筆者本文無(wú)意就老板獨(dú)大這一現(xiàn)象說(shuō)三道四。老板獨(dú)大，當(dāng)然無(wú)所謂對(duì)與錯(cuò)。有魄力者、愿意成就員工者人人追捧；損公肥私者人人內(nèi)心有怨氣。

    有一種現(xiàn)象我們都承認(rèn)，即在企業(yè)里，尤其是中國(guó)的企業(yè)，人的因素是最為關(guān)鍵的，特別是老板。我們?nèi)绱藷嶂缘挠懻撧D(zhuǎn)型升級(jí)，如此的熱衷討論5S管理或6S管理，討論如何武裝到牙齒地節(jié)約成本，討論如何通過(guò)自動(dòng)化的設(shè)備減少人力、提高效率......這一切的管理規(guī)律和管理手段，看似高明、人人神往，然而有種力量可以凌駕于其之上，讓一切“管理干柴“霎間點(diǎn)燃，或霎間把“火”澆滅；有種力量可以廢墟變大廈，有種力量卻可讓大廈變廢墟，這種力量便是“人”——往往只是一個(gè)人。 

    中國(guó)是一個(gè)很獨(dú)特的國(guó)家，有一些現(xiàn)象可能是唯中國(guó)獨(dú)有的，盡管中國(guó)逐漸進(jìn)入現(xiàn)代化、并努力讓自己與世界接軌。但我們很容易發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)一家單位，來(lái)了一個(gè)新老總，就會(huì)帶來(lái)一幫新的嫡系人馬，然后另起爐灶，將原來(lái)老總苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的文化、理念和戰(zhàn)略推翻；將原來(lái)老總重視的部門(mén)及管理層裁撤掉；或者想盡辦法找原來(lái)體系的“茬”，目的是為了達(dá)到“尊我”。

    這很容易讓人想到中國(guó)古代，有的時(shí)候，一個(gè)新的王朝建立以后，會(huì)通過(guò)焚燒掉其宮殿或者燒掉之前的書(shū)籍，試圖消滅原有輝煌在人們心目中的印象，鞏固自我的統(tǒng)治。這僅僅只是中國(guó)的古代歷史嗎？在印刷業(yè)沒(méi)有過(guò)嗎？

    這種印刷企業(yè)是可怕的。其員工是毫無(wú)安全感可言的。稍有常識(shí)的人都會(huì)明白，文化是傳承的，所有的“現(xiàn)在”都是在“過(guò)去”基礎(chǔ)之上的沿續(xù)。否定過(guò)去等同于否定這個(gè)企業(yè)、否定自己。

    對(duì)于轉(zhuǎn)型期的印刷企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不對(duì)，成本過(guò)高，或者市場(chǎng)委縮，銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)下滑，這些都不是跨不過(guò)去的坎，諾大一家企業(yè)，上千人或幾百人，甚至少至幾十人，每人省點(diǎn)，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)多出不少；玩命干，通宵達(dá)旦，作出感動(dòng)客戶(hù)的事情出來(lái)，客戶(hù)總能留得住……然而，一旦企業(yè)的老總“不對(duì)路”，則企業(yè)危矣！