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印刷廠資方與職業經理人博弈“人治”

2014-06-13 11:34 來源：cpp114 文/嚴影責編：劉曉燕

摘要：: 在目前中國國情下，筆者以為，“人治”依然是部分公眾眼里的明星印刷企業乃至已經上市的印刷公司的管理風格。

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一種是資方的讓人困惑的“問題”，包括資方溝通能力不足，以致于讓其核心管理團隊反感；包括資方追求短期效益，將未來產生效益的項目砍掉；資方言行不一，背信棄義；資方以突然襲擊的方式，通過大規模的裁員來壓縮成本。

資方盡管是公司的“老大”，但其投資項目必須首先由其核心管理團隊來執行。因此資方首先必須與管理團隊“打成一片”。資方的思想意識過分超前，或主要的“思想與情感釋放圈子”不在其核心管理團隊圈子，是很可怕的。這意味著其核心管理團隊無法與之溶合，難以理解資方。筆者便觀察過，一個在公眾眼里的明星印刷企業的董事長，其主要的思想和感情釋放平臺，在公司外，結果導致了他每每將他的理念與管理團隊交流時，團隊都不理解，并且不認可其溝通方式。

再從上市公司層面的印刷企業來說。筆者認為，須從正反兩面評價上市公司。正面來說，上市促進了企業的快速發展。但也確實造成了部分上市公司圈錢和投機的問題。但老干媽董事長陶華碧的一番話值得我們思考，“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”

不可否認的是，當一家印刷企業上市以后，由于它要對股民負責，而社會股民并不懂印刷專業領域項目的運行規律，也不懂包裝印刷、商業印刷、書刊印刷等幾大細分印刷市場的利潤率，對印刷業較獨特的工價現象也不太懂。社會股民要的是印刷公司的良好的利潤率。如此，如果有的印刷投資項目短期未見收益，報表難看，勢必引起股民反戈，逼迫身處股市圈里的印刷公司追求短期效益，置投資回報的周期規律于不顧，快刀斬亂麻地將短期無法盈利的項目砍掉，連鎖式地會產生大規模裁員、突襲式裁員等現象的發生。

概而言之，在任何印刷企業，不管制度健全與否，不管管理方法先進與否，它們是否能起到實效，首先是人的作用。在中國的國情下，遠遠沒有建立起“按制度辦”的環境。混水摸魚者，視制度為玩物者，或翻手為云、覆手為雨者，在中國的企業界，或印刷行業，比比皆是。這是“人治”的表現之一。而另一層的意義在于，制度離不開人，“治”之核心，首先不在于“治”，而在“人”，即“溝通”！