律呵護(hù)，柯達(dá)面對根本無法兌現(xiàn)給退休工人的高福利承諾，亦在被保護(hù)期內(nèi)與企業(yè)退休人員委員會達(dá)成一攬子協(xié)議：承諾就此終結(jié)，作為補(bǔ)償，柯達(dá)向企業(yè)退休人員委員會提供6.35億美元的無擔(dān)保債權(quán)。就這樣，柯達(dá)卸下了壓在心頭的一塊資金重?fù)?dān)。
　　
　　籌錢支撐下去仍是當(dāng)務(wù)之急。所幸，除了歷經(jīng)百年的品牌價值之外，柯達(dá)公司積攢的上萬項(xiàng)技術(shù)專利的價值，或許比其業(yè)務(wù)本身的價值要高出五倍。隨著手機(jī)廠商競相爭奪其相關(guān)的發(fā)明專利，柯達(dá)于是緊抓住這根救命稻草，售出數(shù)字圖像專利組合1100項(xiàng)，換回了5.25億美元的現(xiàn)金。
　　
　　欲為稻粱謀，這些錢顯然不足。柯達(dá)賣出大部分影像業(yè)務(wù)，又與數(shù)家銀行達(dá)成8.95億美元的融資協(xié)議，還欲出售3400萬股總價值為4.06億美元的股票用來償還債務(wù)，同時大舉裁員……在經(jīng)歷了痛苦的重組之后，這個舊時的“黃色巨人”終于在2013年9月獲得新生，并正式脫離了破產(chǎn)保護(hù)。
　　
　　只可惜，伊斯曼柯達(dá)即將交出的“成績單”并不好看：預(yù)計2013年全年?duì)I收在26億美元左右，約為提交破產(chǎn)申請時的一半，與公司巔峰時期160億美元的營收更是相差甚遠(yuǎn)。
　　
　　舊技術(shù)拉配新領(lǐng)域
　　
　　面對多變、詭譎的市場，柯達(dá)無論割掉的是塊心頭肉，還是惡性腫瘤，終歸是與“過去的自己”告別，輕裝上陣重新出發(fā)了。此時最大的問題在于，如何全力挽救柯達(dá)的剩余價值？又如何讓它起死回生？
　　
　　柯達(dá)通過裁員、出售資產(chǎn)等一系列舉措，已經(jīng)走好了第一步，緊接下來便是，確定突圍方向！這其實(shí)是柯達(dá)在出售資產(chǎn)時，就遇到的頭等難題：到底哪些資產(chǎn)是柯達(dá)通過戰(zhàn)略調(diào)整，可以徹底放棄并出售的？哪些資產(chǎn)應(yīng)予以保留，作為今后突圍新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)？
　　
　　公開資料顯示，柯達(dá)將畫廊授予Shutterfly，將OLED顯示技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了三星[微博]，并將數(shù)碼影像專利組合出售給了蘋果、谷歌[微博]等科技巨頭。柯達(dá)出售的最大一塊資產(chǎn)當(dāng)屬醫(yī)療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業(yè)務(wù)。
　　
　　王兵認(rèn)為，在西方國家的醫(yī)療行業(yè)中，X光片受到核磁共振、CT數(shù)字影像技術(shù)的沖擊，當(dāng)前醫(yī)療圖像領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)者是GE、西門子、東芝[微博]。如果讓柯達(dá)現(xiàn)在再去投入醫(yī)療做核磁共振是個麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能。于是，柯達(dá)將醫(yī)療影像部門資產(chǎn)和業(yè)務(wù)一并出售，最終賣出20多億美元的價格。
　　
　　柯達(dá)旗下原有文檔影像、個性化影像以及商業(yè)影像三大業(yè)務(wù)，但新柯達(dá)僅保留了商業(yè)影像業(yè)務(wù)，專為包裝、印刷、圖文傳播等各領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供設(shè)備和技術(shù)。這與柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁路易日前在中國所闡述的未來計劃不謀而合：新柯達(dá)轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，具體業(yè)務(wù)將涵蓋包裝、功能性印刷、雜志報紙和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。