2013年，文化產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該看到，爆發(fā)式增長(zhǎng)所帶來(lái)的慣性高速度過(guò)后，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度可能會(huì)逐漸回落。
　　
　　中國(guó)文化品牌發(fā)展報(bào)告2012指出，目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)，優(yōu)秀作品太少，播映收入過(guò)低，衍生品開(kāi)發(fā)不足等嚴(yán)重困擾著本土動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在制作和傳播過(guò)程中大把燒錢(qián)，已經(jīng)成為大部分動(dòng)漫企業(yè)要經(jīng)歷的劇痛。相關(guān)調(diào)查顯示，2013年這一情況并沒(méi)得到改善。與之類(lèi)似，影視基地也面臨著同樣的困境。據(jù)了解，除了10個(gè)知名影視基地外，各地建起的大大小小的影視基地已超千個(gè)，總投資超500億元。
　　
　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院影視中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在已建成的影視基地中，有80%虧損，15%收支平衡，僅有5%能夠賺取微利。
　　
　　很多影視城建成后，缺乏后續(xù)資金投入，十多年都沒(méi)有改造過(guò)，對(duì)劇組和游客都沒(méi)有吸引力，最終陷入困境：河南焦作影視城建立以來(lái)拖欠工程款上億元，只能尋求經(jīng)營(yíng)權(quán)整體出讓;而云南天龍八部基地建成后僅接待過(guò)幾個(gè)劇組。
　　
　　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和主題公園的日子也不好過(guò)。數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)超過(guò)2500家的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，有70%以上處于虧損狀態(tài)，真正盈利的不超過(guò)10%;國(guó)內(nèi)有1500億元巨資被套牢在2500多個(gè)主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)、20%持平，僅有10%左右盈利，三分之二以上無(wú)法收回投資。
　　
　　一系列數(shù)據(jù)，警惕著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸、迷失方向，文化產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展需要“降溫”。面對(duì)很多基地和產(chǎn)業(yè)園“人去城空”而新的影視基地仍在不斷建設(shè)的悖論式發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)界人士要回到開(kāi)發(fā)的原點(diǎn)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行反思，究竟是盲目在做，還是有一定的效果，究竟是要做產(chǎn)業(yè)集群，還是要做主題旅游;對(duì)于已建的影視城項(xiàng)目需要重新定位規(guī)劃核心資源，采取互補(bǔ)式發(fā)展的策略，避免同質(zhì)化帶來(lái)的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，才能避免最終變成空城的結(jié)局。
　　
　　文化產(chǎn)業(yè)中存在的同質(zhì)化、地產(chǎn)化、單一化、空殼化等系列問(wèn)題值得深思，單純依靠擴(kuò)大投資規(guī)模帶動(dòng)的發(fā)展模式已不能適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展階段，必須積極探索新的發(fā)展模式和路徑。通過(guò)市場(chǎng)的自然調(diào)節(jié)能力，配合政府加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身特色發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)走向優(yōu)化整合，成為未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的趨勢(shì)。