【CPP114】訊：當下，數字化的內容成了新聞出版業的核心要素。面對數字化，出版機構、傳媒企業應如何面對新挑戰？5月29日，在第三屆（京交會）故事驅動亞洲大會上，阿里巴巴數字閱讀事業部總經理胡曉東表達了他對當前中國數字出版產業發展的一些思考。胡曉東認為，當今是一個新內容為王的時代，這個“新”意味著兩點：一是文化傳媒出版企業的內容是否能夠把握移動互聯網所帶來的人們閱讀思維的變遷，二是從業者必須清醒地認識到，不運營的內容是沒有用的，是無法產生商業價值的。

  新媒體內容要體現用戶的價值

  胡曉東對移動互聯網和數字閱讀有較深的了解。3年前，他成為北京多看科技有限公司的聯合創始人，負責數字閱讀業務，旗下品牌“多看”閱讀客戶端目前用戶規模達到3500萬以上。如今，他成為阿里巴巴數字閱讀事業部總經理。胡曉東常被媒體人問及新媒體該怎么做。胡曉東認為，要從內容本體上去考慮問題，要做出符合用戶需要的內容產品，你寫東西是為了給別人創造價值。

  了解用戶的需求才能知道怎樣運營內容。胡曉東說：“今天用戶喜歡什么樣的內容，就是說真話、接地氣、有干貨。因此，要考慮你的內容是否符合現在人們的思維變遷。移動互聯網讓交互無處不在，思想的碰撞才會產生火花。如今編輯策劃內容，不是你一個人悶在屋里策劃一些選題，而是要敞開心扉讓更多的人參與其中。”

  內容的聚合與分發價值

  胡曉東認為，當前做出版的人最大的問題是妄自菲薄，忽略了自身的價值。當下是一個信息過載的時代，信息如果沒經過專業人員的整理、規范，是不可能為大家所用的，所以出版業的信息凝聚價值還會存在。“編輯的價值將會持續存在，未來編輯可能會成為一個非常吃香的職業，因為我們必須要解決信息過載的問題，這個問題靠技術、大數據、云計算都解決不了，需要專業的編輯人員去解決。”

  作為出版企業，在移動互聯網時代，可以用強大的編輯技能和內容聚合與分發能力做很多事情。互聯網的發展讓信息過載，但怎樣讓每一個人得到的信息是有用的，而不是垃圾，這需要內容服務商對信息進行分眾和聚合，為不同的好內容找到它的歸屬地。胡曉東認為，如果做到這一點，這里面潛藏的價值遠遠大于賣一兩本書。

  真正的數字出版平臺還未出現

  盡管數字閱讀市場繁榮，但胡曉東認為，無論在中國還是國外，都還沒有建立真正的數字出版平臺。他只看到了一個又一個的電子書渠道。“渠道和平臺的區別在于，在渠道上賣的是書，渠道和出版商的關系是交易關系，但在平臺上，平臺的店鋪、數據、會員等都是你的，平臺為你提供的是流量、用戶、商業模式，平臺是驅動者。”胡曉東說。

  “因為渠道不能解決所有的問題，再強的渠道也有它自己的商業需求，但內容需要百花齊放，需要不同的展現形式，也需要不同的商業模型，所以數字出版的發展需要一個平臺驅動者。”胡曉東說。

  數字出版平臺應該如何定位？“平臺同時服務于內容提供者和內容的消費者。”胡曉東認為，數字出版平臺不是單純賣電子書，不同內容在數字時代有著不同的形態和商業模型。數字出版平臺應為內容商提供基礎設施服務，替他們做一些靠自己做不到的東西，同時讓他們把能做的內容做得更好。