類似的案例，也在制造商大族冠華身上發生過。多年以前，大族冠華剛開始開拓新疆市場便實現了設備的首臺銷售，業務員喜出望外。然而，一波三折，設備出現了質量問題，客戶強烈要求退貨。該印刷設備價格百萬左右，如果要從營口運到新疆，成本不小。而且這對業務員的業務提成會造成影響。業務員不同意，與客戶鬧起了矛盾。客戶吃軟不吃“硬”，強硬地聘請了律師，準備起訴冠華。大族冠華總經理劉學智聽到情況反映后，斬釘截鐵地說道：“馬上退貨！”。業務員雖然不情愿，卻也不敢有違，但是內心充滿了疑慮，“如果設備運過去，客戶又要求退貨呢？”“繼續退！”劉學智毫不猶豫地說。業務員無奈只得同意，但對下一步可能出現的情況充滿了不安，客戶會不會繼續退貨？自己的提成打水漂？公司處罰自己？然而，事情的發展，真是“柳暗花明”，客戶終于滿意了。就在新的印刷設備抵達新疆的下一月，客戶即購買第二臺了。最讓人意想不到的是，連鎖效應發生了，該客戶在當地熱情好客、人緣頗廣，他的八個印刷廠老總朋友，了解了冠華印刷設備性價比，尤其是聽到了這個“退貨”故事后，深為感動，紛紛加入了選購冠華印刷設備的行列，“以一換十”的奇跡便發生了。
　　
　　試想想，如果當年劉學智默許了“不退”。將會出現“名利全失”的后果，不僅將陷入官司糾紛里，最主要的是，一旦傳播開去，將對冠華的品牌造成沉重的打擊。正是因為類似事件的累積和傳播，冠華服務的金字招牌才得以樹立。
　　
　　這兩個案例給人深刻的啟發。
　　
　　其一、不能忽視任何一個客戶。也不能以某個客戶的訂單收入多少，來衡量對他的重視程度。因為，人心不可測。上述兩個案例，從某種程度上說，藝術家或印刷廠，都是在考驗供應商。人心是肉長的，“不是不報、時候未到”。如果供應商能夠頂住客戶的層層苛刻的考驗，包括價格上、服務上、產品及質量上、乃至性格上等方面，客戶自然會感動，甚至他也會明白自己有時很“過分”。他會懂得如何“回報”供應商。而且往往，客戶越是苛刻，越是把供應商折磨得“死去活來”，這種回報就會越多。
　　
　　其二、重視客戶的客戶。印刷包裝廠，尤其是大型的印刷包裝廠，其客戶，多有大型出版社、知名文博機構，各部委的客戶，這些客戶，不乏有知名的藝術家、知識分子、學者專家、作家、或知名企業老總、政府高官。這些人背后粉絲眾多，有的是新浪微博上的“大V”。例如聰明的雅昌，團結了包括馮驥才、王石、吳敬璉等一批文化藝術、經濟、地產知名人士，團結了央視等知名媒體。這些知名人士及央視等，屢有盛贊雅昌之言論。毫無疑問，這將吸引名人及央視背后的追隨者，這種潛在的“客戶的客戶”，其市場潛力之大，會大得嚇人，而且往往會在你意想不到時給你“突然襲擊”。