創(chuàng)新是核心價(jià)值

    合版印刷當(dāng)初就是以創(chuàng)新取勝，切中了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)印刷所忽視的市場，創(chuàng)新出了新的盈利模式。創(chuàng)新同樣也是現(xiàn)在印刷企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

    繼續(xù)抱著合版印刷的現(xiàn)有模式、現(xiàn)有市場、現(xiàn)有產(chǎn)品不放，得到的已經(jīng)不是當(dāng)初合版印刷所能得到收益了。

    創(chuàng)新的方向很多，跳出企業(yè)之外去觀察企業(yè)，跳出行業(yè)之外去觀察行業(yè)，就像當(dāng)初合版印刷的創(chuàng)新一樣，模式、產(chǎn)品、工藝、流程、管理、服務(wù)等等，都會給有心人留出機(jī)會。通過對臺灣健豪的了解，我們可以看到，張訓(xùn)嘉總經(jīng)理在創(chuàng)新意識等方面的確勝人一籌。

    轉(zhuǎn)型升級的方向

    1、拓展市場：拓展市場可以簡單的理解為國內(nèi)的區(qū)域拓展、消費(fèi)群體的拓展，以及不同國家的市場拓展等，但這還是過于狹隘了。硬性照搬的復(fù)制往往會有問題，因?yàn)橛行┊a(chǎn)品和服務(wù)并不符合某些地方的需求。

    市場的拓展不應(yīng)該以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品本身也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新是唇齒關(guān)聯(lián)的，根據(jù)市場需求創(chuàng)造產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)引導(dǎo)市場。這個(gè)問題要先解決好了，后面才是配套的技術(shù)解決方案、設(shè)備的配置方案，甚至是設(shè)備的獨(dú)家訂制方案。

    2、技術(shù)升級：IT和網(wǎng)絡(luò)：印刷技術(shù)（PT）與信息技術(shù)（IT）相結(jié)合才是印刷業(yè)未來發(fā)展的核心。

    臺灣健豪擁有完整的網(wǎng)上服務(wù)機(jī)制，包括版型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品發(fā)展、網(wǎng)上交易、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、客服、自動(dòng)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條碼品質(zhì)管理與物流系統(tǒng)等。這些都是以IT技術(shù)為基礎(chǔ)作為解決方案，也因此創(chuàng)造出了合版印刷的生產(chǎn)力與競爭力。

    3、技術(shù)升級：數(shù)字印刷：數(shù)字印刷不僅在傳統(tǒng)的出版、商業(yè)甚至包裝印刷領(lǐng)域，都是大家極為關(guān)注的，那么合版印刷企業(yè)也應(yīng)該考慮，數(shù)字印刷技術(shù)對質(zhì)量、效率、成本等方面帶來的價(jià)值。

    健豪的云印刷平臺戰(zhàn)略

    健豪把印刷企業(yè)從勞動(dòng)密集型，轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集型企業(yè)；把印刷由創(chuàng)造印刷技術(shù)（PT）價(jià)值，轉(zhuǎn)型到創(chuàng)造信息技術(shù)（IT）價(jià)值。健豪已經(jīng)與長榮股份合作成立了云印刷公司，把健豪的成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化成云印刷平臺。

    長榮健豪的發(fā)展方向，也許是在內(nèi)地發(fā)展一系列的戰(zhàn)略伙伴加盟，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)氐挠∷⑸�產(chǎn)。健豪專注于平臺軟件開發(fā)等針對戰(zhàn)略伙伴的技術(shù)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)全國大范圍的網(wǎng)上接單、網(wǎng)上DIY制作、后續(xù)生產(chǎn)加工、網(wǎng)上服務(wù)、物流配送等全環(huán)節(jié)的印刷消費(fèi)流程。

    此外，健豪也許將進(jìn)一步由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)入到國際市場，將其云印刷平臺推廣到日本、韓國、東南亞，甚至歐美國家。